youtube获利条件（youtube获利计划怎么开通）

创建YouTube视频的四种方法！

油管YouTube是全球知名的视频分享平台，作为Google旗下的视频网站，他已经拥有20亿的月活动量用户。

YouTube以庞大的流量激发网上创作产业，造就了网红无数。同时，企业可建立自己的YouTube主页，用作在线传媒广告。

一 、电脑网页在 YouTube Studio 测试版上传视频

1.登录 YouTube Studio 测试版；

2.在右上角，选择“上传”图标；

3.选择 上传视频（测试版）；

4.选择要上传的文件。

如果您在选择好所有设置之前关闭上传流程，您的视频将在视频页面中保存为草稿。

01、添加基本信息

为视频添加所需的重要详细信息。若这些信息缺失，您上传的视频将在视频页面中保存为草稿。

标题视频的标题说明视频下方所显示的信息。

02、选择高级设置点击 继续 可选择高级设置。

注意 ：如果您的视频仍在处理中，则某些功能可能无法使用。您始终可以在上传视频时将其设为“不公开列出”，并在处理完成后添加这些功能。了解如何在上传后更改视频的隐私设置。

播放列表： 将视频添加到某个现有播放列表，或创建新的播放列表。

片尾画面： 退出上传流程，将视觉元素添加到视频的结尾。

卡片： 退出上传流程，为视频添加互动内容。

字幕： 上传字幕和字幕文件。

视频语言： 选择原始视频语言。

标签： 添加描述性关键字来帮助更正搜索错误。

类别： 选择视频类别，例如教育或喜剧。

视频位置： 添加拍摄视频的位置。

录制日期： 输入录制视频的日期。

许可和权利归属： 选择标准版权或知识共享许可。

评论 和评分： 选择观看者是否可以对视频发表评论。选择观看者是否可以查看视频的“顶”和“踩”的数量。

其他设置

（1）  年龄限制： 有年龄限制的视频可能不适合部分观众观看。

（2） 嵌入： 选择您的视频是否可以嵌入到其他网站中。

（3） 通知： 指明您是否希望向订阅者发送新视频上线通知。

（4） 付费宣传内容： 让观看者和 YouTube 知道您的视频包含付费宣传内容。

03、预览和发布

1.选择 预览和发布 标签。

2.选择视频的隐私设置。您可以充分利用“不公开列出”隐私设置选项，确保观众不会看到尚未完成处理的视频。

3.在发布视频之前，预览您的更改并确保遵循 YouTube 政策。

在上传公开视频时，您可以设置首映。不公开列出视频和私享视频也可在上传后转为首映。

二、在创作者工作室中上传在创作者工作室传统版中上传

1.登录 YouTube；

2.在页面顶部，依次点击“上传”图标；

上传视频

1. 选择您的视频隐私设置；

2. 选择要从计算机或 Google 相册上传的视频；

3. 在视频上传的过程中，为视频添加标题（最多 100 个字符）和说明（最多 5000 个字符）；

4. 修改任何其他设置。合作伙伴可以选择视频的获利设置；

5.点击 发布 （公开视频）或完成（私享和不公开列出视频）即可完成。

只要您还未点击 发布 或完成，其他用户就不会看到您的视频。您始终可以今后再在视频管理器中发布视频。

Tip :  详细了解如何上传视频

了解“上传”和“发布”之间的区别

您 上传 视频时，视频文件会导入到 YouTube。

发布 视频后，任何拥有其观看权限的用户都可以观看该视频。

上传竖版视频

在您上传和发布视频时，YouTube 会确定展示内容的最佳方式。要想获得最理想的体验，请不要在竖版视频的两侧添加黑边。因此，竖版、方形或横版的视频都能在屏幕上得到恰当的显示。

Tip :  了解视频画质处理

您上传视频时，我们最初会以较低的分辨率处理该视频。这样有助于更快地完成上传流程。上传流程完成后，视频能够以较低的分辨率在各种设备上播放。

较高的分辨率（如 4K 或 1080p）可能需要更长的时间才能完成处理。在处理过程中，视频可能会在几个小时内无法以高分辨率播放。高分辨率版本处理完成后，您的视频将支持更高的分辨率。详细了解在上传后处理视频。

三、苹果手机上传视频

要通过 iOS 版 YouTube 应用上传视频，您可以录制新视频或选择现有视频：

1. 在 YouTube 应用中登录您的频道；

2. 点按应用顶部的“摄像机”图标；

3.录制：新视频或从媒体库中选择现有视频；

4.为视频添加标题（最多 100 个字符）和说明（最多 5000 个字符）；

5.（可选）使用增强功能：

（1）为视频添加过滤条件

（2）为视频添加音乐

（3）拖动视频下方白框的边缘可对视频进行剪辑。

点按“上传”即可完成

四、安卓上传视频

要通过 Android 版 YouTube 应用上传视频，您可以录制新视频或选择现有视频：

1.在 YouTube 应用中登录您的频道；

2.点按应用顶部的“摄像机”图标；

3. 录制：新视频或从媒体库中选择现有视频；

4.为视频添加标题（最多 100 个字符）和说明（最多 5000 个字符）；

5.（可选）使用增强功能：

（1）为视频添加过滤条件

（2）为视频添加音乐

（3）拖动视频下方白框的边缘可对视频进行剪辑

点按“继续”图标即可上传您的视频

有时我们会在您正在录制视频时即开始上传视频，但我们绝不会在未经您许可的情况下发布视频。

Youtube 算法规则

在Google工程师Paul Covington，Jay Adams和Emre Sargin发表的这份 研究论文中 ，他们分解了用于对YouTube推荐视频进行排名的信号：

前三个信号是您可以直接影响的唯一信号。其余部分取决于您频道之外的因素，以便个性化推荐。

这些Google工程师甚至声称，他们的最终排名目标“通常 是预期的每次观看观看时间的简单函数。 按点击率排名通常会宣传用户未完成的欺骗性视频（“点击诱饵”），而观看时间可以更好地吸引用户参与。”

有人可能会认为这意味着优化点击率会让您受到YouTube的惩罚，但这是一个巨大的误解。

YouTube只会惩罚诱饵和切换策略-点击前的承诺过多，而点击后的内容令人失望。点击率仍然像以往一样重要。毕竟，如果不先获得点击，就无法为YouTube带来大量观看时间。

您甚至可以在 YouTube Studios中 看到这些优先级：YouTube的新分析仪表板。

最多可以在5秒内总结出最出色的YouTube频道或系列：

另一方面，许多YouTube频道很难吸引人，因为他们将YouTube频道视为上传所有视频内容的地方，而不是一个连续的视频系列的首页。

保持一致性的YouTube频道能够 持续 增加其订阅者人数和观看人数，因为它使人们更容易决定观看更多内容并订阅其频道。

“我们的盛宴”频道体现了我们正在谈论的那种一致性-名人吃食物-具有多个系列，这些系列本质上是同一前提的变体。

较新的YouTube频道不能依靠推荐引擎来获得所有观看次数。

毕竟，推荐内容主要取决于观看者过去观看和与您的视频互动的方式。YouTube需要数据来作为推荐的依据，没有人观看您的视频就没有数据。因此，请采取所有通常的措施来宣传您的视频，例如：

但最重要的是，着眼于 YouTube SEO 并 吸引更多的订阅者 ，这不仅是为了长期 获取 视频观看次数，而且还因为用户反复在平台上消费以及用户订阅的内容是YouTube算法用于提出个性化建议。

在工程师中，工程师注意到“最重要的信号是那些描述 用户之前与商品本身和其他类似商品互动的信息 ……例如，考虑用户过去的历史以及上传了被评分视频的频道用户从该频道观看了许多视频？用户最后一次观看有关该主题的视频是什么时候？”

如果您可以让新用户点击其中一个视频后继续观看更多内容，则可以增加在下次打开YouTube时向他们推荐视频的机会。

我们已经确定，点击率仍然很重要，YouTube优先考虑观看时间只是针对低质量点击诱饵的一种对策。

环顾YouTube，您会发现视频缩略图上不乏表情丰富的面孔。

Netflix所做的一项 关于平台上艺术品性能的研究表明，“情感是传达复杂细微差别的有效方法。众所周知，人类必须对面孔做出硬性回应-我们已经看到这在所有媒介上都是一致的。但重要的是要注意， 情绪复杂的面孔胜过坚忍或良性的表情。 ”

Netflix也注意到的最早趋势之一，值得发扬到自己的缩略图，它是当图像包含3个以上的人时，它赢得别人的倾向就下降了。

三分法则是实现“ 黄金分割率” 的简化方法，研究表明，这种方法可以 最大程度地减少 大脑处理图像 所需的时间 。

该图像构图准则建议您将兴趣点放置在图像的中心，而不是图像的中心。

根据 Sandvine 的2019年研究，YouTube现在占互联网上所有移动流量的37％。这也意味着相当一部分观众会在移动设备上观看您的视频。

4.鼓励观众点击后留下

让人们观看您的视频是一回事。让他们从头到尾真正观看视频是另一回事。

幸运的是，通过在视频创建过程中建立此目标，可以提高视频的完成率（并获得更多的观看时间）：

从头开始，并在视频介绍中加入一个“钩子”

转录您的视频，以便人们可以观看静音

根据您的分析调整视频的长度（观看者在下车之前实际拍到多远？）

请勿过长地使用同一张镜头，否则可能会让观看者感到厌烦（这就是为什么跳跳剪辑在YouTube上很受欢迎的原因）

如果您的视频很长，请在片刻间撒些片刻，以便在观众开始徘徊时重新吸引观众的注意力

5.鼓励您在频道上疯狂观看

您还可以通过采用涉及视频消耗和一致性的策略来优化频道级别的观看时间。

除了为您的YouTube频道提供专门的前提条件（这可能是最重要的因素）之外，您还可以通过以下其他方法使观看者更轻松地观看更多内容：

使用插卡和结束卡手动推荐相关视频

每当您共享时，都链接到播放列表中的视频，以便用户观看的下一个视频始终是您自己的视频

开发从缩略图到视频本身的一致格式-如果观众喜欢您的其中一个视频，那么他们应该能够正确地假设他们会喜欢您的其他视频。

将特定的号召性用语甚至是其他视频中的场景整合到观众中，直接“吸引”观众，以消费更多内容。

随着YouTube算法的变化，一件事保持不变

多年来，YouTube的算法发生了很大变化，每次都使创作者和品牌争先恐后，想知道为什么他们曾经依赖的方法不再有效。

但是，即使YouTube算法不断发展，但请记住，该平台的目标仍然不变：吸引更多的人在YouTube上观看和观看更多视频。那与您的没什么不同。

怎么查看自己的油管帐号是哪个区

高级里面设置查看。

内容创作者可以进入高级里面设置就能够看到油管获利帐号国家地区，只要在里面进行设置填写可以了。

在注册YouTube账号后，选择地区：香港、TW，因国内无法开通获利计划，所以账号资料中选以上两个地区之一。在获利计划中绑定Google Adsense，并提交对应资料，此处信息必须是个人真实信息，否则影响后期收益结算。获利计划开启，还需两个关键数据指标，播放时长达4000小时，订阅用户数达1000人，完成前两步后，批量上传视频即可。

youtube音乐版权无法赚钱

是的，YouTube上的音乐版权往往是一个复杂的问题。对于一首歌曲，可能有不同的版权所有者，包括歌曲作者、唱片公司和歌手等。如果一个视频上传到YouTube，并使用了这首歌曲，就可能会引起版权纠纷。

如果YouTube认为这个视频违反了版权，它可能会被删除，或者被放入限制观看的状态，无法赚钱。如果这个视频能够保留在YouTube上，可能也无法通过广告收益来赚钱。

不过，在YouTube上赚钱并不是所有人都能做到的。只有满足特定条件的视频，才有机会获得广告收益。要想赚到钱，需要先满足YouTube的广告收益赚钱的条件。一般来说，满足以下条件的视频才有机会获得广告收益：

视频质量要好，不能有违法或违反社会公德的内容。

视频必须是原创内容，不能抄袭或抄袭他人的作品。

视频的浏览量要达到一定的数量，才有机会获得广告收益。

视频的订阅者数量也要达到一定的数量，才有机会获得广告收益。

如果你的视频能够满足这些条件，就有机会通过广告收益赚钱。但是，由于版权问题等原因，也有可能无法获得广告收益。

多线战场烧钱的西瓜视频，能做成“中国YouTube”吗？

狄更斯曾经在《双城记》中写道，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代；这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代；这是一个信任的时期，这是一个怀疑的时期。

这可能是对当下视频行业最好的一个总结。

一方面，长视频行业整体趋于理性和冷静，大肆烧钱的版权争夺成为过去、内容付费逐渐成为主流，话语权的不断升高正将视频平台推向良性发展的道路；

另一方面，短视频的崛起导致长视频广告收入受到冲击，中长视频的空白以及中国YouTube的头衔又引来新的抢食者。

在这些新的抢食者中，几乎都不是传统意义上的视频网站，而是由短入长的快手、B站和西瓜视频，其中以字节系的西瓜视频最甚。

今年大年初一，字节跳动宣布以6.3亿元购买徐峥主演电影《囧妈》的独家版权，并在今日头条、抖音、西瓜视频字节系平台免费播出。

天价电影版权目前只是个案，可持续性存疑

对于受疫情影响无院线电影可看的全国观众而言，渴睡时正好来了一个枕头。

《囧妈》上线3天，总播放量超6亿次，总观看人次1.8亿。西瓜视频和观众达到了双赢。

不过，这对视频行业而言却不是好消息。优爱腾耗费十年时间摸索出的广告+会员模式，被西瓜视频硬生生戳出了一个窟窿。

这使得优爱腾不得不下场接招。

就在《囧妈》上线几天后，腾讯视频、爱奇艺迅速联合独播上线了甄子丹的院线电影《肥龙过江》，不过是付费观看。

腾讯视频、爱奇艺上线《肥龙过江》联手狙击《囧妈》

一位视频行业从业者曾对我们说起，字节系对长视频的布局早在2018年就已开始，《囧妈》不过是一个引爆点。

而这背后西瓜视频的频频动作更值得关注。《囧妈》之后，西瓜视频又将触手伸向了B站、快手，高价挖角UP主和直播带货达人的行为已经使各方剑拔弩张。

过去四年间变换数次赛道，从短视频到长视频再到PUGC+直播，以字节系闪电式扩张的惯例，与优爱腾、快手、B站为敌的西瓜视频无疑掀起了一场新与旧、快与慢的视频新竞争。

战略摇摆

字节跳动深谙闪电式扩张。

字节系每一款成功的产品都或多或少带有闪电式扩张的影子，今日头条、抖音，几乎都是在不遗余力的买量、扩张中，快速实现规模化。

这导致后来字节系产品的一大特点，即进入任何一个新赛道的首选方式，都是通过砸钱去实现。

西瓜视频也是如此。

2016年5月从今日头条分拆后，字节跳动为西瓜视频确定了PGC+UGC的短视频赛道。同年9月宣布投入10亿扶持创作，一年后西瓜视频DAU突破千万。

随后，故事迎来了转折。

以抖音为代表的15s小视频兴起，西瓜视频增速开始明显放缓，2017年下半年，日活数据已被火山小视频（后改名抖音火山版）赶超。

2018年，字节跳动发生了两件事情，一是抖音彻底爆发，DAU突破1.5亿；二是日活突破两千万的内涵段子被关停。

这直接导致字节跳动内部开启了一场抖音保卫战，而西瓜视频一度被边缘化，后来甚至成为了字节跳动视频布局的一个备胎计划。

短视频失利之后，西瓜视频进军长视频也并非一帆风顺，其主要策略和发力点数次变更。

最初，西瓜视频希望以分账剧的形式进军长视频。但在2018年8月，西瓜视频又突然宣布将全面进军自制综艺领域，未来一年将投入40亿，以“All in”的状态打造移动原生综艺IP。

彼时，原西瓜视频总裁张楠非常看好“短带长”，原因是“在西瓜视频平台上，用户对综艺内容消费需求很强烈，并且在看完短视频片段后会去寻找完整的长视频内容观看”。

于是，西瓜视频找到银河酷娱，用《火星情报局》的班底制作了一档《头号任务》。西瓜视频原本计划将《头号任务》作为首档自制网综推出，但后期却因变故推迟，《考不好没关系？》顺势被推上台前。

遗憾的是，即便有银河酷娱这样的的知名制作公司合作、国民级主持和当红明星加入、字节系产品的流量加持，打头阵的《头号任务》和《考不好没关系？》都没能脱颖而出成为爆款，两档综艺甚至至今在豆瓣都没有评分。

由于热度不高，两档综艺甚至至今在豆瓣都没有评分

随后，西瓜视频就进入了微综艺IP阶段。2018、19两年间，西瓜视频共计推出了14部微综艺。

所谓微综艺是一种基于短视频的节目形式，一期时长10分钟左右,呈现片段化、碎片化的特点。而据业内人士爆料，一档微综艺的成本大致在300—500万之间。

换言之，西瓜视频起初宣传的40亿投入做综艺，很可能就是传播需要。

这也体现在西瓜视频的影视剧采购上。

西瓜视频优先选择了一些老电影、电视剧的长尾版权，时下正在热播中的剧集、综艺则在平台难觅踪影。不过，2019年底西瓜视频效仿优爱腾、B站也上线了纪录片频道，今年4月又引入BBC Studio的纪录片作为补充。

值得注意的是，2019年西瓜视频还通过华数拿到了一张OTT牌照，开始杀入大屏端。

多线作战

无论西瓜视频有意还是无意杀入长视频领域，但优爱腾确实在字节跳动拿下《囧妈》之前就开始提防了。

2019年，爱奇艺曾经起诉字节跳动，原因是前者的独家版权剧《延禧攻略》在今日头条APP上被分段发布、推荐给用户。未经合法授权的相关短视频片段超过1300条，单条播放量最高达到110万次。

还有一个值得关注的细节是，去年西瓜视频大力推广的自制综艺《大叔小馆》已不再与银河酷娱合作，而是选择远景影视操刀制作，这或许与优酷成为竞对有关。

《囧妈》作为字节系对长视频赛道的一次突袭，成绩可圈可点。不过在这背后，字节跳动还有更深远的图谋。

字节跳动与欢喜传媒展开了两年时间的合作，重头戏双方共建院线频道，打造“首映”流媒体平台。这与2015年光线传媒与360合资打造的“先看网”，以及传闻中阿里的TBO，都是相似的道理。

撑起长视频战线的同时，西瓜视频2019年又进行了一次品牌定位调整，发布了“聚合多元文化的综合视频平台”的新定位。

西瓜视频的定位和发力方向也进行了数次调整

因为这次调整后，西瓜视频开始从长视频切入PUGC视频结合、直播带货等多重赛道。

西瓜视频此前一直协同今日头条主力扶持快手最擅长的三农内容，孵化出了华农兄弟、美食家王刚等创作者，如果说之前西瓜视频是在“下乡”，那近两年西瓜视频开始购买体育版权、自制综艺就是“返城”。

“返城”还不够，西瓜视频还要“登堂入室”。

2019年，西瓜视频签下与B站合约到期的头部游戏UP主敖厂长；

今年二月，字节跳动又投资了渔人阿烽、老四赶海、渔戈兄弟等“赶海UP主”背后的风马牛传媒；

紧接着到六月，巫师财经与B站的纠纷公开化，B站与西瓜视频的交锋也正式打响。

然而，在字节系重金挖角B站UP主的同时，去西瓜试水过的UP主却又选择了回归。

据悉，在与西瓜视频合约到期之后，知名游戏UP主敖厂长现已回归B站。从7月1日开始，敖厂长与B站达成全约、独家合作，之后所有的视频、直播内容将独家在B站更新。

对比两家平台的数据发现，截至7月4日，B站粉丝总数为707万，西瓜视频为205万，敖厂长在两家视频平台的粉丝量竟然相差3.4倍。

左图为敖厂长B站页面，右图为敖厂长西瓜视频页面

但至此，西瓜视频已经正式开启了多线作战烧钱的模式。

西瓜视频与B站的交锋，眼下暂时还难以决出最终胜负。二者各具优势，模式之争需要时间和市场验证。

而至于中国究竟能不能出YouTube，这又是一个玄之又玄的话题。2005年、06年，土豆、优酷、56网都打着YouTube的旗号上线，最终没有一个能够取得成功。

YouTube有成熟的分账机制，背靠谷歌这棵大树它可以将广告收益的55%分给创作者，这样创作者就能更专心于内容创作。从这个角度看，西瓜视频主打免费观看、算法推荐以及信息流广告，几乎是完整复刻了YouTube的模式。

但不要忽略了，YouTube的成功源于美国流行的DV文化，而中国之所以到目前都没有YouTube，则是因为我们是直接从移动互联网消费短视频。这也造成了视频网站的长内容走向，以及当下抖音、快手、B站等“中国式”YouTube的诞生。

B站与西瓜视频的不同在于，“文化”和“社区”构建起来的壁垒对短视频有很强的粘性。B站破圈的时间尚短，对UP主商业化的关注也在起步阶段，如果平台不出现重大决策失误，大概率未来UP主不至于太为恰饭发愁。

反观西瓜视频，它目前急于求成的恰恰是创作者和内容生态。从B站高价挖角体现了西瓜视频内容上的匮乏，尽管西瓜视频努力将一些知名创作者推广出去，但截至目前，从破圈的影响力来看，还无一成功。

更注重分发和流量，使得西瓜视频很难在创作者和用户之间构架情感桥梁。并且字节跳动更擅长做大众生意，在讲求效率的地方算法把活干得很漂亮，然后不断复制八十分的东西就可以成功，大部分短的碎片化的内容都符合这个特质。

但在自制内容、艺术创意和作品领域，通过数据化和内容补贴生产出来的内容是没有梯度可言的，80%的标准内容需求里不会有大IP，只有相对廉价的快消品。

西瓜视频本质上同之前的悟空问答和微头条一样，属于非标准化内容。字节跳动以一套标准化内容方法论去打，实际上还是解决不了用户预期问题。

以巫师财经为例，在西瓜视频点击量最高的视频是“索罗斯做空英镑、泰铢”，达到约101万。而这条视频在B站，却是观看量最低的一条。

当然，西瓜视频的野心或许还不仅限于成为中国的YouTube。今年初，一份《西瓜视频淘金达人掘金计划》的政策文件在在业内流传，西瓜视频对外招募短视频、直播带货达人，并将该计划称为“掘金计划”。

计划表示，达人入驻后三个月，只要完成指定任务可以获得现金+流量激励，三个月内完成爆款场直播，可以额外获得爆款激励。

西瓜视频也要进入直播带货领域，字节与快手的又一个竞争点

其中，招募的达人分为S、A、B三个级别，不同级别获得的奖励不同。有意思的是，达人分级参考的是快手和淘宝粉丝。在S级达人的评判标准中，快手粉丝≥ 500 万，直播场次≥ 10 场/月；或是淘宝粉丝≥ 20 万，近 30 场直播场均UV≥ 3 万，两个条件必须满足其中一个。

这份计划的目标似乎更侧重指向快手。淘宝系自带电商带货基因，且平台壁垒很深，很长时间内江湖地位难以撼动。

而快手同样具备天然的电商转化能力，据平台介绍，2019年每天在快手上与交易需求相关的评论超过190万条。用户看了短视频后，会评论“好不好用”、“多少钱”、“怎么卖”、“哪里买”等，在快手没做电商之前，用户便已经产生了电商的相关需求。

今年“618”期间，快手联合京东零售启动“双百亿补贴”正式宣告发力直播带货，由此可见，未来快手与西瓜视频直接擦枪走火的概率也将大大增加。

内忧外患

前不久，海外媒体曝出腾讯有意收购爱奇艺的消息，业界为之一振。

摆在长视频面前的难题如今已不是流量和商业模式，而是盈利。长视频赛道的前两名如果合并，不但盈利问题可以解决，也几乎锁死了试图进入长视频赛道的其他玩家，比如西瓜视频。

腾讯与百度皆是字节跳动的直接竞争对手，对于西瓜视频的防御甚至进攻考虑到集团整体业务的需要，未来只会增加而不会减少。

而快手、B站虽然独立发展，但背后皆有腾讯的身影。换言之，这仍是字节跳动与百度、腾讯之间的战争。

这场战争中，字节跳动能拿出的筹码如今仍屈指可数。抖音首当其冲，今日头条的天花板已到，火山小视频已并入抖音，西瓜视频作为一个备胎计划在历经数次变道后，又一次被放到台前。

这一次，它要面临内忧外患的双重阻碍。

对外，无论长视频还是短视频，优爱腾以及快手、B站都不会任由西瓜视频轻易拿走自己的市场份额。并且西瓜视频自身也存在一定短板，短时间内与优爱腾抢版权和比自制不现实，6.3亿天价版权的《囧妈》只是个案，暂时还无法持续；

对于B站，西瓜视频究竟能花多少个“网传千万”笼络头部UP主，也是未知之数；

与快手近身对垒直播带货，两者之间目前还远不是一个量级的用户导入平台。

对内，西瓜视频与抖音存在一定的重合。后者去年开放的5分钟视频功能已经涵盖了西瓜视频一部分业务，创作者上传内容的首选都会在抖音，西瓜视频如果做不出特色，只会渐渐沦为抖音的补充。

从目前来看，西瓜视频已经将自己定位平台而非社区，做的还是字节跳动熟悉的算法、推荐的流量生意，问题是，靠多少个 “网传千万”“掘金计划”才能勾勒好内容生态。

并且，字节跳动的内部资源能为西瓜视频倾斜多少，抖音、TikTok都在攻坚阶段，西瓜视频并不是内部首推对象。

字节跳动全家桶，存在一定的用户和流量竞争

例如，不久前西瓜视频推出的活字计划，拿出一亿现金和一亿流量扶持，试图转化图文创作者的存量市场。而去年7月针对vlog内容推出的“万元月薪”计划，却是百亿流量和亿元现金。

以“APP工厂”闻名的字节跳动，难道是流量不够用了吗？

截至2019年7月,西瓜视频日活达到5000万,月活达1.31亿。而在2018年，西瓜视频的月活是1.06亿。也就是说，做长视频微综艺的一年，西瓜视频月活只增长了不到3000万，而同期抖音月活已从3亿突破至5亿。

如今西瓜视频又以PUGC+直播为新的内容形态，而这次成功与否仍然不够明朗。今年3月，在字节跳动的人事调整中，原西瓜视频总裁张楠（男）被调任移动办公产品“飞书”，西瓜视频业务由字节跳动（中国）CEO张楠接管。

基于这次调整，无论西瓜视频能不能做出业绩，对于惯用闪电式扩张的字节跳动可能对它已经设置了耐心。采取多线作战模式的西瓜视频，不知何时可以真正瓜熟蒂落？

谁能详细介绍一下You Tu be？（它的特点，它的营利模式等） ？？

YouTube是一个视频网站，2005年2月成立于美国加州。“YouTube”的意思是“你的电视”(美国人称电视为Tube)。自创办以来，就在年轻人当中窜红，现在YouTube拥有视频节目超过1亿部，今年8月，这家网站吸引的访问者高达7200万人次，占了网上短片分享网站的46%的市场。

在YouTube上你能找到大众关注的焦点事件，还有知名的娱乐片段以及网民自娱自乐自拍的视频短片等。如今在美国，当人们想如看电视那样上网观看视频画面时，他(她)会说：“YouTube一下”。

这家由三位PayPal前员工创建的成立只有20个月的视频网站，在2006年占据了全球互联网视频领域46%的份额。据统计，YouTube世界范围的流量平均达620万人次/天；而在美国就拥有160万人次/天的平均流量。今年10月，搜索之王Google以16.5亿美元的天价将其收购。

作为YouTube的CEO，查德·赫尔利(Chad Hurley)和他的合伙人斯蒂夫·陈(Steve Chen)，远没有Google创始人“把世界变得更好”这样的鸿鹄之志。收购当日，这两个20多岁的年轻人将自己摄入镜头，让全世界都看到他们难掩的喜悦。视频画面因手持摄像机而不断摇晃，他们则滔滔不绝地讲着继续为用户“开发最创新的服务”之类的话，也许正是这样的平民性格才会创造出YouTube这样颇受草根大众喜爱的社区性网站。

大众娱乐新方式

如今，许多美国网友每天至少花一个小时泡在YouTube上。在YouTube上面用户可以找到自己期望的一切，简直就是一个视频版的Google，人们在上面通过标签(相当于关键词)可以了解今天和过去发生的一切。

这一切的开始，是在一次PayPal前员工的聚会上。当时，大家在抱怨很难分享自己拍摄的录像，Chad Hurley和Steven Chen以及另一位PayPal的前员工开始留意这个机会，到2005年2月，他们三人创建了YouTube。

深谙技术的Steven Chen和美术科班出身、富有创造性的Chad Hurley真是完美的组合。其前任雇主PayPal的斯托普尔曼评价道：“这种组合使他们既具备比较软性的元素，如迎合网上人群的喜好，又拥有技术实力。”

创始之初，Chad Hurley和Steven Che的想法是，让大家可以在YouTube上面交换自制的录像。可是从一开始就有人将电视节目和电影的片段贴在上面，YouTube成为了美国免费的录像图书馆，所有的人可以在上面任意选择他的所爱。它尤其吸引了年轻人的眼球，并几乎成为他们表达自己的一种方式。这个网站是允许人把录像上传到网上，交换、欣赏和评论的。纽约的泰勒说，YouTube完全改变了他的娱乐方式。

“便捷”、“好用”赢得消费者

YouTube的“走俏”，还在于该网站的“好用”和“便捷”。作为网站合伙人、同时兼任技术总监的Steve Chen，负责整个网站技术方面的工作。他是一个上手很快、能力很强的程序员，他曾因为解决了YouTube因网络流量急剧增长而导致的网络拥堵问题，并由此而成名。良好的“服务”，为YouTube扩大流量提供了技术保障。

YouTube使用的格式可以用无所不在的Flash播放器播放。此举消除了浏览者因没有最新版微软(Microsoft)、RealNetworks或苹果(Apple)的播放器而遭遇的窘境。这使博客(blogger)和其它人很容易从YouTube上抓取一个视频片段，并放置在自己的网页上，从而扩大了其视频内容的观众圈。

YouTube为网友提供了更好的搜索，他们可以按访问量、评价、播放列表和频道里的搜索量来排序结果；YouTube中有最高评价的和有争议的影片列表，如果知道一个影片有3000人次的访问量，500个绝妙的评价，这种感觉是很让人安心的。

Chad Hurley在YouTube被Google收购之后表示，他们将在Google的帮助下在互联网上建立一个新的视频内容模式和平台，抓住视频导入的联动新技术，而这将为他们赢得未来。

影响及评价

因特网革命：网民变信息提供者

科技发达、宽带和摄影器材的普及令短片资讯大行其道。这令网民由传统的接收资讯者，变成资讯发布者，网民更可成立自已的私人影院、影片发布站、新闻站，取代传统的传播媒体。如一名青年人方颖恒拍下的短片竟能带来如此巨大的回向及点击率，因此巴士阿叔令不少香港创作人意识到因特网世界对传统媒体的冲击。 Getdemocracy.com发言人穆尔说：“电视及影像的传播途径，正由上而下的模式，转变为由下而上。每人都可创立自己的新闻频道，或上载家庭生活短片。与此同时，愈来愈多人欣赏网上短片，令电视的收视逐渐转移至电脑屏幕。”

网上社群

不少网民借自拍短片分享个人珍藏和心得，如一名来自古巴的美国移民埃利亚斯对男人美腿有特殊喜好，遂于YouTube分享其评足心得。后来他发现在Youtube有不少志同道合者，于是成立“男人脚同好”会，3个月内已招收到逾460个会员亦有英国人透过短片教美国人吃以色列雅法橙蛋糕的方法，每天接获约200个电邮。

揭发风气

巴士阿叔事件后，YouTube涌现了不少香港网民透过手机拍摄巴士、小巴、地铁乘客众生相的影片。YouTube亦曾有一段传统名校拔萃男书院学生，以粗口Rap歌羞骂同学的片段，短片迅速在网上流传，传媒广泛报导，那些学生的行为便被批评为影响校誉。因此，youtube这种网站对短片拍摄者，甚至一般在公众场所活动的市民也有影响。

协助破案

《鸭记啊叔偷野实录》: 原载《东方日报》2006年8月31日 一间鸭寮街影音店内闭路电视拍下有人偷窃，事后短片被上载YouTube 任人浏览，有警务人员惊觉片中的主角怀疑是同袍，结果该名即将退休的警察伯伯已经被捕，案件交由深水埗区重案组调查。

侵犯版权

YouTube自成立以来，其短片曾被不少机构和公司批评为侵犯版权，如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy videos owners、Turner Media、Sunrise等。

影片白痴主义

PC Magazine发言人称：“沉迷短片很浪费时间。一旦迷上，就会变成iVideots（影片白痴）。这可说是影片白痴主义……YouTube就像吃玉米花，令人欲罢不能”。

鼓吹社会不良风气

2006年6月1日，英国独立电视台（ITV）批评YouTube及近似的网站鼓吹暴力，因为这些网站上传了由手机拍摄的打斗影片。虽然YouTube禁止过份暴力和色情的影片，但ITV指与这些网站沟通时有一定困难。

2006年8月11日至19日，英国极右派团体在YouTube张贴数段恐吓影片，模仿伊斯兰教激进份子“殉道烈士”录像带，每段影片的长度是二至三分钟。影片内容是一群白人男性荷枪实弹，手持刀刃棍棒，仿效恐怖份子蒙面装扮，警告所有穆斯林马上离开英国。影片中，一名操威尔斯口音的男子警告英国穆斯林若不“回家”就会被活活烧死，并说全英国已有许多“同志”受够了穆斯林。英国伊斯兰人权委员会执行长Massoud Shadjareh说，这些影片的出现相当令他忧心。英国反法西斯主义杂志《探照灯》发行人Gerry Gable谴责YouTube容许这类提倡恐怖主义的影片存在。

对于YouTube发展方向的争论暂告结束，而对于视频网站价值的争论和商业模式的探索将会继续下去。

10月9日，视频

共享网站YouTube首页的显著位置上有一段来自创始人查德·赫利（Chad Hurley）和斯蒂夫·陈（Steve Chen）的视频，在这段视频里，两人告诉外界，他们已经将网站出售给了Google（Nasdaq：GOOG）。就在当天Google也正式宣布了这一消息，收购总价为16.5亿美元的Google股票。

由于此前业界对这一收购已经有充分预见，因此收购本身并无太大出人意表之处，一场关于YouTube最终归属和发展方向的争议终于结束了，但是，对于整个的视频互联网行业以及国内外的视频同行来说，在商业模式和发展路径问题上，依旧是悬念重重。

又一个创业传奇

查德·赫利和斯蒂夫·陈让Google的CEO施密特联想起了Google的两位创始人，而塞尔吉·布林自己也表示，在此二人身上看到了创业时的自己。

在创立YouTube之前，29岁的查德·赫利和27岁的斯蒂夫·陈曾经在eBay公司的支付部门Paypal共同工作几年。YouTube的创业灵感来源于在一次聚会上的偶然发现，与朋友在网上分享视频文件或者图片极为不便由此而萌生了做一个视频共享网站的想法。

2005年初，YouTube正式成立，同许多硅谷传奇故事的开头类似，也曾经有过一段“车库里”的经历，但是很快YouTube就走上了一条飞速发展的道路。目前，YouTube已经在视频网站当中占据了绝对领先优势，根据互联网调查公司Hitwise的数据，YouTube占据了互联网视频领域46％的份额，以绝对的优势领先于对手。

在被Google收购之后，YouTube的主要创始人和主要投资人均从这一交易中收获巨大。据估计其最主要的风险投资商红杉资本有可能从中获利4.8亿美元。而其主要创始人也借此跻身亿万富翁的行列。

查德·赫利在不久前曾一直坚持，YouTube是非卖品，在他看来IPO才是可以被接受的选择。在将公司出售之后的电话沟通会上，查德·赫利强调，他此前做出这样的表示，是因为想保持公司的独立发展，而在出售给Google之后，YouTube可以继续保持这样的独立性，而且借助Google的资源，YouTube可以更快地成为一个新的媒体平台。

重塑商业模式

在宣布被Google收购的当天，YouTube同时宣布同索尼新力、华纳音乐集团、环球音乐集团以及哥伦比亚广播公司等内容巨头达成合作，成为这些内容企业的传播渠道。而在此之前，因为版权问题，YouTube一直官司缠身。

虽然贵为互联网视频领域的翘楚，虽然已经积累了足够多的人气，但是在商业模式上，YouTube并没有表现出多少过人之处。此前，《经济学家》曾经撰文对YouTube的模式表示担忧，UGC（user generate content）的内容已经充分证明的确可以迅速吸引来很多的访问量，但是具体能否产生利润却是一个未知数。

“星巴克有舒适的座椅，但是它们并没有因此而向用户收费。”UGC的内容模式让Guba创始人之一的汤姆·迈克纳尼联想到了星巴克咖啡的商业模式。星巴克是以合理的价格，提供了舒适的环境，为此人们才乐意买高价咖啡。而这也正是提供UGC内容模式网站所追求的商业模式。通过提供免费互动的平台，这些网站提供了网上的“舒适座椅”，但问题是，到目前为止那杯能带来利润的“咖啡”还未曾出现。