youtubeceo（YouTubeCEO宣布将卸任）

优兔是哪个国家的网

你说的是不是youtube，YouTube是一个视频网站，早期公司位于加利福尼亚州的圣布鲁诺。注册于2005年2月15日，由美籍华人陈士骏等人创立，让用户下载、观看及分享影片或短片。

谁能详细介绍一下You Tu be？（它的特点，它的营利模式等） ？？

YouTube是一个视频网站，2005年2月成立于美国加州。“YouTube”的意思是“你的电视”(美国人称电视为Tube)。自创办以来，就在年轻人当中窜红，现在YouTube拥有视频节目超过1亿部，今年8月，这家网站吸引的访问者高达7200万人次，占了网上短片分享网站的46%的市场。

在YouTube上你能找到大众关注的焦点事件，还有知名的娱乐片段以及网民自娱自乐自拍的视频短片等。如今在美国，当人们想如看电视那样上网观看视频画面时，他(她)会说：“YouTube一下”。

这家由三位PayPal前员工创建的成立只有20个月的视频网站，在2006年占据了全球互联网视频领域46%的份额。据统计，YouTube世界范围的流量平均达620万人次/天；而在美国就拥有160万人次/天的平均流量。今年10月，搜索之王Google以16.5亿美元的天价将其收购。

作为YouTube的CEO，查德·赫尔利(Chad Hurley)和他的合伙人斯蒂夫·陈(Steve Chen)，远没有Google创始人“把世界变得更好”这样的鸿鹄之志。收购当日，这两个20多岁的年轻人将自己摄入镜头，让全世界都看到他们难掩的喜悦。视频画面因手持摄像机而不断摇晃，他们则滔滔不绝地讲着继续为用户“开发最创新的服务”之类的话，也许正是这样的平民性格才会创造出YouTube这样颇受草根大众喜爱的社区性网站。

大众娱乐新方式

如今，许多美国网友每天至少花一个小时泡在YouTube上。在YouTube上面用户可以找到自己期望的一切，简直就是一个视频版的Google，人们在上面通过标签(相当于关键词)可以了解今天和过去发生的一切。

这一切的开始，是在一次PayPal前员工的聚会上。当时，大家在抱怨很难分享自己拍摄的录像，Chad Hurley和Steven Chen以及另一位PayPal的前员工开始留意这个机会，到2005年2月，他们三人创建了YouTube。

深谙技术的Steven Chen和美术科班出身、富有创造性的Chad Hurley真是完美的组合。其前任雇主PayPal的斯托普尔曼评价道：“这种组合使他们既具备比较软性的元素，如迎合网上人群的喜好，又拥有技术实力。”

创始之初，Chad Hurley和Steven Che的想法是，让大家可以在YouTube上面交换自制的录像。可是从一开始就有人将电视节目和电影的片段贴在上面，YouTube成为了美国免费的录像图书馆，所有的人可以在上面任意选择他的所爱。它尤其吸引了年轻人的眼球，并几乎成为他们表达自己的一种方式。这个网站是允许人把录像上传到网上，交换、欣赏和评论的。纽约的泰勒说，YouTube完全改变了他的娱乐方式。

“便捷”、“好用”赢得消费者

YouTube的“走俏”，还在于该网站的“好用”和“便捷”。作为网站合伙人、同时兼任技术总监的Steve Chen，负责整个网站技术方面的工作。他是一个上手很快、能力很强的程序员，他曾因为解决了YouTube因网络流量急剧增长而导致的网络拥堵问题，并由此而成名。良好的“服务”，为YouTube扩大流量提供了技术保障。

YouTube使用的格式可以用无所不在的Flash播放器播放。此举消除了浏览者因没有最新版微软(Microsoft)、RealNetworks或苹果(Apple)的播放器而遭遇的窘境。这使博客(blogger)和其它人很容易从YouTube上抓取一个视频片段，并放置在自己的网页上，从而扩大了其视频内容的观众圈。

YouTube为网友提供了更好的搜索，他们可以按访问量、评价、播放列表和频道里的搜索量来排序结果；YouTube中有最高评价的和有争议的影片列表，如果知道一个影片有3000人次的访问量，500个绝妙的评价，这种感觉是很让人安心的。

Chad Hurley在YouTube被Google收购之后表示，他们将在Google的帮助下在互联网上建立一个新的视频内容模式和平台，抓住视频导入的联动新技术，而这将为他们赢得未来。

影响及评价

因特网革命：网民变信息提供者

科技发达、宽带和摄影器材的普及令短片资讯大行其道。这令网民由传统的接收资讯者，变成资讯发布者，网民更可成立自已的私人影院、影片发布站、新闻站，取代传统的传播媒体。如一名青年人方颖恒拍下的短片竟能带来如此巨大的回向及点击率，因此巴士阿叔令不少香港创作人意识到因特网世界对传统媒体的冲击。 Getdemocracy.com发言人穆尔说：“电视及影像的传播途径，正由上而下的模式，转变为由下而上。每人都可创立自己的新闻频道，或上载家庭生活短片。与此同时，愈来愈多人欣赏网上短片，令电视的收视逐渐转移至电脑屏幕。”

网上社群

不少网民借自拍短片分享个人珍藏和心得，如一名来自古巴的美国移民埃利亚斯对男人美腿有特殊喜好，遂于YouTube分享其评足心得。后来他发现在Youtube有不少志同道合者，于是成立“男人脚同好”会，3个月内已招收到逾460个会员亦有英国人透过短片教美国人吃以色列雅法橙蛋糕的方法，每天接获约200个电邮。

揭发风气

巴士阿叔事件后，YouTube涌现了不少香港网民透过手机拍摄巴士、小巴、地铁乘客众生相的影片。YouTube亦曾有一段传统名校拔萃男书院学生，以粗口Rap歌羞骂同学的片段，短片迅速在网上流传，传媒广泛报导，那些学生的行为便被批评为影响校誉。因此，youtube这种网站对短片拍摄者，甚至一般在公众场所活动的市民也有影响。

协助破案

《鸭记啊叔偷野实录》: 原载《东方日报》2006年8月31日 一间鸭寮街影音店内闭路电视拍下有人偷窃，事后短片被上载YouTube 任人浏览，有警务人员惊觉片中的主角怀疑是同袍，结果该名即将退休的警察伯伯已经被捕，案件交由深水埗区重案组调查。

侵犯版权

YouTube自成立以来，其短片曾被不少机构和公司批评为侵犯版权，如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy videos owners、Turner Media、Sunrise等。

影片白痴主义

PC Magazine发言人称：“沉迷短片很浪费时间。一旦迷上，就会变成iVideots（影片白痴）。这可说是影片白痴主义……YouTube就像吃玉米花，令人欲罢不能”。

鼓吹社会不良风气

2006年6月1日，英国独立电视台（ITV）批评YouTube及近似的网站鼓吹暴力，因为这些网站上传了由手机拍摄的打斗影片。虽然YouTube禁止过份暴力和色情的影片，但ITV指与这些网站沟通时有一定困难。

2006年8月11日至19日，英国极右派团体在YouTube张贴数段恐吓影片，模仿伊斯兰教激进份子“殉道烈士”录像带，每段影片的长度是二至三分钟。影片内容是一群白人男性荷枪实弹，手持刀刃棍棒，仿效恐怖份子蒙面装扮，警告所有穆斯林马上离开英国。影片中，一名操威尔斯口音的男子警告英国穆斯林若不“回家”就会被活活烧死，并说全英国已有许多“同志”受够了穆斯林。英国伊斯兰人权委员会执行长Massoud Shadjareh说，这些影片的出现相当令他忧心。英国反法西斯主义杂志《探照灯》发行人Gerry Gable谴责YouTube容许这类提倡恐怖主义的影片存在。

对于YouTube发展方向的争论暂告结束，而对于视频网站价值的争论和商业模式的探索将会继续下去。

10月9日，视频

共享网站YouTube首页的显著位置上有一段来自创始人查德·赫利（Chad Hurley）和斯蒂夫·陈（Steve Chen）的视频，在这段视频里，两人告诉外界，他们已经将网站出售给了Google（Nasdaq：GOOG）。就在当天Google也正式宣布了这一消息，收购总价为16.5亿美元的Google股票。

由于此前业界对这一收购已经有充分预见，因此收购本身并无太大出人意表之处，一场关于YouTube最终归属和发展方向的争议终于结束了，但是，对于整个的视频互联网行业以及国内外的视频同行来说，在商业模式和发展路径问题上，依旧是悬念重重。

又一个创业传奇

查德·赫利和斯蒂夫·陈让Google的CEO施密特联想起了Google的两位创始人，而塞尔吉·布林自己也表示，在此二人身上看到了创业时的自己。

在创立YouTube之前，29岁的查德·赫利和27岁的斯蒂夫·陈曾经在eBay公司的支付部门Paypal共同工作几年。YouTube的创业灵感来源于在一次聚会上的偶然发现，与朋友在网上分享视频文件或者图片极为不便由此而萌生了做一个视频共享网站的想法。

2005年初，YouTube正式成立，同许多硅谷传奇故事的开头类似，也曾经有过一段“车库里”的经历，但是很快YouTube就走上了一条飞速发展的道路。目前，YouTube已经在视频网站当中占据了绝对领先优势，根据互联网调查公司Hitwise的数据，YouTube占据了互联网视频领域46％的份额，以绝对的优势领先于对手。

在被Google收购之后，YouTube的主要创始人和主要投资人均从这一交易中收获巨大。据估计其最主要的风险投资商红杉资本有可能从中获利4.8亿美元。而其主要创始人也借此跻身亿万富翁的行列。

查德·赫利在不久前曾一直坚持，YouTube是非卖品，在他看来IPO才是可以被接受的选择。在将公司出售之后的电话沟通会上，查德·赫利强调，他此前做出这样的表示，是因为想保持公司的独立发展，而在出售给Google之后，YouTube可以继续保持这样的独立性，而且借助Google的资源，YouTube可以更快地成为一个新的媒体平台。

重塑商业模式

在宣布被Google收购的当天，YouTube同时宣布同索尼新力、华纳音乐集团、环球音乐集团以及哥伦比亚广播公司等内容巨头达成合作，成为这些内容企业的传播渠道。而在此之前，因为版权问题，YouTube一直官司缠身。

虽然贵为互联网视频领域的翘楚，虽然已经积累了足够多的人气，但是在商业模式上，YouTube并没有表现出多少过人之处。此前，《经济学家》曾经撰文对YouTube的模式表示担忧，UGC（user generate content）的内容已经充分证明的确可以迅速吸引来很多的访问量，但是具体能否产生利润却是一个未知数。

“星巴克有舒适的座椅，但是它们并没有因此而向用户收费。”UGC的内容模式让Guba创始人之一的汤姆·迈克纳尼联想到了星巴克咖啡的商业模式。星巴克是以合理的价格，提供了舒适的环境，为此人们才乐意买高价咖啡。而这也正是提供UGC内容模式网站所追求的商业模式。通过提供免费互动的平台，这些网站提供了网上的“舒适座椅”，但问题是，到目前为止那杯能带来利润的“咖啡”还未曾出现。

谷歌视频站你们了解吗？

谷歌公司旗下全球最大视频网站YouTube周四宣布，每月登录其网站观看视频的用户达到15亿，用户每天在移动设备上观看的视频时长超过1个小时。目前，YouTube正扩大视频节目制作，以销售更多数字广告。

YouTube CEO苏珊·沃西基(Susan Wojcicki)周四在网络视频交流大会VidCon上发表了主题演讲。就在同一天，沃西基在博客中发布了YouTube月用户达到15亿的消息。谷歌CEO桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)也转推了沃西基的推文。YouTube在2013年宣布月活跃用户达到10亿。

沃西基称，订阅服务YouTube Red已经推出了37个系列节目，创造了“近2.5亿次观看量”。她表示，YouTube Red还在制作12个新项目。YouTube Red是YouTube为进军原创视频领域而推出的服务。

此外，YouTube TV还将在“几周内”扩大到10个新城市，包括华盛顿、休斯顿、亚特兰大、菲尼克斯、底特律、迈阿密、奥兰多等。

YouTube还发布了一种新的虚拟现实(VR)技术，名为VR180，它能够让视频制作者更容易地制作VR内容。YouTube正在与相机制造商合作，开发能够搭载VR180技术的产品，该技术只能展现VR相机前的场景，而不是360度全景。今年4月，Facebook发布了一款支持360度全景观看的新VR相机。

YouTube创始人陈士骏励志故事:20个月赚130亿

YouTube创始人陈士骏曾创造20个月赚130亿的神话，事业达到巅峰，却查出患有脑瘤。面对灾难，他不再抽烟、不再熬夜，结婚生子，开始了新的创业之路。他说：如果你拥有的一切在一瞬间会全部消失掉，你就明白了不该浪费时间、不该过得无聊、不该消耗生命。只有当我们付出惨重代价时，才明白人生不过如此简单。

陈士骏并不像一位计算机工程师，头发乱蓬蓬地立着、戴耳环、穿尖头皮鞋，自称“写程序里最时髦的人”，与他的好友、创新工场CEO李开复是那么不同。“他就是一个追随内心的大男孩。”陈士骏中文版自传作者张黎明表示。

受李开复之邀，11月，陈士骏在北京进行了为期一周的访问，并发布了自己的中文版自传《20个月赚130亿》。

2005年，陈士骏与好友查德?赫利共同创办了视频分享网站YouTube，20个月后将它出售给Google，如今它是全球最大的视频网站。

这是硅谷的一个传奇故事。没有YouTube就不会有“视频传播”、“视频社交”、“视频营销”等一系列崭新的互联网生活方式。

不幸的是，陈士骏在最成功的时刻患上了脑瘤。手术取出肿瘤后，陈士骏决定将自己的故事写出来，在成立自己的新公司AVOS之际，将此书作为对上一段人生的纪念。

《北京晨报》记者张黎明从今年2月起，历时7个月，对陈士骏访谈20余次，完成了传记《20个月赚130亿》的写作。

重返圣马特奥

张黎明还记得今年7月她初次踏入硅谷圣马特奥陈士骏新办公室的情景：这里200平米的面积跟一家星巴克咖啡馆差不多大，楼下是海鲜饭馆。简约的宜家办公桌排成三排，与国内创业公司不同的是，每个人都被赋予了更大的空间；相同的是，会议室里摆了一张床——给加班的员工用。

这间公司名为AVOS。陈士骏可以带着自己的吉他上班，其他员工也可以带着自己的宠物，工程师们可以像他一样下午才来，再工作到深夜——“他学了一些Google的管理方式。”张黎明说。

这是圣马特奥无数个躲在小楼里的创业公司中的一间，员工不过十几人。不远处的圣马特奥火车站发出火车轰隆声，办公室离YouTube原来的办公室不过5分钟路程，这种创业环境让陈士骏感到舒适。

2009年9月，因患脑瘤休养数月的陈士骏决定离开Google，“一方面，他觉得对Google愧疚，几个月拿着薪水而不工作；另一方面，他早就设想再做点什么，如果不是患病，他不会这么快下决心离开。”张黎明说。

陈士骏再次创业得到了赫利的支持，后者早就有再一起干点什么的想法。他们决定先后离开Google，为了不引起误解，陈士骏在当年9月离职，赫利第二年才离开。

AVOS在2010年底宣告成立。在北京，有人问他，如果新公司壮大了，会不会像YouTube那样把它卖掉？陈士骏说：“我和赫利已决定今后将把主要精力放在这家公司上，不会再把公司出售给其他企业。”

脑瘤改变人生轨迹

在为陈士骏写传记的时候，张黎明经常与他通邮件，邮箱里有时蹦出新邮件，换算发送时间，是美国凌晨的三四点钟。

有一次视频连线，陈士骏深夜里还在加班，他问张黎明：“对不起，我好饿，能不能吃点东西？”得到了肯定的答复，那一头他捧起了块披萨。

“你很难相信，这是一位刚刚康复的脑瘤患者。”张黎明说。

在AVOS，他与团队每周工作100小时以上，很少睡眠，就像当初在赫利家的车库里做YouTube一样。不同的是，他已经是亿万富翁，已经不需要去拼命赚钱。

“我发现了内心里一直没变的那点冲劲，那是作为一个工程师，在敲击一行行代码时隐隐浮现的自豪感。”陈士骏在自传中说。

12年前，陈士骏离开家乡伊利诺伊来硅谷，他很不理解为什么有些已经有了财富、豪宅乃至私人高尔夫球场的人，却仍一周泡在办公室80小时以上。

现在陈士骏也变成了那样的人。“AVOS开办前他还跟赫利说，我大部分时间要陪儿子，公司嘛，就偶尔过来看看。”他告诉张黎明，“不知不觉，工作的时间越来越长。在家的大部分时间也是写代码。”

有点医学常识的人知道，脑瘤患者应该多休息，即便是手术成功之后。他却不以为意，甚至比发现病患前更卖力的工作。

如今，他理解了为什么乔布斯在癌症晚期仍然主持苹果的工作，“这就是‘瘾’。”

事实上，如果不是这个脑瘤，陈士骏不会知道在最高处一脚踏空的感觉，也不会有今天仍在努力工作的陈士骏。

“他清楚的记得那一天。”张黎明说，“这是他人生中的最高点。”

从不觉得YouTube卖少了

在传记作者张黎明的眼中，陈士骏与任何企业家都不一样，“他很真诚也很真实。”与李开复、杨致远这样的前辈也完全不同，“他是个纯粹的工程师。”

硅谷那些疯狂的工程师们，都有一些传奇般的经历。在陈士骏的成长过程中，他从不是一个乖孩子。

陈家祖籍上海，从祖父起移居台湾。1978年，陈士骏生于台湾。他的父亲在一家英国贸易公司工作，母亲则是会计师。1986年，陈士骏8岁时，他的父亲得到一个去美国工作的机会，于是带着妻子和两个儿子移民美国。

“陈士骏跟普通华人孩子不一样，跟他父母的决定有关。”张黎明说。那个年代，美国还不像今天这般到处都是中国人，亚裔移民多聚集在纽约、洛杉矶这样的超大城市。由于父亲的分公司要开在伊利诺伊州，所以他们选择定居库克县的小村镇。除了他们一家，那里没有其他亚裔面孔，陈士骏到了高中才第一次见到来自中国的同学。

没有亚裔家庭互相影响的氛围，陈士骏的成长经历与其他美国孩子差不多，他无需用高分取悦父母。小学6年级，他就用Basic语言写下了生平第一个程序。

读高中时，第一次住校的陈士骏尝试了很多事情，比如抽烟、喝酒、长时间逃课，他唯一感兴趣的就是计算机。

在他的大学伊利诺伊大学香槟分校，陈士骏也并不是位乖学生。在人满为患的计算机系，他相信“越是自学，成绩反而越好。”还差几个月大四毕业，他就迫不及待飞往硅谷，投奔校友拉夫琴开办的第三方支付公司Paypal。

陈士骏非常怀念Paypal工作的经历，以至于他现在的AVOS公司在内部装潢上都沿用了Paypal早期的风格。

1999年，来硅谷上班时，陈士骏只带了200美元，他不得不借住同在Paypal工作的师兄家的地板上。他的工作则是帮助Paypal写一些基础性的代码。彼时，赫利也在Paypal工作，负责设计。加班到夜里三四点也是他们那时养成的习惯。

三年后，Paypal成功上市，陈士骏分得了200万美元，他立即决定奖励自己，花费上百万买了一套宅邸。

5个月后，Paypal被eBay收购，陈士骏的第一次职业生涯也就此结束。“那时候我才20岁，所有人的年龄都比我大。”陈士骏说，没有人会听一个孩子的话。

而他负责的Paypal中国项目也是反反复复，让他非常沮丧。他意识到，应该离开的时候到了。2004年，和他一样不开心的赫利给他打了电话，询问他是否有意和自己一同创业，接下来就是一个典型的硅谷故事：2005年，陈士骏和赫利在旧金山的朋友家聚会，聚会结束后，他们苦于无法分享聚会录像，于是决定自己琢磨出一个网站，放这些视频。

如果你相信这个故事，一定是被媒体报道“欺骗”了。陈士骏在自传中披露，这是一个YouTube的创始与公关团队杜撰出的故事。有媒体还曾跟他们要这些“聚会视频”，实际上它们根本就不存在！

真实的故事是，YouTube不过是一个顺应时代的产物。

YouTube的创立离不开运气：2005年，一段瑞典修车工人用手机拍摄的印度洋海啸的视频击败了所有电视媒体，成为了关于海啸的第一条视频报道；珍妮?杰克逊在“超级碗”决赛表演时的“露乳事件”成为最热话题，错过直播的人到处在网上寻找视频录像。加上当时互联网技术的成熟与录像工具的流行，让陈士骏与赫利想到了创立视频网站的点子。这个故事唯一戏剧的地方，就是它的发生地——赫利家的车库。

2006年10月，Google以16.5亿美元（时价130亿人民币）将YouTube收入旗下，此时距离YouTube在车库里成立不过20个月。

对于Google最后赢得YouTube，陈士骏认为是因为施密特的一句话——“一切照旧”——给予YouTube最大的自由，而不是拿大公司的条条框框来约束。（365语录台词网为您编辑发布，喜欢我请持续关注）

“硅谷教母”的育儿法，并不能帮你也教出个企业家孩子

《硅谷超级家长课：教出硅谷三女杰的TRICK教养法》这本书的作者埃丝特·沃西基，被人们称为“硅谷教母”，这并不是说谷歌、Facebook、亚马逊等硅谷知名企业的领导者都聆听她的教诲，而是作者的三位女儿都特别成功。其长女苏珊·沃西基，曾是谷歌第16名员工，现任YouTube的CEO，身家净值接近5亿美元，二女儿珍妮·沃西基是加州大学旧金山分校教授，小女儿安妮·沃西基创办了估值25亿美元的基因检测公司23andMe。

埃丝特·沃西基本人是美国帕洛阿托高中教师，培养过的学生包括篮球明星林书豪、美国著名演员詹姆斯·弗兰科、《经济学人》杂志前中国办公室负责人加迪·爱泼斯坦、斯坦福儿童医院儿童心理学家克雷格·沃恩等。她而今因其倡导的混合式学习和教育技术整合的观念与方法跻身教育家行列，还是全球教育登月组织的CEO，知识共享组织的副主席。

埃丝特·沃西基在这本书介绍的TRICK教养法，由五大要素组成（分别取五要素的首字母拼成TRICK）：信任（Trust）、尊重（Respect）、独立（Independence）、合作（Collaboration）、善意（Kindness）。

所谓信任，就是要教给孩子以他人值得信赖，自己也值得信任的观念；在孩子成长过程中，要放手让孩子去完成尽可能多的尝试，比如衣服搭配，兴趣选择，食物选择，购物选择，形成独立外出并保障自身安全的能力。当孩子撒谎时，要明确表达自己的失望，但要控制家长的愤怒，注重以信任来修复信任。

所谓尊重，就是明确孩子不是父母的复制品，可以也应当不按照父母制定的方向前进；当孩子找不到方向时，就要为他们（她们）创造条件开阔视野。所谓独立，就是要采取各种做法让孩子独立，最终形成独立应对各种困难的能力。同样，合作就是要在家庭中建立合作氛围，鼓励合作，而不是由一个人掌管一切。而善意的培养，就来源于家庭成员之间的传递善意、感恩，能够主动的、下意识的服务他人。

说一下笔者的观点，《硅谷超级家长课：教出硅谷三女杰的TRICK教养法》这本书的内容和观点，对于中国父母有特定的适用性。而今的中国家庭，尤其是大城市的居民家庭，有很多充斥着高强度的“鸡娃”氛围。选择“鸡娃”，许多父母似乎出于无奈，因为国内 社会 几乎方方面面都因严重内卷而导致竞争处于高度不理性的状态，不“鸡娃”似乎就导致了孩子的荒废。这些父母也完全清楚“鸡娃”应当量力而行、适量适当，但一入“鸡门”深似海，哪能那么从容不迫。所以，“鸡娃”到最后，必然是失控的。

在“鸡娃”模式下培养长大的孩子，有可能成才，也有可能成不了才，成功、创富与否也都无法确定。但可以肯定的一点是，这样的孩子必然有很高的焦虑，同时又欠缺独立行动的思维。等到他们（她们）发展到具备足够自省意识和能力的人生阶段，不可避免就会对父母产生怨愤。

所以，中国父母培养孩子，确实有必要向埃丝特·沃西基取经，让孩子能够内化具备信任、尊重、独立、合作、善意等要素。这些要素能够让孩子成长为一个自知、健全的人，能够相对从容的经营自己的人生，应对各种困难，并因此能够与父母达成比较良好的关系——在父母年老、孩子成年的情况下，彼此还能其乐融融的共处。

但必须指出的是，我并不相信《硅谷超级家长课：教出硅谷三女杰的TRICK教养法》这本书教授的理念和方法，能够让读者都能将自己的孩子教育得像埃丝特·沃西基的孩子那样，成为硅谷名流或是一流名校教授。虽然，购买、阅读这本书的很多读者，显然是抱着复制埃丝特·沃西基的教育成就的目的。

成才、成功，跟高 科技 创业项目是否能再造下一个独角兽企业，成为下一个谷歌、Facebook是一样，存在着极大的不确定性，受到很多外界因素影响。史蒂夫·乔布斯的亲生父亲来自叙利亚，他如果在叙利亚长大，创办苹果公司的可能性就几乎不存在了。

而成才、成功与否，确实跟孩子的人格是否健全不存在必然关系，很多政治家、思想家、企业家、科学家的人格都是极度病态化的。埃丝特·沃西基的例子只能说明，她比较擅长将孩子教育得独立自信，有健全的人格，然后这种情况下，孩子恰好成功了。

总体上来说，人格健全，具有亲 社会 人格而不是反 社会 人格的人，在事业上成才、成功的概率，很可能并不大于（也不亚于）那些孤僻、极端、狂热的人，但他们（她们）是否成才、成功，不影响他们（她们）享受人生、经营家庭。而孤僻、极端、狂热的人，在事业以外的所得。

盘点美国科技圈十大成功女性

随着职业女性们的不断努力，如今的 科技 行业并不只是男性主宰的领域，女性同样顶起了半边天。在全球 科技 行业的中心美国，也有诸多打破玻璃天花板、成功登上职业巅峰的成功女性。以下排名不分先后。

1、Facebook COO谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）

48岁，2008年由扎克伯格亲自邀请，从谷歌加入Facebook，目前担任Facebook COO及董事。过去十年，桑德伯格一直辅助年轻稚嫩的扎克伯格逐渐在商界成熟，甚至拒绝了Uber CEO的邀请，其在Facebook实际地位相当于“影子CEO”。目前个人财富16亿美元。

2、IBM CEO罗睿兰（Ginni Rometty）

60岁，百年老店IBM 历史 上首位女CEO。1981年加入IBM，2012年起出任IBM董事长、总裁兼CEO三大职位。2017年年薪超过3000万美元，罗睿兰正统领着这家美国 科技 界的活化石公司经历着又一次艰难的转型，计划将蓝色巨人带向未来的云和感知计算领域。

3、甲骨文联席CEO萨弗拉·卡茨（ Safra Catz ）

56岁，以色列移民，1999年加入甲骨文，2014年与马克·赫德（Mark Hud）共同担任甲骨文联席CEO。卡茨是甲骨文一系列疯狂收购战的主要功臣，主导了对仁科（ReopleSoft）高达1030亿美元的恶意收购。她也是美国薪酬最高的女高管之一，2014年薪酬总额5320万美元，2017年薪酬4090万美元。卡茨有望出任美国总统特朗普的新任国家安全顾问。

4、谷歌CFO露丝·波拉特（Ruth Porat）

60岁，2015年加入谷歌，目前出任谷歌及母公司Alphabet的CFO。波拉特此前曾是美国投行摩根士丹利的CFO兼执行副总裁，曾获誉“美国最佳金融机构CFO”。为了从摩根士丹利请来波拉特，谷歌开出了7000万美元的天价薪酬（包括签字费和股票等）。她是美国薪酬最高的CFO之一。

5、微软CFO艾米·胡德（Amy Hood）

42岁，2002年加入微软，2013年出任微软CFO职位，帮助新任CEO萨提亚?纳德拉带领微软成功实现转型，打理着这家年营收850亿美元 科技 巨头的财务和收购事宜，推进了260亿美元收购Linkedin的交易。胡德2016年薪超过1000万美元。

6、YouTube CEO苏珊·沃茨基（Susan Wojcicki）

49岁，1998年她把自家车库租给了两个斯坦福学生创业。几个月后她决定离开英特尔，成为谷歌的第18名员工。沃茨基先后负责谷歌的营销、广告、销售、产品等一系列核心部门，2006年主导谷歌16.5亿美元收购YouTube，目前担任全球最大视频网站YouTube 的CEO职位。沃茨基个人财富超过了4亿美元。她的妹妹曾经是谷歌联合创始人布林的前妻。

7、“互联网女王”玛丽·米克尔（Mary Meeker）

59岁，全球互联网行业最有影响力的分析师和投资家，曾经担任摩根士丹利董事总经理。从上世纪九十年代起，米克尔作为大摩分析师亲身见证和积极推动了美国互联网行业的兴起，也被誉为“互联网女王”。她每年发布的《互联网年度报告》是行业最受瞩目的分析报告。2010年，米克尔出任硅谷老牌风投KPCB董事合伙人。

8、Recode主编卡拉·施威什（Kara Swisher）

9、苹果高级副总裁安杰拉·阿伦茨（Angela Ahrendts）

57岁，2014年加入苹果，出任苹果负责零售与线上店、战略、地产开发的高级副总裁。加入苹果之前，阿伦茨曾在英国奢侈品Burberry出任八年CEO职位，是英国最为成功的商界女性。2014年，阿伦茨在苹果拿到了超过7000万美元的薪酬，甚至远超苹果CEO库克，可见苹果对她寄予的厚望。

10、AMD总裁兼CEO苏姿丰（Lisa Su）

48岁，中国台湾移民，榜单中唯一的华裔女性。2014年出任AMD总裁兼CEO职位，成为半导体行业首位女CEO。作为女性科学家的杰出代表，苏姿丰是以技术专家的身份立足于男性占据主导的半导体。她拥有麻省理工学院电机工程博士学位，亦是美国电子电气工程师学会（IEEE）成员，担任过飞思卡尔半导体的CTO和IBM半导体研发中心主管。苏姿丰在AMD业绩和股价低潮时期接手这家老牌半导体公司，通过一系列产品多元化举措，成功在 游戏 主机和嵌入式设备领域开拓营收，带领AMD走过了最低谷。

在女性越来越自由，越来越独立的现代 社会 中，女性逐渐扮演了更多更重要的角色，也为男人的世界称起了半边天，希望咱们中国的女性，也能不断充实自己，走出中国，迈向世界！