facebook2018年下载量（facebook2020年报）

社交电商崩塌倒计时，新模式成关注点

微信的高压管制，资本的收手，加上国家监管政策的收紧，以及公众对社交平台上“帮砍一刀”的厌恶情绪骤增，必然将导致社交电商崩盘倒计时。

近几年，拼多多、云集和蘑菇街三家具有代表性的社交电商的顺利上市，另外还有阿里、腾讯、京东、苏宁等综合型电子商务玩家的进场，以及高瓴资本、红杉资本、创新工场、高榕资本、IDG资本、今日资本等知名资本的争相下注，让社交电商正式迎来了高光时刻。

同时，还有多份公开数据报告显示：近几年整个社交电商发展强劲，2019年社交电商依然将保持高速增长态势，且预计整个市场规模将超过2万亿元。截至目前，2019年社交电商消费者人数已达到5.12亿人。预计全年将创造 历史 新高。另外有报告还称2020年，我国社交电商规模预计将突破3万亿。

由于社交电商从诞生之日起，就充满各种争议与投诉，而这些争议和投诉并没有随着拼多多、云集和蘑菇街几家的上市而结束。所以行业3万亿规模真实性到底有多少？

虽然目前还无法考证，但是不妨碍我们从行业发展环境、资本市场的态度以及国内外巨头玩家的现况，还有公众对于社交电商的情绪等几个维度，来对社交电商的未来发展展开讨论。

根据拼多多、云集和蘑菇街三家公司的财报数据来看。目前为止，三家无论是营收规模还是会员数量都已经接近了天花板，尤其是用户规模与阿里、京东重合度越来越高。

在上游端，尤其是商品供应尚无变化的情况下，同质化的商品将成为新玩家的增长瓶颈。

事实上，跳出社交电商范畴来看，在阿里、京东、苏宁等电商巨头的营收增长速度进入平稳期之后，意味着整个消费端的激情将从过去的感性进入理性阶段，而这也将表明社交电商的增长瓶颈并不会轻易的得到改善，特别是整个互联网人口红利消失见顶情况之下，用户增长越发艰难。

近几年，随着拼多多的GMV在大幅攀升，而关于其GMV背后的月活数却呈现出了过山车态势，从2017年的最高值119%增速，暴降至2018年的17%最低增速。在经过经营调整之后，2019年第二季度，月活数同比增长回升至88%增速。

另外，作为中国会员电商第一股云集也面临用户增长难题。根据云集披露的数据显示：会员数从2016年的90万增长至2017年的290万，环比增长222%，2018年达到了740万，环比增幅155%，连续三年保持高速增长；而到了2019年，会员增幅开始疲软；截至2019年3月31日，累计会员总数达到900万人，较去年同期增长仅仅22.4%。

除了拼多多、云集之外，背靠腾讯大树的蘑菇街的月活数增长也已接近天花板。根据其财报数据显示：截至2019年3月31日止的前12个月，蘑菇街平台的年度活跃用户数相较于上年同期变动不大，为3280万，但相较于2018年12月31日公布的3450万减少了170万。事实上，在活跃用户数量达到3000万级别后，该数字再无较大变化。

对于互联网公司而言，拥有海量用户就拥有了一切，而如今包含拼多多、云集和蘑菇街均已进入用户增长平稳期，这就意味着未来1~3年内，整个社交电商的用户获取成本将翻倍上升。

这一点其实可以从拼多多的获客成本看出来，2017年第四季度获客成本为17.38元；2018年同期获客成本猛增至142.86元；而到了2019年第一季度，获客成本大幅攀升至286元，几乎是2018年四季度的两倍，创下 历史 新高。

值得注意的是，作为电商两极阿里京东的获客成本也在大幅增长中。根据财报测算，2018年，京东获客成本达到1503元，2016年这一数字为142元。相比之下，阿里去年的获客成本为390元，尽管比两年前的526元有所下降，但也高出2015年的166元2倍多。

依据阿里京东的获客成本趋势，相信在整个行业成本大幅增加的情况下，没有资金优势的社交电商新玩家的生存将变得更加难受。

在品类同质化日益加重的情况下，对于大部分社交电商新玩家而言，面临的生存压力将不仅仅是来自拼多多、云集和蘑菇街行业内部的空间挑战，还有阿里、京东和苏宁等几家大型电商平台的生存挤压。

如果从2015年拼多多正式成立开始计算，社交电商的发展已有4年时间。这4年，不仅涌现出了包含拼多多、云集和蘑菇街等成功样本，也吸引了大量资本的涌入。

根据公开资料统计显示：2017年我国社交电商融资规模开始全面爆发，并于2018年达到高峰，然而进入到2019年上半年之后，整个资本投资热情出现了下降现象。

根据电子商务研究中心发布的《2017年度中国网络零售市场数据监测报告》数据显示：2017年社交电商平台融资事件为17起，涉及12个平台，融资金额不少于7.7亿元人民币。其中，融资金额排名前三的平台分别是：花卷商城（5000万美元以上）、大V店（数千万美元）火球买手（3500万人民币以上）。其他平台还有环球捕手、疯享汇、爱抢购、东家-有朋网络、豆佰直播、好物满仓、LOOK、可可奇货、礼物说，融资金额达千万元以上级别的事件有12起。

2018年，据电子商务研究中心统计，全年社交电商融资总金额超200亿元。其中涉及B2C类有1家、拼团类有1家，导购类有1家、服务商类有3家、B2S2C类有3家。社交电商成为零售电商行业与平台电商、自营电商并驾齐驱的“第三极”。

此外，据iiMedia Research（艾媒咨询）数据显示:2018年中国社交电商行业融资总额超过250亿元。

2019年，根据公开信息统计显示：在今年前7个月社交电商累计金额不足100亿，和2018年相比相差甚远。其中，包含邻邻壹、超级猩猩、松鼠拼拼、KK馆、谊品生鲜、叮当快药、ManoMano、贝店、呆萝卜、同程生活等几家公司最新一轮融资金额均超过1亿元人民币。

从2015年开始，拼多多的增长一直都是一路狂飙。

靠着“低价+拼购”的模式，很快俘获了一大批三四线城市的用户，并借助微信分享实现了“病毒式”增长，在低价获取流量环节中占据了绝对优势。

在所有人眼里，拼多多在三年的发展历程中，几乎没有人注意到它，而当它出现在大众视野的时候，已然是一家规模过千亿的电商公司。

拼多多的必然是在淘宝的基础上开辟了新的电商消费场景，在拼多多的社交电商中，消费者是通过碎片化的时间获得商品信息，在社交场景完成商品购买。

拼多多的偶然是社交虽然占据了互联网用户大量的时间，但是一直以来都没被转化为电商用户。阿里系占了15%的电池耗电量，却占了80%的电商交易量；腾讯和微信占了50%以上的电池耗电量，却在电商领域迟迟难窥堂奥；拼多多通过拼团的模式成功将微信用户时间转化为了交易。

虽然微信成功孵化出了拼多多，但是我们也要看见FaceBook的社交电商 探索 并不顺利。

早在2007年，Facebook便尝试减少对广告收入的过度依赖，开始通过主要网站直接销售产品。对于当时仍是社交网络新秀的Facebook，分析师和行业专家以“Fcommerce”一词予以形容，并认为电商是Facebook新的出路。

同年，Facebook还与商务平台Oodle联合推出了名为Marketplace的应用程序。通过这一应用，Facebook用户能轻松创建、共享、回应如“家具”等类别列表。类似于“闲鱼”，不过交易往往在熟人之间产生。

理想的情况下，按照Oodle首席执行官兼创始人Craig Donato 的说法：“为我们不再使用的物品找到好归宿，比以高价出售它们更为重要。”

但在当时，Marketplace 并没有呈现出让人满意的结果。2009年，Marketplace的控制权被全权转移至Oodle，2014年，这一应用被关闭。

2009年，Facebook尝试在品牌主页中提供店铺入口，作为电商业务的一个新尝试。到2011年，许多大品牌也都在Facebook上设立在线商店，如GameStop、Gap、J.C.Penney、Nordstrom等等。

从卖家的期望的角度来说，Facebook平台可以让卖家非常轻松地定位具有特定兴趣的用户。这就使得分享，甚至病毒式营销在Facebook这一平台上变得更为容易。因此，期待 Facebook shop能够帮助他们的业务实现迅速腾飞。

然而理想很丰满，现实很骨感。因为Facebook shop page仅仅有商品展示这个简单功能，一没有自然流量支持，二没有其他电商平台那样丰富的电商管理功能，三也不支持交易。这一电商尝试最终仍然以失败告终。

可以看见，虽然Facebook坐拥全球的海量用户，在2018年平台活跃用户达到26.6亿，比微信多了16.6亿，但是其在社交电商的 探索 可以说是惨败收场。

惨败收场的原因，很大程度上可以归咎于用户体验和GMV之间的艰难平衡结果。用户的活跃，一直都是Facebook最重视的根本。因此，在目标市场的开放，产品和品牌的筛选上，Facebook显得特别谨慎。这也就注定了其社交电商的 探索 将以失败收场。

Facebook社交电商的 探索 暗淡收场，势必将给中国社交电商带来影响。而这影响将到底有多大。归根到底，还是要看那些天天活跃在各大社交APP上的用户，是否继续愿意为低价，或者拼购的形式而买单。

根据多份公开报告发现，伴随各大社交电商的一路狂飙的是各种投诉与厌恶情绪的激增，根据联商网零售研究中心发布的《2019中国社交电商研究报告》显示：虽然社交仍处于高速发展时期，但是仍面临供应链、信任度、合规化等问题。

自2016年社交电商大火以来，假货、劣质货问题就一直伴随着每一个社交电商平台，拼多多、小红书、云集等一系列社交电商头部企业也不能幸免。数据显示：61.6%的网民在使用社交电商时候，最看重的是商品质量的保证。

在信任度方面，社交电商是以人为中心的销售模式，其根本核心就是基于人与人之间的信任。由于快速扩张和低门槛，平台商家不可避免地出现产品质量低劣、售卖假货、服务态度差等问题。

另外，一些本应经过严格审批的广告未进行审核，却能随意发布夸大广告、虚假广告，商家甚至能通过软件捏造好评和成交额，以虚假信息蒙骗消费者。数据显示：39.1%的人认为社交电商商品质量保障差，31.8%的人认为社交电商的过度分享对他人造成了滋扰。

自2017年以来，已有包括云集微店、花生日记、未来集市等在内的多个社交电商平台因涉嫌传销被监管部门处罚。

今年1月，移动互联网数据机构Quest Mobile发布的报告显示，在2018年的电商类APP增速前10名中，社交电商占比就超过了一半。

可以看见，随着公众对于社交电商的争议越来越大，除了政府监管力度更加严格之外，出于平台用户体验考量，微信也于近日修订更新了《微信外部链接内容管理规范》，对于“帮我助力”、“帮我砍一刀”，“人人都能领现金/流量”……这些砍价、拼团等病毒式外链或将被“封杀”。

《规范》表明，在微信和微信朋友圈中分享的外链不可违规使用用户头像;不可诱导/误导下载/跳转；不可进行好友助力、加速、砍价、任务收集等违规活动;不可违规拼团等。新增规则将于10月28日正式实施。

表面上是微信对外链的整治，但实际上，这些“不可以”对依赖微信流量的平台来说，尤其对拼多多、花生日记等依靠社交裂变起家的社交电商而言，将是一场必然的“灭顶之灾”。

面对这场“封杀”之灾，社交电商如何摆脱对于社交平台的流量依赖？

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

现在的扎克伯格怎么变得越来越可怕了？

海外版抖音“TikTok”的命运终于在8月2日突起的狂风后，在微软声称“经过跟特朗普总统进行了谈话后，重启了收购TikTok的进程”后，重新进入了预期中最好的轨道。

而在白宫、微软、字节跳动和TikTok的舞台幕后，扎克伯格可能并没有如预期中开心。

2012年，Facebook收购Instagram用了12亿美金，这相当于Facebook当时市值的1%，而一直到收购案的尾声，即将付款的时候，Facebook的董事会才知道这结果，以至于掀起了巨大声浪，声讨扎克伯格的独断专行。

董事们更是不太明白，为什么要花这么多钱，购买一个当时只有区区三千万用户的APP——粗估换算下来，每个Instagram用户竟然价值40美金！

但到了今天，Instagram用实力证明了这笔收购案有多么划算。

如今Instagram拥有10亿月活用户，跟Facebook的用户规模不相上下。

而当时扎克伯格之所以选择收购Instagram，也是有口难言。

Facebook不是一家拥有优秀研发能力的公司，早在收购Ins之前，Facebook曾对标抄袭出自研产品Camera，结果Camera一败涂地，冒个泡就没了...

时不我待，扎克伯格不得不亲自飞往Ins联合创始人凯文·西斯特姆的城市，张口就开出了五亿美金的价码，并疯狂施压，逼迫对方低头。

凯文·西斯特姆当时虽然顺风顺水，但当社交帝国的皇帝直接坐到面前，一手大把美金，一手血腥屠刀，他哪里扛得住？

凯文不那么有底气拒绝社交皇帝，所以他开了个大价钱，想要对方“吝啬而退”，可没想到他虽然咬死了10亿美金，但扎克伯格竟然答应了下来...

Ins的收购案带来的问题，至今仍缠绕着扎克伯格和Facebook，但同样这桩收购案也教给了扎克伯格一个道理。

全球10亿月活的Ins如果今天不是属于Facebook，那么扎克伯格的帝国恐怕早就昔非今比。

每一个弱小对手都可以成长为帝国，如果无法打败它，那就收购它，如果抄袭、收购都没用，那么就需要不择一切手段。

当然，相较于昂贵的收购，内部自研“抄袭大法”无疑更物美价廉，但骄傲的Facebook的员工们，明显没法跟上扎克伯格老法师的思维——Facebook三次抄袭Snapchat，结果三次全败。

扎克伯格的社交帝国内，不是没有成员对他的行事表示异议。

但就像扎克伯格为了能够剪除TikTok,哪怕“身前洪水滔天，也要死保特朗普的‘异常言论权’”一样。

面对这道德忠言，扎克伯格不仅不屑一顾，甚至在员工大会，直言将之驳斥，并一脸伟大光辉的说到：

“一些人，不应该让自己的骄傲，妨碍到向用户服务。”

用户都跑了，你们上哪服务去？

电影《社交网络》中，扎克伯格虽然薄情寡义，反复无常，但看起来还是一个不太光明磊落的商人，远远没到不择手段的地步。

但很明显，不管是创业初期，还是TikTok之前，这位社交帝国的皇帝陛下，明显并没有遭遇过真正的棋逢对手。

TikTok的出现改变了这一切。

2014年当时31岁的张一鸣，亲身飞往美国，参加在Facebook总部举办的“中美技术比较对话”。当时的张一鸣创业未久，在他的心目中Facebook是字节跳动的模范未来。

而不管是扎克伯格还是张一鸣，都没想到二者的交锋会来的那么快，那么激烈，并且局势迅速变成字节系为攻，而Facebook连守都难的状况。

2016年2月，短视频APP——Musical.ly已经了登顶全球30个国家和地区的IOS免费榜第一名，而光在美国，Musical.ly就有超过九千万用户使用它。

很快，树大招风的Musical.ly引来了扎克伯格、张一鸣和快手CEO宿华的垂顾。

但扎克伯格虽然通过“晨鸟系统”预见到了短视频的未来，但由于Musical.ly存在巨大的法律风险，最终扎克伯格选择了放弃。而快手和字节一样，同样拥有出海梦，同样意识到了Musical.ly成熟的海外用户池的价值。

可最后，快手囿于猎豹为Musical.ly带来的诸多问题，从而放弃了Musical.ly，最终是耐心折节的张一鸣最终收获了Musical.ly。

2018年，8月Musical.ly正式更名，与TikTok完成合并。至当年底，TikTok合计下载量达到了6.63亿次。而在2018年过去两个月后，TikTok就达成突破性的10亿累计下载量，九个月后则突破了15亿次。

对于扎克伯格而言，TikTok的出现在意料之中。

因为在2018年，扎克伯格就已经先后两款应用，对标TikTok，结果第一款推出的对标应用Lasso，在上线四个月后仅仅只有7万次的下载量，而第二款应用Reels在2018年推出后，到今天也仍然不温不火。

老法师的抄袭，可谓一如既往的失败了。

而背靠字节系的TikTok，更非财微力弱的INS可比——张一鸣面对印度的咄咄逼人，前期投入的以亿计数的美金，说不要就不要了。

收购，再高的价格扎克伯格都付得起，但问题在于常态下的字节跳动凭啥要出售TikTok呢？

或许正是明白了这一点，面对着在四月份已经达成20亿次下载量的TikTok,扎克伯格明白，需要再度突破底线了。

但想要非常规的对付TikTok，尽快的将这一大敌解决掉，在眼下的美国，扎克伯格知道找一直以来支持的民主党是没用的，唯有白宫的主人，才有此大权力。

可拥有权力，不意味着就一定愿意使用大权力，尤其是对一般的第一任期总统而言。

所以虽然2020年11月就将举行美国大选，可扎克伯格明白，能用大魄力使用大权力，完成非常规操作的，在2020年只有一位人选。

那就是特朗普。

自疫情发生以来，特朗普的“异常言论”越来越多，具体而微的到“喝消毒液治疗新冠”，再大突破天际到“疫情在夏天就会神奇的消失”。

社交平台们最终不愿再忍，纷纷出台辟谣措施，对川推或删或标注异常，唯有扎克伯格用行动力挺了特朗普，哪怕“身前洪水滔天”，也坚决不对“川言川语”做任何干预。

扎克伯格同志的坚定政治立场，特朗普看在眼里，再加上七月份TikTok“助青年为虐”，在网上百万人但求一票的塔尔萨竞选集会，到了现场居然只有寥寥六千二百人，还不到场地额定最大规模的三分之一。

是可孰不可忍。

2020年七月底，本来是问责为主的美国国会“反垄断听证会”，成了扎克伯格以凭空捏造的内容为主的“爱国主义的专题演讲”。

在听证会上，扎克伯格直言“TikTok”危及美国信息安全，同时为了响应白宫的选举战略，还不忘污蔑中国公司有“偷窃美国技术的行为”，全然无视其他三大CEO的否定之词。

稍后，白宫欣喜于扎克伯格的懂事，特朗普没过几天就宣布以总统令的形式，将封杀TikTok。

这便有了八月初的一幕，微软等两家公司有望收购接管TikTok。

但对于扎克伯格而言，这恐怕不算一个好消息，虽然微软被认为历来没有社交基因，但TikTok已成气候，光是存在就能极大的抑制Facebook在短视频领域的发展——众所周知，Facebook连抄袭都不会，买不到TikTok，就算逼迫字节系退让，其实也无助于事。

打铁还需自身硬，不然机关算尽，也不过是为他人做了嫁衣。

一个连抄袭都抄不成功的社交帝国，扎克伯格的未来恐怕不免奔波于用构陷、阴谋和跟政客深度捆绑，谄媚权力的方式，去捍卫社交帝国了。

但不跟政治保持距离的商业巨头，还剩下多少安全呢？

光鲜的韩国财阀，重如三星李在镕，如今还不是只能俯仰文在寅鼻息。

全球最火的5大手机APP都有什么？

1、 UC浏览器

根据全球知名的网络流量监测机构StatCounter发布的数据所示，UC已占据全球市场份额的17.42%，UC在印度移动浏览器市场份额已达54.42%，UC在巴基斯坦以33.76%的市场份额也成为了第一浏览器。

2、 抖音（Tik Tok）

应用情报公司Sensor Tower发布了一组报告显示，2018年十月抖音海外版TikTok的下载量超过了Facebook，Instagram，Snapchat和YouTube。

如图所示，从9月29日第一次超过Facebook开始，TikTok的下载量就一直处于领先状态。到了10月30日，该应用的下载量甚至一度达到了当日市场份额的42.4%。

3、 猎豹清理大师

猎豹清理大师是雷军重返金山之后开发的一款优化app，现在在海外安卓市场上已经引起了很大的关注，几乎没有做推广，但是这款app已经做到了1.5亿次的下载量。2014年5月8日晚，猎豹移动登陆纽交所正式挂牌上市。国内混得风生水起的360都没能拿下的国外市场被猎豹拿下了。

4、SHAREit

SHAREit中文名为“茄子快传”，属于跨平台手机内容传输工具，其背后公司是联想。去年茄子快传在全球的月活就已超过5亿，下载量排在全球第7位，在印度、印尼、南非等热门新兴市场排名进入TOP3，并长期稳居64个国家App Store效率榜第一。

5、Club Factory

Club Factory则是一款电商应用，其背后是杭州嘉云数据科技有限公司，2016年时开始在印度运营，目前在印度市场已成为Amazon以及本土电商平台Flipkart之后的印度第三大电商，今年6月安装量占印度应用安装市场份额的约30.49%。

面对美国的无理强买行为，字节跳动采取了什么行动？

静观其变，见招拆招，其实TikTok是国际化程度最高的中国公司之一，达到了腾讯和阿里从未达到的水平，为了迎合美国市场，其首席执行官还选择了原汁原味的美国人凯文·迈耶，他曾在迪斯尼等美国公司任职，梅耶强调，中国政府从未要求该公司提供用户数据，但是即便如此，TikTok仍未能逃脱该国在美国的偏见。

仅因为TikTok是当之无愧的行业领导者

在美国TikTok最早在18年就超过了Facebook，成为下载量最大的应用程序。在疫情期间，下载量高达3亿，而同期的Facebook下载量只有一半，美国陆军甚至使用TikTok征兵，后来即使Facebook推出了高度相似的竞争产品，它也未能撼动TikTok的市场领导地位，在全球范围内，TikTok2018和2019均在Apple应用程序市场的下载列表中名列前茅。

但是没有任何证据，美国以各种可能的方式镇压了华为和ByteDance之类的中国公司

既不是为了国家安全，也不是为了民主，自由与公平，真正的原因是他们是中国公司。它是超越美国公司的行业领导者，对于一直在技术创新领域处于领先地位的美国，他们害怕TikTok的巨大成功，而疯狂的压制也暴露了他们的内心焦虑，这是一家取得如此巨大成功的中国公司在美国，特朗普使用行政手段强迫将交易金额上缴国库，或直接禁止社交媒体，这既没有先例，也没有任何法律依据。

在政治上很少见，但方法很特朗普，毕竟这是一个出生的商人，一切都以利润为导向，无论如何即使美国政府坚持继续包围和镇压中国公司，我们也绝对会支持中国公司，我们相信，有了中国人民的智慧，努力，毅力和坚韧，我们一定会生存，并成为最终的赢家。