对youtube的评价（youtube评论区）

如何评价Youtube上的GaryVee?

评价如下：

GaryVee，09年加入YouTube，目前拥有两百多万粉丝，全球排名四千多名，对社交媒体和数字营销颇有见解，是一个乐观开朗又有见识的精英人士。目前主要受众为美国地区，2019年4月最热视频获得近五十万观看。

Gary Vaynerchuk是白俄罗斯美国人企业家、作家、演说家,网络红人.最初被人所知晓的是作为红酒评论家给家族零售酒水企业带来巨大增长 , Vaynerchuk最广为人知的是他在数字领域和社交媒体上的巨大成就，还有总部设在New York的 VaynerMedia。

Gary Vaynerchuk拥有无限的工作激情，攻击性的工作风格，可以用一句话戳穿你自认为在追梦，实际上是在自我感动。

他目前youtube订阅量206万人，他对个人品牌构建有足够的经验如果你是内容创作者，有梦想，有激情，一定不能错过他的视频。

如何评价油管老高与小茉(原kuaizero老高频道)?

如下：

从他们还不到十万粉丝时我就开始关注他们了，所有视频都看过，一期不落。老高其实并没有在向观众灌输自己的观点，而是将现有资源整合，结合自身思索表述出来，继而引发观众思考。

他是我见过最会讲故事的人，讲解时感染力十足，很容易将观众带入话题（当然不排除有人会称之为“煽动力”），有时二十分钟的视频看到末尾我往往还浑然不觉，看完之后，津津有味。

对一个对这个世界尚未失去好奇心和探索欲望的人而言，这样的频道不失为一个填充好奇心的好平台，进食和如厕必备佳品。

而从素材网站买的不菲的视频、图片考究又适宜，加之老高的口才和小茉默契的配合，时不时再塞一把狗粮，这样的节目不愁不火。他们要是在中国大陆也营业，粉丝数绝对不止现有的数字。

单纯从youtuber的角度看，这是一个非常优质的up。有流量，有内容，有潜力。50万粉丝就有50万播放量，粘性极强，而且还在不断涨粉(台湾粉丝很多)。据说还从未参加商业活动过，看哪个厂家能去拿一血。

老高性格温和是个爱妻狂魔，妹子古灵精怪经常现挂，这都是视频独特的魅力。

但是从内容的正确性来看，真的惨不忍睹。说句不好听的吧，就是个神棍。老高自己说他本科是在大连学的机械，后来借着机会跑到日本转了IT，到现在十多年了。

所以他并没有接受过系统的，正规的自然科学的训练。自己这些年道听途说了一些东西，好多都是什么世界未解之谜之类的书的只言片语(这种书都是编故事的重灾区)，想当然就拿来讲，没有辩证和查伪，有些难免会贻笑大方。

比如说他说人类发现暗物质是因为银河系转动不符合万有引力定律，这句话本身没错，但他接着又说，是因为暗物质像结界一样在外边把银河系罩在里面了所以散不开。

具有高中或以上物理学知识的人应该能看出这明显的错误。

还有，他说水和水是不一样的，远古的水可以诞生生命，现在水就不行。而且水可以受热分解成氢气氧气，氢氧燃烧可以生成水，这个过程可以循环往复，释放比核反应还要巨大的能量。

具有高中及以上化学知识的人应该能看出这里面的错误。

他说金字塔的经纬度和光速一样，这是一个奇迹。然而经纬度和光速单位都是现代人定义的，要说奇迹，也应该是现代人的奇迹，这个荣誉不能白送给古埃及。

再比如，他说人是神的奴隶，但是人有神的智慧，神为了防止人类觉醒，就给人的大脑上了锁，封住了97%的功能。

这是一个早就被破解的谣言，人脑并不是一生只用3%，其实使用率很高的，但是他就像那个拍超体的导演一样还在宣传大脑闲置论。

这些小错误在他的视频里处处可见，感觉他说得很开心，章口就莱，但是实际很多观点都是空中楼阁。如果让他就某一个话题写一篇论文，把所有涉及到的观点的参考文献和来源都列出来，他可能会发现大部分都是无源之水，导致论文难产。

他视频一大特点就是，凡事都要往离奇上说，怀疑一切官方结论。当然，怀疑是一种好的精神，但是他用力过猛，这就过犹不及了。

比如他做了三期视频来讲登月是假的，但是美国人在月球上放的那些东西可是实实在在被所有去探测过的国家看到了的，尤其放的反光板测定了地月距离，这个全球科学家都看着呢，怎么作假？放着这么明显的证据不说，非要说一些鸡毛蒜皮的小疑点。

还有一个特点，就是逻辑混乱。单看一个视频，没有大的逻辑问题，但是好几个连着看，就会发现前后矛盾。这是他直接引用世界未解之谜故事的必然后果，因为那些故事都是不同的人创造的。

在他的世界观里，地球里面住着人，月球里面住着人，太阳系有好几波外星人看着地球，军方天天见外星人，所有神话里的人都是外星人。人类已经是地球上不知道第几次文明了，之前的文明不是成仙就是消失。费米听了要吐血吧。

其实我觉得逻辑混乱和怀疑一切都还好，属于常见的科学素养缺失。最大的问题，还是太神神叨叨，这就是一个比较严重的态度问题了。如果想做猎奇和灵异类的节目，无可厚非，很多人也愿意看的。

但是偏偏做了这种，又做那种很科学很严肃的内容，这可能会严重误导一些小朋友的三观，让他们以为这个世界上真的是鬼神当道，心里不得安宁。SCP明明是网友虚构的东西，结果讲的时候，一点都不提虚构这两个字，完完全全按照真事儿来讲。这要误导多少观众？

总得来说吧，我觉得如果把所有神神叨叨的节目删掉，再把比较平凡且正确的科普类内容删掉，这个系列就自洽了---就是世界未解之谜的小视频版。

youtube是什么 关于youtube的简介

1、YouTube是一个视频网站，早期公司位于加利福尼亚州的圣布鲁诺。注册于2005年2月15日，由美籍华人陈士骏等人创立，让用户下载、观看及分享影片或短片。

2、2006年11月，Google公司以16.5亿美元收购了YouTube，并把其当做一家子公司来经营。但是对于如何通过YouTube盈利，Google一直保持非常谨慎的态度。被收购后的YouTube依然风靡全球网民，花旗银行分析师认为，以2012年整年计算，Google可能从YouTube获得24亿美元的净收入。2014年1月3日，YouTube宣布在拉斯维加斯消费电子展(CES)上演示4K高清视频流媒体服务。该服务采用谷歌的视频编解码技术VP9。

3、网站的未注册用户仍可以直接观看视频，而注册用户则可以上传无限制数量的影片。而当影片有可能的冒犯性质的内容时，仅提供给18岁以上的注册用户观看。YouTube作为当前行业内在线视频服务提供商，YouTube的系统每天要处理上千万个视频片段，为全球成千上万的用户提供高水平的视频上传、分发、展示、浏览服务。2015年2月，央视首次把春晚推送到YouTube等境外网站。

谁能详细介绍一下You Tu be？（它的特点，它的营利模式等） ？？

YouTube是一个视频网站，2005年2月成立于美国加州。“YouTube”的意思是“你的电视”(美国人称电视为Tube)。自创办以来，就在年轻人当中窜红，现在YouTube拥有视频节目超过1亿部，今年8月，这家网站吸引的访问者高达7200万人次，占了网上短片分享网站的46%的市场。

在YouTube上你能找到大众关注的焦点事件，还有知名的娱乐片段以及网民自娱自乐自拍的视频短片等。如今在美国，当人们想如看电视那样上网观看视频画面时，他(她)会说：“YouTube一下”。

这家由三位PayPal前员工创建的成立只有20个月的视频网站，在2006年占据了全球互联网视频领域46%的份额。据统计，YouTube世界范围的流量平均达620万人次/天；而在美国就拥有160万人次/天的平均流量。今年10月，搜索之王Google以16.5亿美元的天价将其收购。

作为YouTube的CEO，查德·赫尔利(Chad Hurley)和他的合伙人斯蒂夫·陈(Steve Chen)，远没有Google创始人“把世界变得更好”这样的鸿鹄之志。收购当日，这两个20多岁的年轻人将自己摄入镜头，让全世界都看到他们难掩的喜悦。视频画面因手持摄像机而不断摇晃，他们则滔滔不绝地讲着继续为用户“开发最创新的服务”之类的话，也许正是这样的平民性格才会创造出YouTube这样颇受草根大众喜爱的社区性网站。

大众娱乐新方式

如今，许多美国网友每天至少花一个小时泡在YouTube上。在YouTube上面用户可以找到自己期望的一切，简直就是一个视频版的Google，人们在上面通过标签(相当于关键词)可以了解今天和过去发生的一切。

这一切的开始，是在一次PayPal前员工的聚会上。当时，大家在抱怨很难分享自己拍摄的录像，Chad Hurley和Steven Chen以及另一位PayPal的前员工开始留意这个机会，到2005年2月，他们三人创建了YouTube。

深谙技术的Steven Chen和美术科班出身、富有创造性的Chad Hurley真是完美的组合。其前任雇主PayPal的斯托普尔曼评价道：“这种组合使他们既具备比较软性的元素，如迎合网上人群的喜好，又拥有技术实力。”

创始之初，Chad Hurley和Steven Che的想法是，让大家可以在YouTube上面交换自制的录像。可是从一开始就有人将电视节目和电影的片段贴在上面，YouTube成为了美国免费的录像图书馆，所有的人可以在上面任意选择他的所爱。它尤其吸引了年轻人的眼球，并几乎成为他们表达自己的一种方式。这个网站是允许人把录像上传到网上，交换、欣赏和评论的。纽约的泰勒说，YouTube完全改变了他的娱乐方式。

“便捷”、“好用”赢得消费者

YouTube的“走俏”，还在于该网站的“好用”和“便捷”。作为网站合伙人、同时兼任技术总监的Steve Chen，负责整个网站技术方面的工作。他是一个上手很快、能力很强的程序员，他曾因为解决了YouTube因网络流量急剧增长而导致的网络拥堵问题，并由此而成名。良好的“服务”，为YouTube扩大流量提供了技术保障。

YouTube使用的格式可以用无所不在的Flash播放器播放。此举消除了浏览者因没有最新版微软(Microsoft)、RealNetworks或苹果(Apple)的播放器而遭遇的窘境。这使博客(blogger)和其它人很容易从YouTube上抓取一个视频片段，并放置在自己的网页上，从而扩大了其视频内容的观众圈。

YouTube为网友提供了更好的搜索，他们可以按访问量、评价、播放列表和频道里的搜索量来排序结果；YouTube中有最高评价的和有争议的影片列表，如果知道一个影片有3000人次的访问量，500个绝妙的评价，这种感觉是很让人安心的。

Chad Hurley在YouTube被Google收购之后表示，他们将在Google的帮助下在互联网上建立一个新的视频内容模式和平台，抓住视频导入的联动新技术，而这将为他们赢得未来。

影响及评价

因特网革命：网民变信息提供者

科技发达、宽带和摄影器材的普及令短片资讯大行其道。这令网民由传统的接收资讯者，变成资讯发布者，网民更可成立自已的私人影院、影片发布站、新闻站，取代传统的传播媒体。如一名青年人方颖恒拍下的短片竟能带来如此巨大的回向及点击率，因此巴士阿叔令不少香港创作人意识到因特网世界对传统媒体的冲击。 Getdemocracy.com发言人穆尔说：“电视及影像的传播途径，正由上而下的模式，转变为由下而上。每人都可创立自己的新闻频道，或上载家庭生活短片。与此同时，愈来愈多人欣赏网上短片，令电视的收视逐渐转移至电脑屏幕。”

网上社群

不少网民借自拍短片分享个人珍藏和心得，如一名来自古巴的美国移民埃利亚斯对男人美腿有特殊喜好，遂于YouTube分享其评足心得。后来他发现在Youtube有不少志同道合者，于是成立“男人脚同好”会，3个月内已招收到逾460个会员亦有英国人透过短片教美国人吃以色列雅法橙蛋糕的方法，每天接获约200个电邮。

揭发风气

巴士阿叔事件后，YouTube涌现了不少香港网民透过手机拍摄巴士、小巴、地铁乘客众生相的影片。YouTube亦曾有一段传统名校拔萃男书院学生，以粗口Rap歌羞骂同学的片段，短片迅速在网上流传，传媒广泛报导，那些学生的行为便被批评为影响校誉。因此，youtube这种网站对短片拍摄者，甚至一般在公众场所活动的市民也有影响。

协助破案

《鸭记啊叔偷野实录》: 原载《东方日报》2006年8月31日 一间鸭寮街影音店内闭路电视拍下有人偷窃，事后短片被上载YouTube 任人浏览，有警务人员惊觉片中的主角怀疑是同袍，结果该名即将退休的警察伯伯已经被捕，案件交由深水埗区重案组调查。

侵犯版权

YouTube自成立以来，其短片曾被不少机构和公司批评为侵犯版权，如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy videos owners、Turner Media、Sunrise等。

影片白痴主义

PC Magazine发言人称：“沉迷短片很浪费时间。一旦迷上，就会变成iVideots（影片白痴）。这可说是影片白痴主义……YouTube就像吃玉米花，令人欲罢不能”。

鼓吹社会不良风气

2006年6月1日，英国独立电视台（ITV）批评YouTube及近似的网站鼓吹暴力，因为这些网站上传了由手机拍摄的打斗影片。虽然YouTube禁止过份暴力和色情的影片，但ITV指与这些网站沟通时有一定困难。

2006年8月11日至19日，英国极右派团体在YouTube张贴数段恐吓影片，模仿伊斯兰教激进份子“殉道烈士”录像带，每段影片的长度是二至三分钟。影片内容是一群白人男性荷枪实弹，手持刀刃棍棒，仿效恐怖份子蒙面装扮，警告所有穆斯林马上离开英国。影片中，一名操威尔斯口音的男子警告英国穆斯林若不“回家”就会被活活烧死，并说全英国已有许多“同志”受够了穆斯林。英国伊斯兰人权委员会执行长Massoud Shadjareh说，这些影片的出现相当令他忧心。英国反法西斯主义杂志《探照灯》发行人Gerry Gable谴责YouTube容许这类提倡恐怖主义的影片存在。

对于YouTube发展方向的争论暂告结束，而对于视频网站价值的争论和商业模式的探索将会继续下去。

10月9日，视频

共享网站YouTube首页的显著位置上有一段来自创始人查德·赫利（Chad Hurley）和斯蒂夫·陈（Steve Chen）的视频，在这段视频里，两人告诉外界，他们已经将网站出售给了Google（Nasdaq：GOOG）。就在当天Google也正式宣布了这一消息，收购总价为16.5亿美元的Google股票。

由于此前业界对这一收购已经有充分预见，因此收购本身并无太大出人意表之处，一场关于YouTube最终归属和发展方向的争议终于结束了，但是，对于整个的视频互联网行业以及国内外的视频同行来说，在商业模式和发展路径问题上，依旧是悬念重重。

又一个创业传奇

查德·赫利和斯蒂夫·陈让Google的CEO施密特联想起了Google的两位创始人，而塞尔吉·布林自己也表示，在此二人身上看到了创业时的自己。

在创立YouTube之前，29岁的查德·赫利和27岁的斯蒂夫·陈曾经在eBay公司的支付部门Paypal共同工作几年。YouTube的创业灵感来源于在一次聚会上的偶然发现，与朋友在网上分享视频文件或者图片极为不便由此而萌生了做一个视频共享网站的想法。

2005年初，YouTube正式成立，同许多硅谷传奇故事的开头类似，也曾经有过一段“车库里”的经历，但是很快YouTube就走上了一条飞速发展的道路。目前，YouTube已经在视频网站当中占据了绝对领先优势，根据互联网调查公司Hitwise的数据，YouTube占据了互联网视频领域46％的份额，以绝对的优势领先于对手。

在被Google收购之后，YouTube的主要创始人和主要投资人均从这一交易中收获巨大。据估计其最主要的风险投资商红杉资本有可能从中获利4.8亿美元。而其主要创始人也借此跻身亿万富翁的行列。

查德·赫利在不久前曾一直坚持，YouTube是非卖品，在他看来IPO才是可以被接受的选择。在将公司出售之后的电话沟通会上，查德·赫利强调，他此前做出这样的表示，是因为想保持公司的独立发展，而在出售给Google之后，YouTube可以继续保持这样的独立性，而且借助Google的资源，YouTube可以更快地成为一个新的媒体平台。

重塑商业模式

在宣布被Google收购的当天，YouTube同时宣布同索尼新力、华纳音乐集团、环球音乐集团以及哥伦比亚广播公司等内容巨头达成合作，成为这些内容企业的传播渠道。而在此之前，因为版权问题，YouTube一直官司缠身。

虽然贵为互联网视频领域的翘楚，虽然已经积累了足够多的人气，但是在商业模式上，YouTube并没有表现出多少过人之处。此前，《经济学家》曾经撰文对YouTube的模式表示担忧，UGC（user generate content）的内容已经充分证明的确可以迅速吸引来很多的访问量，但是具体能否产生利润却是一个未知数。

“星巴克有舒适的座椅，但是它们并没有因此而向用户收费。”UGC的内容模式让Guba创始人之一的汤姆·迈克纳尼联想到了星巴克咖啡的商业模式。星巴克是以合理的价格，提供了舒适的环境，为此人们才乐意买高价咖啡。而这也正是提供UGC内容模式网站所追求的商业模式。通过提供免费互动的平台，这些网站提供了网上的“舒适座椅”，但问题是，到目前为止那杯能带来利润的“咖啡”还未曾出现。