youtube企业分析（youtube的发展）

给博客的免费视频托管选项详解

相信有目共睹，短视频软件是目前比较火热的软件，活跃用户6亿人左右。上个视频我们说到给博客免费的视频托管选项。在免费视频托管网站之间有很多竞争，强烈鼓励做自己的研究，以找到哪个视频网站最适合自己，但下面是一些在免费选项中我们喜欢的选择，具体给大家讲述一下这些视频网站的可取之处。

YouTube

由于有超过50亿个视频上传到其 服务器 ，每天有超过3000万的活跃用户，如果不从YouTube说起，就很难谈及视频托管选项。到目前为止，YouTube是视频托管领域的第一大领导者，仅次于其母公司Google，成为世界上访问量第二大的网站。这很容易理解为什么。

YouTube Studio提供了一个用户友好的仪表板， 美国服务器 发现在这里可以跟踪视频，查看单个视频指标，了解新闻，并深入了解频道分析，如概述、覆盖率参与度和观众。

在YouTube Studio中，还可以访问视频的货币化选项(只要达到1000个订阅者就可以使用)，跟踪所有评论，并为上传的任何视频添加字幕。

尽管有很好的功能和有用的工具，但YouTube的一个很大缺点是竞争的数量。不仅要担心类似的视频建议会导致的直接竞争对手，而且还要担心观众的竞争兴趣。观众可能会发现一个更好的视频，或者他们可能只是被其他吸引他们注意力的东西拉走。

Vimeo

没有什么可以与YouTube的数字相比，但有9000万注册会员和7.15亿月视频浏览量，Vimeo是一个伟大的免费视频托管选项，没有近乎行业巨头的竞争。

Vimeo的一个真正伟大的事情是，它不允许视频广告。这意味着，观众在观看视频时，没有任何东西会打断视频，而且在观看别人的视频时，不会受到广告的影响。

内容不仅不会受到广告的影响，而且也不会受到不想让它被看到的人的影响。通过密码保护视频的选项，可以控制内容和谁可以查看它。

Vimeo还拥有一个漂亮的播放器，其内容在多个层面上都趋于良好。大多数内容都是高分辨率的，而且推广的内容是基于工作人员的挑选而不是视频浏览量。Vimeo唯一的一个缺点是，高质量的视频和富媒体播放器在网络连接不佳的情况下不能很好地相处，这可能会限制覆盖面和参与度。

Dailymotion

另一个顶级的YouTube替代品和良好的免费视频托管选项是Dailymotion。拥有3亿月度用户，它有大量的消费者，并允许视频中的广告，所以可以在增加关注度后通过内容盈利。

默认情况下，广告只在视频结束时播放，但这并没有阻止Dailymotion用户抱怨观看体验中不得不面对的广告数量。

Dailymotion的一个好处是控制播放器的定制，可以选择改变颜色方案，标志和特定的行为功能，以配合博客的身份。

不一定是缺点，但需要提醒的是，对于那些打算发布较长视频的人来说，所有的Dailymotion视频都限制在60分钟以内。所以如果打算持续发布超过一小时的视频，它可能不适合。

Wistia

Wistia并没有一些其他免费视频托管选项的名称识别，但它确实有一些非常有用的功能，使其值得一试。

Wistia具有完全可定制的视频播放器，允许像其他一些视频网站一样控制它的外观，但它也提供了向视频添加CTA的选项。这对于引导观众的购买之旅非常有用。另一个大的好处是，不限制用户。即使在其免费计划上，也可以邀请任何想要的人，设置和更改权限，并对某些项目进行广告密码保护访问。

还可以使用Wistia的高级视频分析功能，这样就可以看到有多少人与视频互动，以及视频与客户的共鸣程度。

此外，Wisita有免费计划中最酷的功能，允许进行A/B测试。这意味着可以设置两个视频，并对它们进行测试，看看哪一个对观众更好。

另外，Wisita有几十个集成功能，包括已经使用的工具，如MailChimp和Keap，它很容易适应很多工作流。

Wisita的一个注意事项是，要负责创建自己的受众。与YouTube不同，Wistia没有固有的分销网络。因此，除非积极努力将人们引导到页面，否则视频很可能得不到任何浏览量。

Facebook

非常适合在一个地方跟踪所有视图，让这些意见积累的社会信誉，Facebook可以是一个伟大的免费视频托管选项。通过允许在任何地方嵌入视频，可以在网站或博客上嵌入Facebook视频，它会一起计算所有的浏览量。

它不仅使跟踪分析变得简单，而且高浏览量可以作为内容值得观看的社交证明。如果一个视频做得特别好，可以把它作为Facebook广告来运行，并立即见证它的人气增长。

Twitch

另一个流行的YouTube替代品，特别是在游戏玩家中，是Twitch。这个视频直播平台每天的浏览量超过1500万，这主要归功于青少年玩家。

虽然Twitch最受游戏玩家欢迎，但它也可以用于博客和营销策略。直播提供了一个与目标受众互动的独特机会，如果有一些有价值的东西可以添加到社区或主题中，Twitch提供了在非常个人的层面上与他们联系的机会。

　VideoPress

列表中唯一专门为WordPress设计的视频托管网站，VideoPress使直接往博客上传视频非常容易，甚至从手机或平板电脑。

VideoPress是一个无品牌、无广告的工具，所以没有其他品牌或竞争对手从网站上拉取流量，视频只以自己的内容开始和结束。它还具有一个完全可定制的界面，让用户对其播放器的外观和感觉有更多的控制。VideoPress免费包含在所有WordPress或Jetpack付费计划中。

在免费视频托管选项中做出选择时，加入大众并选择最受欢迎的选项可能很诱人。诚然，没有任何东西可以提供YouTube所能提供的详细分析或大量观众，但很多博客和小企业并不需要这些。

凭借完全可定制的媒体播放器、缺乏引人注目的广告、更多的利基/目标受众，甚至A/B测试等特权，一些较小的免费视频托管网站提供了更多个性化的润色，可能非常适合个人博客或小企业的需求。

油管是什么意思？

法律分析：“油管”是网络名词，来源于国外知名视频网站“youtube”，其中的“you”用中文音译过来的意思就是“油”，而“tube”英文翻译过来就是“油管”的意思，所以被中国网友们称呼为“油管”。“youtube”是世界上最大的视频网站。该视频网站注册于2005年2月15日，是由美籍华裔陈陈士骏等人创建。在2006年该网站被Google公司收购，收购后的YouTube比之前更受人欢迎，该网站每天都要处理上千万来自世界各地的视频片段，并选出合格的视频发布到网站上，供给全球上千万的用户观看、下载、分享等服务。在视频网“youtube”中平均每秒，都有上传的新视频，基本上平均每天大约有35万人在“youtube”上传视频。曾根据数据分析在全球网站中，“youtube”自上市后几乎每年都在全球视频网站排名榜中排名第一。而“youtube”在中国国内是属于禁止网站。

法律依据：《中华人民共和国刑法》第三条：法律明文规定为犯罪行为的，依照法律定罪处刑;法律没有明文规定为犯罪行为的，不得定罪处刑。

《中华人民共和国刑法》第四条：对任何人犯罪，在适用法律上一律平等。不允许任何人有超越法律的特权。

《中华人民共和国刑法》第三百六十三条：以牟利为目的，制作、复制、出版、贩卖、传播淫秽物品的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处罚金;情节严重的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金;情节特别严重的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产。

为他人提供书号，出版淫秽书刊的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金;明知他人用于出版淫秽书刊而提供书号的，依照前款的规定处罚。

《中华人民共和国刑法》第三百六十四条：传播淫秽的书刊、影片、音像、图片或者其他淫秽物品，情节严重的，处二年以下有期徒刑、拘役或者管制。

组织播放淫秽的电影、录像等音像制品的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处罚金;情节严重的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金。

制作、复制淫秽的电影、录像等音像制品组织播放的，依照第二款的规定从重处罚。

向不满十八周岁的未成年人传播淫秽物品的，从重处罚。

《中华人民共和国刑法》第三百六十五条：组织进行淫秽表演的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处罚金;情节严重的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金。

史上最大规模 YouTube 广告分析：女性较常出现在厨房、购物场景

美国吉娜．黛维丝媒体性别研究所运用Google分析技术，针对270万 YouTube 广告分析，是史上最大规模的广告研究。结果发现，性别落差依旧明显存在。

媒体行销中的性别形象议题，将潜移默化观众的价值观。Google官方部落格11月4日发布了一项采用  Google 分析技术、从性别平等观点剖析270万则 YouTube 广告的研究报告。结果发现，广告中男性说话时间通常是女性的 1.5 倍。观看次数最高的前100则广告里，多半是「男主外、女主内」形象，男性形象多半是专业工作角色，而女性穿着暴露比例则比男性高，也较常出现在厨房、购物、打扫场景中。

此研究由美国圣玛丽山大学（Mount Saint Mary’s University）的吉娜．黛维丝媒体性别研究所（Geena Davis Institute on Gender in Media）创办人黛维丝（Geena Davis）所主持，是全球迄今规模最大的广告内容分析研究。黛维丝发现，性别不平等的情况，仍普遍显现在行销方法当中。

吉娜．黛维丝为美国知名影星，因长年研究影视作品中的性别失衡问题，获得奥斯卡人道精神特别奖。15年前，她和年 *** 儿一同看电视时就发现，节目中女性角色偏少，且角色通常没有深度，或被营造成过度重视外表的形象；同时，她也发现过往没有研究探讨儿童媒体中的性别形象议题，因而创办吉娜．黛维丝媒体性别研究所，透过量化研究数据，向媒体内容创作者提倡性别平等意识。

黛维丝分析 2015 年 1 月 1 日至 2019 年 3 月 31 日间，由广告客户上传的270万则 YouTube 广告。虽然男女角色出场时间看似差异不大：男性占 56%，女性则占 44%，但将广告分类后，会看到不同产业类别影响角色的出场率。

研究报告指出，女性角色在汽车广告中出场率仅占28%，为所有广告类别中最低；而在零售业广告中，女性角色出现率最高，占58%。整体而言，广告中男性角色的说话时间，是女性角色的 1.5 倍，不同类型广告，男女角色时间也不同。工商业、汽车业、教育与 *** 机关的广告中，女性角色说话时间比例较低，仅占大约21至24%，零售、消费、医疗等广告，女性角色说话时间大约等同男性角色。此外，也隐含着年龄偏见：广告中常见的女性角色通常为20至30多岁，但男性角色却遍及各个年龄层。

Google台湾官方部落格提供

此外，广告中的性别偏见也存在于角色形象、行为。该研究针对 11 个广告类别，挑选出观看次数前 100 名的全球放送的广告，深入研究，结果发现，女性穿着暴露比例比男性更高，黛维丝分析，男性角色在情境中通常为领导职位或以工作形象出场，女性则多会进行消费、打扫等行为。她担心，行销内容营造的「男主外，女主内」情境，可能影响孩子对女性社会角色的刻板印象。

虽然如此，研究发现「性别占比平均的影片，获得比其他影片多 30% 的观看次数」，该研究认为，观众更喜爱尊重性别平等的广告内容，尊重多元性的品牌，更能获得观众的信赖。

黛维丝认为，经过十多年来的倡议耕耘，目前儿童电视节目 （适合 2 至 13 岁者观赏）创作者意识到性别平等的重要性，男女角色出场和说话时间终于达到平衡。然而，民众每天接触数量庞大的广告当中，仍有待改善。

广告在某个程度上能影响社会对于性别的价值观。借由分析 YouTube 百万则广告数据，吉娜．黛维丝希望借此带动创作者于制作广告时，多加考量性别平等，制作出更多元与具包容性的行销内容。

谷歌母公司一季度财报出炉，净利润为何能出现暴涨？

美国谷歌公司的母公司Alphabet四月份下旬公布了第一季度的财报，第一季度的财报数据十分的亮眼，销售额较去年同期增长了34%，这个数据也超出了市场的预期，具体数据显示Alphabet公司第一季度的销售额达到了553.1亿美元，这个数字要比市场分析师预期的517亿美元高出许多，同时较去年同期增长了34%，而第一季度的净利润为179.3亿美元，较去年同期增加了110.94亿美元，同比大增162.29%，这个数据主要得益于经济的快速复苏导致了企业数字广告需求十分的强劲。

在主营业务中谷歌搜索引擎、Gmail及地图等服务带来了大约30%的利润增长，营收为318.8亿美元，YouTube营收为60亿美元，增幅达到了49%，高于分析师预期的57亿美元，而云端服务部分的营收达到了40.5亿美元，增幅为46%，与市场预期相差不远，值得一提的是云端服务虽然亏损了9.74亿美元，但与去年同期比较，亏损金额已经呈现出大幅下降的趋势。

另外Alphabet公司在健康平台Verily和自动驾驶汽车子公司Waymo等其它投资部分的营收则为1.98亿美元，亏损达到了11.5亿美元，由于这些项目还处于孵化期，所以并没有产生利润的能力，相信假以时间能看出Alphabet公司的布局是否成功。

Alphabet公司CEO Sundar Pichai在财报电话会议中表示，YouTube Shorts的竞争对手TikTok现在每日大约有65亿次观看，较1月底的35亿次观看呈现出大幅增加的态势，这也表明了YouTube Shorts将会受到对手强有力的阻击。

谷歌母公司第三季度净利139亿美元，同比降26.5％，这说明啥？

谷歌母公司Alphabet于4月下旬公布了第一季度业绩，销售额同比增长34%，远高于分析师预期的517亿美元，较去年同期增长34%。去年，第一季度净利润为179.3亿美元，比去年同期增长119.4亿美元，增长162.29%，主要原因是经济快速复苏，需求强劲。在数字广告上。

谷歌搜索引擎、谷歌、地图和主要业务中的其他服务带来了约30%的利润增长，收入318.8亿美元，YouTube收入60亿美元，增长49%，高于预期。分析师们预计，云服务的收入为57亿美元，而云服务的收入为40.5亿美元，增长了46%，与市场预期相差不远，值得注意的是，尽管损失了9.74亿美元，但云服务仍在增长，与去年同期相比，损失金额显着下降。

此外，Alphabet没有能力通过从其他投资中赚取1.98亿美元的收入来产生利润，其中包括Health Veri平台和Waymo自动驾驶单元，后者损失了11.5亿美元。由于这些项目仍处于孵化阶段，人们认为是时候看看alphabet设计是否成功了。

Alpha Beta首席执行官桑德尔·皮查伊在《金融时报》的电话会议上表示，竞争对手Tiktok YouTube Shorts目前每天约有65亿观众，比1月底的35亿观众大幅增加。他指出，YouTube Shorts将在竞争对手面前强大。                                                         

盈利模式分析怎么写

问题一：如何分析企业的盈利模式 对于股票投资来说，一只股票是不是值得投资人下注，关键是要看企业的盈利特征和业务模式，也就是公司的价值创造过程，通俗地讲，就是企业赚钱的方法，而且是一种有规律的方法。这个赚钱的方法决定企业的未来生死，决定了企业的相应投资价值和投资类型，当然还决定了一个投资者应该采取的操作策略。好的盈利模式一定可以保证企业持续发展或者增长。它同时也是一个企业的竞争优势。既然是研究盈利模式，就不是一般研究中所提到的产品、价格、产量、财务、估值、投资评级等，也不是研究一个企业的短期信息，比如这个企业突然签订一个大的订单，或者一个企业车间突然着火等等。实际上，这些只能对这个股票价格造成短期影响，而根本的核心影响是由这个公司的盈利模式和业务特征所决定的。盈利模式、业务特征这些概念解释起来非常抽象，著名基金经理彼得*林奇用很形象的比喻对其作出了解释。他认为看股如看人，选股如嫁人。不同的股票好比不同的人具有不同的职业一样，如果你很清楚他的职业，就不会产生一些不必要的联想，可以采取直接的方法和他相处。可是企业的核心特征不像是一个人的职业特征那么容易辨认，因此只有掌握了一些分析方法，获得了一些经验，你才可以辨认出这些核心的特征。盈利模式与企业的管理是密不可分的。因为盈利模式是企业将商业价值转换为利润的途径和渠道。可以说，盈利模式是管理层战略眼光、判断力与执行力的综合体现。从估值角度来看，有些企业因为其盈利模式的优势会比另外的企业估值高，这是盈利模式的差异导致的。实际上，有时候简单分析行业状况就可以发现企业的盈利模式。你必须承认有些行业赚钱就比其他行业容易，这就是粗浅的盈利模式分析。一般来说，进入门坎很低的行业往往竞争就很激烈，在人人能够参与时，便会出现过度竞争，也就成为无利润的生意。不少制造行业，尤其是生产中、下游产品的企业就属于这种情况。原料价格上涨，便会将毛利率压缩得很厉害。举例而言，若原材料占成本70%，那么如果其价格上升10%，企业的成本便会上升7%，而毛利率则相应减少7%。另外，普通制造企业需要大量不断的设备更新，要提高效率，要使产品追上时代，便要不断投放更多资金。所以很多厂家都感到生意愈大，负债也愈大，因为很多新机器设施都是很昂贵的，经常需要融资来添置，但是利润却并没有越来越大。但是，有些企业的盈利模式就是比另外的企业好，比如连锁＋品牌模式比代工生产模式好；天然垄断的行业就是比过度竞争的行业好，这些是天赋的。这样的企业即使行业不出色，只要管理层找到契合自身和产业特点的盈利模式，也一定能创造可观利润。比如美国的纽科钢铁公司，即使处于周期性行业，股票价格在10年也可以成长10倍。它的胜算就在于管理层树立了出色的盈利模式。

问题二：公司的盈利模式该怎么策划？ 盈利模式简单的说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。

盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的赢利模式，是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。 在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的赢利模式大多是自发的，随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开始重视对市场竞争和自身赢利模式的研究，即使如此，也并不是所有企业都有找到赢利模式的幸运。

盈利模式策划就是营销策划。营销策划的主要内容有以下几点： 1．营销战略规划。2.产品全国市场推广。3.一线营销团队建设。4.促销政策制定。5.专卖体系等特殊销售模式打造。6.终端销售业绩提升。7.样板市场打造。8.分销体系建立。9.渠道建设。10.直营体系建设。11.价格体系建设。12.招商策划。13.新产品上市策划。14.产品规划。15.市场定位。16.营销诊断。17网络营销平台的创立等。

营销策略的步骤

营销策划包括六个步骤：情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。 1．情景分析：企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和 局内人――企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Oppo rtunities、威胁Threats）。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析（威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths），原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方 法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。 2．目标：对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市 场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。比如海尔的企业口号“真诚服务到永远”，佛尔盛的“让传动更简单，让传动更节能”等等。 3．战略：任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。 4．战术：战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。 5．预算：企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。 6．控制：企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后，企业必须更正 目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。

营销策划四要素

市场环境分析

进行市场环境分析的主要目的是了解产品的潜在市场和销售量，以及竞争对手伐产品信息。只有对掌握了市场需求，才能做到有的放矢，减少失误，从而将风险降到最低。以凉茶为例，凉茶一直以来为南方人所热衷，这其中有气候、饮食上的差异，因此应该将主要的营销力量集中在南方城市，如果将进行错误的定位，将力量转移到北方，无论投入多大的人力财力，都不会取得好的营销效果。

消费心理分析

只有在掌握了消费者会因为什么原因、什么目的去购买产品，才能制定出针对性的营销创意。目前的营销大多是以消费者为导向的，根据消费者的需求来制定产品，但仅仅如此是不够的......

问题三：盈利模式怎么写 您好，一份商业计划书的具体内容是要根据您的具体计划和行文思路来决定的，换言之，只要您能表达清楚您希望表达的意思或者您的表达能够让阅读者充分理解您所希望表达的内容，就可以了，不一定要严守什么内容。一下内容一般都应该写，给您提供作为参考―― 一，企业概况二，商业构想和市场分析三，主营产品或者主营服务内容四，定价计划五，选址计划六，促销计划七，法律存在形式 您应当针对您计划中有特色的部分或者对于整个计划来说十分重要的部分着重说明，比如您问题所提出的盈利模式，如果是您这一个计划的特色所在是盈利模式的特色，就一定需要写。如果您的盈利模式是行业内普遍存在的，您就可以不专门写而在商业构想或者定价计划等部分简单说明带过甚至不写。

问题四：如何写企业的盈利能力 企业的盈利能力，是指企业利用各种经济资源赚取利润的能力，它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，也是企业各环节经营结果的具体表现，企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来。企业盈利能力分析主要是以资产负债表、利润表、利润分配表为基础，通过表内各项目之间的逻辑关系构建一套指标体系，通常包括销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、利息保障倍数等，然后对盈利能力进行分析和评价。盈利能力分析是企业财务报表分析的重要内容，在盈利能力分析中应注意以下几个问题。

一、不能仅从销售情况看企业盈利能力

对企业销售活动的获利能力分析是企业盈利能力分析的重点。在企业利润的形成中，营业利润是主要的来源，而营业利润高低关键取决于产品销售的增长幅度。产品销售额的增减变化，直接反映了企业生产经营状况和经济效益的好坏。因此，许多财务分析人员往往比较关注销售额对企业盈利能力的影响，试图只根据销售额的增减变化情况对企业的盈利能力进行分析和评价。然而，影响企业销售利润的因素还有产品成本、产品结构、产品质量等因素，影响企业整体盈利能力的因素还有对外投资情况、资金的来源构成等，所以仅从销售额来评价企业的盈利能力是不够的，有时不能客观地评价企业的盈利能力。

二、要关注税收政策对盈利能力的影响

税收政策是指国家为了实现一定历史时期任务，选择确立的税收分配活动的方针和原则，它是国家进行宏观调控的主要手段。税收政策的制定与实施有利于调节社会资源的有效配置，为企业提供公平的纳税环境，能有效调整产业结构。税收政策对于企业的发展有很重要的影响，符合国家税收政策的企业能够享受税收优惠，增强企业的盈利能力；不符合国家税收政策的企业，则被要求缴纳高额的税收，从而不利于企业盈利能力的提高。因此，国家的税收政策与企业的盈利能力之间存在一定的关系，评价分析企业的盈利能力，离不开对其面临的税收政策环境的评价。然而，由于税收政策属于影响企业发展的外部影响因素，很多财务人员对企业进行财务分析时往往只注重对影响企业发展的内部因素进行分析，而容易忽视税收政策对企业盈利能力的影响。

三、重视利润结构对企业盈利能力的影响

企业的利润主要由主营业务利润、投资收益和非经常项目收入共同构成，一般来说，主营业务利润和投资收益占公司利润很大比重，尤其主营业务利润是形成企业利润的基础。非经常项目对企业的盈利能力也有一定的贡献，但在企业总体利润中不应该占太大比例。在对企业的盈利能力进行分析时，很多财务分析人员往往只注重对企业利润总量的分析，而忽视对企业利润构成的分析，忽视了利润结构对企业盈利能力的影响。实际上，有时企业的利润总额很多，如果从总量上看企业的盈利能力很好，但是如果企业的利润主要来源于一些非经常性项目，或者不是由企业主营业务活动创造的，那么这样的利润结构往往存在较大的风险，也不能反映出企业的真实盈利能力。

四、关注资本结构对企业盈利能力的影响

资本结构是影响企业盈利能力的重要因素之一，企业负债经营程度的高低对企业的盈利能力有直接的影响。当企业的资产报酬率高于企业借款利息率时，企业负债经营可以提高企业的获利能力，否则企业负债经营会降低企业的获利能力。有些企业只注重增加资本投入、扩大企业投资规模，而忽视了资本结构是否合理，有可能会妨碍企业利润的增长。在对企业的盈利能力进行分析的过程中，许多财务人员也忽视了资本结构变动对企业盈利能力的影响，只注重对企业借入资本或只对企业的自有资本进行独立分析，而没有综合考虑二者之间结构是否合理，因而不能正确分析企业的盈利能力。

五、注意资产运转......

问题五：盈利模式和赢利模式的区别？ 是一个意思

问题六：电子商务网站盈利模式分析怎么写 成本预算，盈利模式，其他的话就是客户引导转化或者是网站的视觉营销，还有物流，大概就这些了

问题七：赢利模式的要素 研究企业赢利模式，有必要借助有效的分析手段，我们在长期研究成功企业的赢利模式时，归纳和总结了企业盈利模式分析和设计的五个要素，几乎所有企业的利润模式都是以某一个或两个要素为核心的各要素不同形式的组合。 利润源是指企业提供的商品或服务的购买者和使用者群体，他们是企业利润的唯一源泉。利润源分为主要利润源、辅助利润源和潜在利润源，好的企业利润源，一是要有足够的规模，二是企业要对利润源的需求和偏好有比较深的认识和了解，三是企业在挖掘利润源时与竞争者比较而言有一定的竞争优势。 利润点是指企业可以获取利润的产品或服务，好的利润点一要针对明确客户的清晰的需求偏好，二要为构成利润源的客户创造价值，三要为企业创造价值，有些企业有些产品和服务或者缺乏利润源的针对性，或者根本不创造利润。利润点反映的是企业的产出。 利润杠杆是指企业生产产品或服务以及吸引客户购买和使用企业产品或服务的一系列业务活动，利润杠杆反映的是企业的一部分投入。 利润屏障是指企业为防止竞争者掠夺本企业的利润而采取的防范措施，它与利润杠杆同样表现为企业投入，但利润杠杆是撬动“奶酪”为我所有，利润屏障是保护“奶酪”不为他人所动。 利润家是企业内对企业如何赢利，具有极强的敏感和预见性的人，他往往是企业家本人，也许是企业家的盟友，或许是职业经理人。

问题八：盈利模式的盈利模式 到目前为止，我们所熟知的互联网公司(或者依托互联网平台进行营销的企业)的盈利模式，不外乎下面几种：1、大广告(特指品牌广告，如新浪、搜狐首页面、频道页面的旗帜、文字广告，包括栏目冠名等) ；2、小广告(特指分类广告、竞价排名广告、窄告等，如GOOGLE、百度、天下互联、搜饭网等提供的主要广告模式)3、道具，QQ秀(如果大家看过腾讯公司的财报，就会知道通过购买道具、交费会员能取得多大的收入)4、EC(即E-merce通过电子商务取得收入的方法，如淘宝网、ebay、万网等网站，无论是B2B还是B2C还是C2C，或者提供网络服务，收费方法多种多样，我们把这些都归纳为EC)5、在线游戏(盛大、网易推出的游戏产品是典型的案例，还有很多免费的在线游戏也很流行，虽然对于玩家不收费，但是其中的特殊道具购买、晋级均可进行收费;其中的场景还可以卖给相关企业取得收入)6、提供(代)收费服务(很多电影、歌曲下载的网站，考虑到很多类似网站涉及到版权问题，这里就不举例了;注册会员缴费享受服务的网站，如百合网等;帮助传统企业进行在线营销的网站，如e龙、携程等，这类盈利模式似乎与上述第4条有些类似，但是还是有细微的区别)7、SP相关(太多了，空中网、掌上灵通、及众多的SP公司)以上就是几乎所有的互联网相关的收费模式了。门户网站有其中大部或者全部的营收方法，所以门户能够顺利的发展。而垂直网站，如果其中一点或者两点做得专，做得细，同样可以获得稳定的收入。用排除法，如果你能想到除了上述营收模式的方法，也许就是WEB2.0网站的盈利模式。但是很明显，目前国内互联网再没有其它的营收模式了。所以，我们自然认为，WEB2.0的网站也脱不开上述互联网营收模式的其中一种、或者兼有多种的收费模式。其实，由于每个网站的产品、构架、内容及受众均有不同，所以，结合自身网站产品特色考虑构建何种盈利模式至关重要。Myspace的神话大家都已经知道，其实经常使用Myspace的用户都知道，对于网站的收入取得，并没有特别的好方法。它的网站构架和产品设计都是WEB2.0的理念，但是为什么GOOGLE和YAHOO都会急于取得它的广告经营权呢?因为它们看重的是MYSPACE的及其庞大的用户，和可以与YAHOO媲美的PV.有了这些，GOOGLE可以很轻易的在Myspace上做Adsense的广告，并且取得巨大的收入;它还可以在每个Myspace的个人页面上放旗帜广告、文字链接广告，这点很容易理解。同样，Youtube凭借其庞大的视频文件库、详细的内容分类、巨大的每日视频播放量一样会吸引广告主的目光。想象一下，如果把所有的视频文件结尾都放上一个可口可乐的品牌广告，那每天这款广告的展示量，会远远超过全美热播电视片插片广告的展示量。但是这种盈利模式新么?不新，我们大家都熟知。所以，每当人们问到：WEB2.0的盈利模式是什么?我都会很头疼的告诉他，WEB2.0本来就没有特殊的盈利模式，WEB2.0类网站的当务之急，不是考虑盈利模式，而是利用WEB2.0的先进理念，设计好其产品逻辑关系，最快的进行技术革新，自动、精准的内容分类，从而提供给其用户最佳的上网体验，进一步获得最多的注册用户、最大的PV，才是构建好盈利模式的关键。如果再能利用病毒营销的方法在最短时间获得最多用户，更是成功的关键。说得更透彻些，获得了最多的眼球，盈利模式自然就会有了，根本上就是WEB1.0的眼球经济的延续。6年前，王志东、张朝阳、丁磊在每一场演讲的时候，眼球经济是必须要提到的词汇。到了今天，眼球经济终于被证实为互联网的成功模式。我......

问题九：美食城盈利模式怎么写 我介绍国外有一个公司的盈利模式给你参考，这个公司起步时非常小，他为了快速发展壮大，采用了资本滚雪球模式来发展，就是连环套模式。它最早成立一个家不大的公司，然后那这个公司去抵押，向银畅贷出钱，把拿到的钱不断地拿去收购更多的企业，快速占领市场份额，前期不论是否盈利，反正都是银行的钱，摆平地方 *** 的要员，为收购得手以后给特定的企业输送利益做好铺垫，这就是早期社会法制和资本市场不健全，小公司快速发展的无往不利的模式。不知道这对你有用吗？

问题十：企业的盈利模式有哪些 赢利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构，是企业的一种获利方式。那么企业赢利模式有哪些?

赢利模式：差异化

产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。

实现产品差异化有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾。它往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备，即这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。较为普遍的情况是，如果建立差异化的活动总是成本高昂.如：广泛的研究、产品设计、高质量的材料或周密的顾客服务等。那么实现产品差异化将意味着以成本地位为代价。

如果差异化战略成功地实施了，它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略，因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量，虽然其防御的形式与成本领先有所不同。波特认为，推行差异化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。

赢利模式：低成本

成本领先战略(也称低成本战略)成本领先战略也许是三种通用战略中最清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。

当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。

成本领先并不等同于价格最低。如果企业陷入价格最低，而成本并不最低的误区，换来的只能是把自己推入无休止的价格战。因为，一旦降价，竞争对手也会随着降价，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降价空间，能够支撑更长时间的价格战。

赢利模式：聚焦

成本领先战略与差别化战略面向全行业，在整个行业的范围内进行活动。而集中型战略则是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。公司一旦选择了目标市场，便可以通过产品差别化或成本领先的方法，形成集中型战略。就是说，采用重点集中型的战略的公司，基本上就是特殊的差别化或特殊的成本领先公司。由于这类公司的规模较小，采用集中型战略的公司往往不能同时进行差别化和成本领先的方法。

如果采用集中型战略的公司要想实现成本领先，则可以在专用品或复杂产品上建立自己的成本优势，这类产品难以进行标准化生产，也就不容易形成生产上的规模经济效益，因此也难以具有经验曲线的优势。如果采用集中型战略的公司要实现差别化，则可以运用所有差别化的方法去达到预期的目的，与差别化战略不同的是，采用集中型战略的公司是在特定的目标市场中与实行差别化战略的公司进行竞争，而不在其他细分市场上与其竞争对手竞争。在这方面，重点集中的公司由于其市场面狭小，可以更好的了解市场和顾客，提供......