youtube老总（油管ceo）

鹿晗是谁?

S.M 是Star Museum的缩写，意为 明星博物馆、名人殿堂。在韩国有“造星工厂”之称的SM公司老总李秀满20世纪70年代初涉歌坛，是当时非常著名的歌手。退居幕后之后，凭借其敏锐的眼光，于1995年创办了韩国SM娱乐有限公司，开创了韩国企划公司的新时代。1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介绍到中国、日本，掀起了亚洲“韩流”热潮。2000年4月，S.M.公司登记注册了KOSDAQ，发行股票，成为韩国第一个娱乐文化股份公司。现旗下代表艺人有 BoA、东方神起、super junior、少女时代、SHINee、f(x)等超人气艺人。

韩国SM公司推出了一个新的组合叫EXO，EXO又分成两个队，一个队叫EXO-K，在韩国发展；一个队叫EXO-M，在中国发展。鹿晗是EXO-M对的，是中国人。

鹿晗，SM新男团EXO中国成员，1990年生。SM新组合EXO官方微博上公开了EXO的第二支预告和第二名成员的写真，第二部预告中是KAI和LU HAN跳舞的样子，中文名为“鹿晗”。SM于2011年12月27日通过官网以及官方YOUTUBE、NAVER、新浪微博等中韩主要网站公开了第二阶段视频。LU HAN具有优秀的音质以及舞蹈实力吸引了网友的视线，他多才多艺作为刚满21岁的新星艺人。

抖音老板张一鸣简历（抖音之父---张一鸣）

这一切 ， 都要从一个让字节跳动的男人说起 。

1983年，福建省龙岩市的一个普通事业单位家庭迎来了一位新成员。他的父亲是龙岩市科委的科员，母亲是一名医院护士，而他就是张一鸣。

正是在如此宽松的家庭背景下，张一鸣从小就能选择做自己想做的事情，明白什么才是自己想要的。

熟悉张一鸣的人应该都知道 ， 他是一个不善言谈 、 性格冷静如铁的人 。

表达自己情绪最激烈的句子莫过于“这件事情怎么会这样！”。

而他的方法论就是先明确什么是自己想要的，然后列举所有可能，最后逐一排除选择最优解。

听起来就像是今日头条的一套算法，简单高效、直击人心，但似乎又那么的冰冷。

2005年，互联网行业在经历寒冬后开始复苏。

那一年，QQ同时在线用户数首次突破一千万，此后马化腾和他的“腾讯公仔厂”仅用时不到5年，就实现了100倍的增长。

被称为“中国Google”的百度，也在那年远赴美国纳斯达克挂牌上市。那天的百度，创下美股5年来新公司上市最高涨幅，闭市仪式上的李彦宏光彩耀人。

一蹴而就的成功，只存在于励志鸡汤中。

初出茅庐的张一鸣，也嗅到了互联网行业崛起的大趋势。与两名师兄组开发了一款 IM 协同办公系统。

由于缺乏市场调查和产品定位不准确，放在2005年实在是太过超前，失败也在情理之中。

2006年，张一鸣加入旅游搜索网站酷讯，成为公司的5号员工，主要负责搜索研发。

张一鸣的天赋，也在此慢慢开始展露。

2008年初张一鸣抱着学习大公司管理的目的，去到了全世界最大的软件公司——微软。

呆了几个月后，张一鸣又以技术合伙人的身份来到了老乡王兴创办的“饭否”（一款类似推特的社交网站），主要是负责搜索、消息分发、热词挖掘等后台系统方向。

2009年10月，张一鸣自立门户，创办了垂直房产搜索引擎“九九房”。

2011年，张一鸣辞去九九房CEO的职位，在2012年筹备下一个创业项目。

我依稀记得，那是移动互联网爆发式增长的两年。

国外有 Facebook 正式登陆纳斯达克，市值高达1152亿美元，成为历史上规模最大的科技 IPO 、鸟叔一首“江南style”火遍全球，在 YouTube 上以10亿次的点击量打破世界记录。

与诺基亚衰落、山寨机暴毙形成鲜明对比的，是iPhone热卖、小米崛起。智能手机手机开始成为大众的主流选择，一些有远见的人物，开始布局移动互联网。

2011年上线的微信，火得一塌糊涂，用户数量迅速突破一亿，被称为“微信之父”的张小龙也声名大噪。

察觉到移动互联网趋势的张一鸣，开始第五次创业。

这次， 张一鸣将公司取名为字节跳动（ByteDance）。

之后他把应用商店排名前100的APP名字分析了一遍，决定将推出的第一款APP命名为—— 今日头条 。他在封面把今日头条定义成一个“基于社交挖掘和个性化推荐的新媒体”。

张一鸣认为，在信息大爆炸的移动互联网时代，面对如此纷杂繁多的信息，人们将无所适从。

正是由于采用了机器推荐这种极为让人“上瘾”的方式，今日头条迅速蹿红。

2012年字节跳动接连获得融资，成为移动互联网成长最快的公司之一。

当然，张一鸣也没有因此放慢脚步，而是沿着自己的产品理念和产品主线，以推荐为基础，智能匹配为辅助不断推出新产品，扩张自己的“字节版图”。

但张一鸣坚信“ 大力出奇迹 ”，认为所有可能性都去尝试一下，总能找到那个最优解。

在我们今天看来，张一鸣找到了，那就是—— 短视频 。

2016年，4G普及、智能手机出货量节节攀升，张一鸣等候4年的时机来了。字节跳动先后孵化了火山、西瓜、抖音三个短视频项目。

刚起步那会，“三兄弟”中最不起眼，也最不被看好的那个是“抖音”。

因为 ， 它的团队实在是太年轻了 。

在这支团队中，绝大多数人都是90后。甚至有不少成员才刚离开校园，这是他们第一次敲代码，第一次做产品，第一次做设计。

尽管这支深受张一鸣信赖的年轻团队充满拼劲，但他们的主要竞争对手，早已在短视频这条赛道上起跑了一段时间。

美拍、小咖秀已经成功渗入到城市年轻人市场。而快手则是深耕三四线城市，在当时已经收获了几千万的日活用户。

当时他们盘点了市面上100多款短视频产品，发现没有一款产品覆盖15秒左右的时长。而从用户画像来看，他们发现年轻人，特别是一二线城市的95后缺少一款专属的产品。于是，决定把宝押在这群人身上，并且决定以竖屏的方式呈现，时长为15秒。

运营和早期用户就像是朋友

经常有事没事私下约个火锅，用户遇到学业和感情问题，也会找运营咨询，运营团队里唯一的理科生，还帮用户做过高数题。

通过这种方式积累了第一批用户后，抖音还出钱给他们送假发、眼镜等拍摄道具。

真正让抖音从 “ 丑小鸭 ” 蜕变成 “ 天鹅 ” 的是搓澡舞 。

2017年初，抖音还没开始市场投放，站外就出现了大量“搓澡舞”的视频，随后魔性歌曲挑战#一只猫#在各大社交媒体爆火，到了5月份就突破了100万日活，完成冷启动目标。

随后，抖音赞助了热门综艺《中国有嘻哈》，爆款歌曲"Ci哩Ci哩"流行，独特的产品调性，让抖音成为流行文化社区。

2018年元旦前夕，抖音上线了尬舞机功能，一举登顶中国App Store冠军……

现在的抖音有多火，到地铁上看一下就知道。

当然，日活跃用户数（DAU）数据更能说明一切。截至 2019 年 7 月字节跳动旗下产品全球总日活跃用户量超过 7 亿,总月活跃用户超过15亿。其中， 抖音日活跃用户量达到了惊人的3. 2 亿 。

也就是说，全中国每四个人就有一个每天都在刷抖音。

这组数据有多恐怖？

要知道新浪微博花了10年，日活用户也只有2.11亿。而此时抖音破3亿，才用了三年不到的时间。

在各大互联网公司都在感慨中国互联网红利消失的时候，张一鸣和他的字节跳动却在高歌猛进，一路逆流而上。

从此中国有了一款让人欲罢不能的APP，名字叫“抖音”！

印度的软件产业为什么发达？

政策引导产业发展，印度是个发展中国家，综合国力不强。但印度政府的发展策略是从几个主要产业入手，使用有限的资源和集中的政策扶持发展相关产业，成效就是使印度成为了世界软件第二大国。

由于决策和定位得当，印度迅速崛起为一个软件生产大国，1990年软件产值为5000万美元，到2004年印度的软件出口值已达120亿美元。印度还制定了雄心勃勃的发展目标：2008年要实现软件出口500亿美元，力争成为世界软件出口的龙头。

扩展资料：

印度扶持政策：

1、融资优惠政策：包括设立信息技术产业风险投资基金，允许上市软件企业进入国内外资本市场进行融资，允许外资对软件技术园区内的企业100%控股，放宽对20大软件出口企业的融资额度和收购额度的限制等。

2、税收优惠政策：包括对软件企业在2010年前免征所得税；对其开发所必须的软件进口实施零关税；对进口设备实施关税减让，对盈利企业免征进口设备关税，允许企业在国内市场上销售相当于出口价值50%的产品等。

3、实施软件技术园区计划：印度政府在1992年启动了软件技术园区（TheSoftwareTechnologyParks，STP）计划。在STP内的企业是100%的出口导向型企业，园区内的企业可以享受一系列优惠政策。

参考资料来源：百度百科-印度

参考资料来源：百度百科-软件产业

参考资料来源：百度百科-印度软件企业国际化研究

奇艺网CEO龚宇创业故事

奇艺网CEO龚宇创业故事

龚宇简介

北京人。1987年进入清华大学自动化系学习;1996年在清华大学自动化系获得自动控制理论及应用工学博士学位;1997年创立美国影立驰技术公司的中国独资公司，任总经理。1999年9月，在中国创立中国大型综合门户网站焦点网，任北京亚企在线电子商务有限公司 (AsiaB2Bonline,Inc.)总裁兼首席执行官。2003年11月带领焦点网及其管理团队进入搜狐公司，任搜狐公司副总裁兼焦点网负责人;2005年，全面负责焦点网的同时，掌管搜狐广州公司、无线增值业务;2005年5月，荣获由中华人民共和国科学技术部、商务部、教育部、信息产业部、中国国际贸易促进委员会、国家知识产区局和北京市人民政府主办的第八届中国国际住宅科技产业展览会暨中国住宅科技发展研讨会“中国房地产及住宅产业媒介贡献人物奖章”2007年2月，晋升为搜狐公司首席运营官，负责搜狐公司大部分日常业务的运营工作;2008年4月，全面接管搜狐奥运工作。2009年 2月，加盟无限讯奇(12580)，担任总裁兼首席官，全面负责公司的各项业务，引领公司全面盈利。2010年1月出任百度独立网络视频公司CEO。

当瘦高的龚宇以一贯的儒雅形象出现在母校清华大学时，他心里多少有些兴奋。

自担任百度旗下视频网站奇艺网CEO以来，这种情绪已经持续了大半年。6月2日，前来参加“在线视频高峰论坛”的美国Hulu网CEO杰森·基拉尔(Jason Kilar)，再次点燃了他的豪情。

与龚宇一同赴会的，还有竞争对手优酷网CEO古永锵、激动网董事长吕文生。

在创办焦点网十年之后，这个在互联网行业摸爬滚打了十多年的IT人，如今擎起了“中国Hulu”的大旗。眼前顶着“全球首家开业第一年盈利视频网站”光环的杰森，让他仿佛看到了自己的未来。

这一次，他的身后不但站着互联网大佬百度，还有曾经投资Hulu的普罗维登斯基金鼎力相助。普罗维登斯基金董事总经理童小 幪 甚至干脆将杰森和龚宇放到了一起：“很多人说Hulu成功是靠内容，其实Hulu两年来成功的关键是CEO和管理团队。和Hulu一样，我们设计奇艺项目的时候第一步就是找对了 CEO。”

老将创业“第二春”

2009年6月，百度决定创建正版视频网站奇艺时，要找一个“创业型公司CEO”。在多达上百人的候选名单里，百度副总裁任旭阳选中了龚宇。

“我是第一百多个了。估计除了马化腾和张朝阳，互联网界的高管人才都在名单里了。”事后接受媒体采访时，龚宇开玩笑地说。

一个有趣的现状是，诸多视频网站大佬中——酷6网CEO李善友、优酷网CEO古永锵，我乐网(56.COM)CEO王建军，都曾是搜狐的高管。面对不可避免的交锋，龚宇给自己设下的目标是，希望超过所有搜狐人做的视频网站。

龚宇的自信自小而然。这个北京爷们从小就特别顺：初中毕业免试升高中，高考前又保送了北京医科大学。然而，不甘心过“一眼就看到路尽头”生活的他，做了人生第一个重要决定：放弃保送，报考清华。

“我是双子座，AB血型，属于挺矛盾的那种人。”这样的性格对龚宇影响深远。他在清华自动化系一口气读到博士，却既不属于热衷拿高分的乖学生，也不是团委和学生会里的组织干将。这个喜欢跟着老师做项目，早早就打工接触社会的学生，多少有些异类。

毕业后，龚宇的第一份工作是美国影立驰技术公司北京办事处的首席代表，做数字家电的内置软件，播放视频和光盘。他不会想到，十多年后，自己的第二次创业竟然又会和视频打交道。

当然，作为对许多事物都有好奇心的AB双子座，这中间他没少折腾。一旦新念头产生，他便付诸实行，并且通常都能做得有声有色——哪怕冒险过程远不如他的求学经历那样顺当。

1999年，被如火如荼的互联网热潮吸引。30岁的龚宇果断辞职，创办焦点网。“完全凭着一腔热情，直接就上了。”龚宇形容当时的状态。搜索引擎、招聘频道、新闻频道……最初的焦点网，以综合门户的思路做着一锅大杂烩。难以专注更有前途的项目，加上投资不足，龚宇举步维艰。

一个月花50万和一个月花500元后，钱包空空，对龚宇来说，“结果一样，但心态不同。”最难熬时，身为老总的他出差也要坐火车。公司从100多人裁到40多人，他每天早上一睁眼都不知道工资在哪。

不过，即便是最焦头烂额的时候，龚宇也时刻保持着对新事物的敏感。虽然错过了方兴未艾的数字无线通讯业务，他却在几年后如愿以偿，在进入搜狐后负责分管无线业务。后来，他更是在搜狐如日中天之际，跳槽去了无线讯奇(12580)，成了无线通讯行业增值服务的行家。

当他欣然受命出任奇艺网CEO时，12580刚刚在他这位总裁兼COO的带领下，从年亏损数千万到实现盈利。

“好老板”的纠结

龚宇不是没有迷茫过。2000年，一名焦点网的员工离职时留下一句让龚宇郁闷良久的评价：“龚宇是个好人，但太‘面’了。”

这件事让龚宇一度怀疑自己的好脾气是个缺点。有一阵子，他试着给各级领导设立关键业绩指标，完成奖励完不成处罚。但很快，龚宇发现这种方式实在不适合自己，他又恢复了不给员工下硬性指标的习惯。当然，这种温情作风，也为他带来了下属中的好口碑。

“如果老板人不好，团队早就散了。”奇虎副总裁耿晓华,认识龚宇12年，当了11年的下属，龚宇从没骂过他一句。入职不到一年的时候，正准备买房的耿晓华丢了钱包，里面的6000美元和两万元人民币是他几年的积蓄，“当时连死的心都有了”。龚宇知道后，找到当时还是普通员工的耿晓华，安慰之余，竟主动提出借给他首付款。

2000年12月时，焦点网几乎弹尽粮绝。在亚运村一家小餐厅，龚宇向十几个核心员工坦言，银行里的钱过完春节就不够发工资了。压抑的气氛里，一个叫何民虎的工程师站出来说：“龚宇你放心，车到山前必有路，这个冬天我们能熬过去。”

在随后向房地产垂直网站的转型中，力挺龚宇的员工拧成一团。从最核心最得力的编辑到市场人员，最强力的员工都转去做广告销售。

很快，柳暗花明。2003年，这个只有34人的公司赢利过千万。11月，搜狐用1600万美元收购了焦点网。就像公司的名字一样，龚宇又成了互联网界谈论的焦点。

到了搜狐，龚宇的人缘依然不错。每次年会，他都会被敬酒的员工灌醉。“他是一个可以做朋友的老板。”追随龚宇而来的奇艺全国销售高级总监王湘君说。之前她拒绝过不少猎头，这次来奇艺花了5分钟就下了决心。

这样认为的不止王湘君一个。龚宇助理芦孟媛说，去年龚宇要创业的消息传出后，自己都快成HR了，“很多老同事愿意降低职位过来，甚至不介意头衔和职位，就是愿意和他一起干。”

以至于龚宇不得不和助理说，尽量避免从已经发力视频业务的搜狐招人，免得让人觉得在挖老东家的墙角。

“小胜在智，大胜在德”，龚宇对参观华为时看到的这两句警语印象深刻，奉为圭臬。虽然喜欢把工作和生活分开，但他发现，身边的好朋友几乎都是因为工作相识，后来没有业务往来了还成为很好的朋友。

工作上，龚宇有着典型的工科生作风。奇艺华南区市场总监陈健说，龚宇要是周四去香港出差，铁定坐周五早上8点的航班回到北京，“半天的办公时间都不浪费”。

在王湘君眼里，龚宇更是把outlook的功能发挥到极致。他的工作日程表会井井有条到员工不敢抱有侥幸心理。“时隔一两个月的'项目，他还会记得在截止日期前一天发邮件提醒你。”

作为一名成功的职业经理人，龚宇五年里，从搜狐副总裁一路做到COO(首席运营官)，掌管过的部门超过20个，成了张朝阳之下的第二号人物。

离开搜狐时，龚宇有些犹豫。

他过不去的是自己心里那关。“公司规模太大，在搜狐我最多能记住200人的名字，但真正了解的，发现还是三四年前认识的那些人。”他曾五次问了一个从焦点网时期便跟着他的员工，同一个问题“你住哪儿”，事后觉得既尴尬又难过。

而在忙碌的超级大公司里，庞大管理架构之间的制约也让他萌生去意。他喜欢做的那些“创业类事情”往往因为带有风险，会受到财务、法律等方方面面的部门掣肘。“一个部门有不同的意见，就很难说服。这种事不是说不好，而是我不喜欢这种事，增加了沟通的成本。”

昔日同门的较量

喜欢冒险的性格，让龚宇到12580不到一年后，再次选择离开，他想在更市场化的环境里去创业。

“短时间内换工作不是他的风格，下决心出来是因为视频太吸引他了。”从搜狐开始就一直做龚宇秘书的芦孟媛说。

早在2006年，搜狐就有了做正版视频的想法。可从哪里做，通过什么路径实现赢利，一切都是未知数。而那时的龚宇，也还处在初到大公司，面对诸多新业务挑战的兴奋期，他没有贸然行动。

如今，李善友、古永锵、王建军，再加上龚宇，俨然形成了网络视频领域的“搜狐系”。

“李善友离职的时候，还是我力推他做网络视频呢。”龚宇笑道。“其实，前几年一直都有投资人找我，但我觉得当时的环境和时机都还不成熟。”

的确，从数据显示，2004年至2009年获得风投的国内视频网站超过35家，总金额高达10亿美元。但版权纠纷、成本过高以及没找到真正的盈利模式，使得国内视频网站多数处于生死边缘，数量也从当时的几百家萎缩到几十家。

按龚宇的计划，2010年底公司将会达到350人左右。这个规模让逃离了超级大公司的他觉得满意，而背后普罗维登斯基金和百度这样的大佬，则让他更是底气十足。“我要超过所有搜狐人做的视频网站，并且要和他们走不一样的路。”

这条不一样的路便是Hulu模式。2009年年底，Hulu的视频点击量首次突破了10亿，市场占有率达到3.0%。尽管远低于YouTube 44%的市场份额，但在盈利表现上却远超连续亏损三年的Youtube。这让国内众多效仿Youtube起家的老牌视频分享网站纷纷转型。李善友推出了提供正版影视剧的“酷6剧场”，古永锵则一边掏出上亿资金购买影视剧，一边抱怨热播剧版权泡沫太大，“原先一集3-4万元，现在动辄一二十万了。”

“雄厚的资金和背景支持，让奇艺赢在了起跑线。”艾瑞咨询分析师赵旭峰说，视频网站收入靠的主要是贴片广告，现在制约发展的无非是版权和流量。

财大气粗的大佬带来5000万美元的第一轮投资，这是此前国内最大视频网站的数倍。充足的版权采购预算，让龚宇得以放开手脚建立业内最大的片库，甚至可以凭借庞大的采购量拥有较好的议价能力。而全正版、全高清的内容，则去除了广告主对盗版内容的顾虑，可以用高出同行近一半的价格出售广告。

不过，对于正式上线不到两个月的奇艺来说，百度带来的流量更多还只是预期，而中国分散的版权来源也很难去照搬Hulu的美国模式。

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56网创造者是谁?

周娟

编辑词条周娟

周娟，我乐网（56.com）创始人兼CEO，毕业于中国科技大学。曾在网易服务了六年，曾在网易负责过技术、产品等多个部门，成功运营了网易个人主页、邮箱等千万级别的产品。2005年5月正式离职创办我乐网。现已发展成为原创视频分享领域的领跑者。

我乐网（56.com），中国最大、人气最为旺盛的网络视频分享平台。目前拥有大约300万部视频短片，并以每月20%的速度保持增长。在用户注册量、个人用户服务体验、视频总量等各方面均处于中国网络视频领域第一。

编辑本段周娟：简单？不简单。

周娟说，她的经历很简单：

老家在江西临川，王安石的故乡，不过自小理科很棒；

高中时代开始上寄宿的高中，长年在外，个性比较独立；

后来考上了中国科技大学，学计算机，没参加什么学生组织，在图书馆看了很多书，常组织大家一起玩；

1999年进入网易，负责过技术、产品等多个部门；

2005年5月，正式离职创办我乐网。

貌似真的挺简单的，但是如果你只把视角停留在这些浮光掠影的表层，看不到简单背后的深度，那世界便又多了一个被忽悠的人。

一个在强手如林的高考大军中，能冲上中国的名牌学府的学子，你能说她简单？

一个经历了网易风光上市、痛苦摘牌、无线救命、游戏崛起……整个完整历史轨迹的人，你能说她简单？

一个曾负责过多个千万级别产品、并且是直接跟丁磊沟通汇报的二十多岁的小女孩，你能说她简单？

一个带领着正式创办才一年左右的视频共享网站、大步领跑业界的掌舵者，你敢说她简单？！

作为视频分享平台第一阵营中唯一的一位女性CEO，这位年轻的美女老总宠辱不惊的背后，注定远远不会如旁观者想象的那么简单。

中国版的YouTube，会不会在这位独特风格的女性手中实现？或许几年后再看她领导下的我乐网，已不再只是梦想。尽管，前方的路不太好走。

编辑本段不得不提的网易和丁磊

尽管依然很年轻，事实上周娟却是个不折不扣的互联网老兵了。平和淡定的周娟没有透露太多的细节，但是回首职业生涯，网易和丁磊，恐怕是周娟无法回避的两个关键命题。不管以后的我乐网会如何的辉煌，似乎都不能否认，网易在周娟职业生涯中的关键性地位；而丁磊，更是可以称为是其职业成长生涯中的关键性人物。

“在网易，我觉得我学到了方法，工作的人要以自己的立场，同时要以user（用户）的立场去看一些事情；而从丁磊身上，我也学到了很多的东西。这些都是非常宝贵的经验，对我现在创业来说，也是非常有帮助的。”回首在网易的收获，周娟做了这样一个总结。

“网易有个特色，公司重视的项目，一般都是丁磊直接抓的。”在这种推动下，很多项目也会进展比较顺利。在这种企业文化和氛围中，做项目经理的周娟跟丁磊沟通的机会比较多，她负责的多个千万级别的产品，包括网易的个人主页，以及后来的网易邮箱等等，后来都获得了巨大的成功。

伴随着这个门户网站风雨起伏的六年，跟公司创始人的近距离接触，让周娟在潜移默化中学到了很多的东西的同时，也得以有机会能直观看到一个IT界传奇人物迈向卓越巅峰的蜕变过程。中国互联网第一代创业者在表现出来的执着和付出的努力，也使身边的潜在的英雄们也深受感染。“有那种感觉，很想自己去做一个事情，把它从开始做起，一直看着把它做成功的这样一种感觉。”

周娟说自己是一个工作和生活集合在一起的人，工作和生活不能分开，她希望自己“在工作中能够一直得到一个Happying的感觉”。一个婚纱照很自然的放在了周娟现在的办公桌上，照片里的那个女子，笑得很甜。

但此时的网易在管理架构、组织形态、业务模式和产品布局等方面皆已成型，开始进入稳健的发展轨道，而此时周娟已在网易服务了六年。

“很多人也认为我是一个闲不下来的人，如果让我一直做一个比较稳定的工作的话，我可能做不了多久，就得跳出来自己去做其它的事情了。而且我对工作的要求也比较高，希望能够一直得到提高。这个也是我离开网易的原因之一。”

万事具备，只欠创业。

2005年5月，周娟从网易辞职，一头扎进了我乐网（56.com）的视频天地，继续去享受工作和生活结合在一起的Happying去了。

编辑本段创业之路

决定创业伊始，周娟最基本的一个要求就是，做得事情一定要让自己感到快乐，“做事情如果你自己得不到快乐的话，我觉得是没办法做下去的。”我乐网后来大张旗鼓的举起“分享视频，分享快乐”的大旗，或许跟这位创始人的个性也很有些渊源。

尽管56.com（我乐网）这个域名在2005年初的时候，就已经花了几十万元的代价买了下来。正式开始大规模开疆破土的时候，创业团队还是对以后的发展方向进行了仔细的分析：宽带的兴起使得互联网的发展形态从图片文字变成了多媒体，而娱乐化已成为未来的一个发展方向，视频服务的需求将会呈现高速的增长。而这正是她们擅长的事情。做下了决定，当时的几个创业者就开始雷厉风行的干了起来。

从创业初期的三个人，到后来的五六个人，再到现在大约二十个人在一起在合作，我乐网的团队一直保持罕有的精干，业务却一直在飞速的发展：2005年10月，在推出服务短短2周内，网友原创视频数即突破2万；2006年5月初，我乐网的免费视频空间扩容到5000兆，系统同时升级至了支持千万用户级别；2006年8月底，注册用户数突破900万，总的视频浏览次数超过8亿次，成为中国人气最为旺盛的网络视频短片分享平台。目前我乐网拥有大约300万部视频短片，并以每月20%的速度保持增长。

或许这样的发展速度部分的应该归功于我乐网团队快速的决策和执行风格。“对于一个24小时在跑的系统，它肯定会遇到很多的困难，不管是产品人员，还是技术人员也好，都必须要第一时间去响应和解决问题，这一点非常重要。”

“我们不会在沟通上浪费太多的精力。做决定的时候，是非常快的。”周娟很干脆的说道。

互联网三月一变天，总是快鱼在吃掉慢鱼。要想游得更快，方向上的专注也非常重要。

“专注做好一件事情，真的是我们一直做第一的非常重要的一点。我们团队的运营技术能力都比较强，但是，相对而言，把所有的精力做一个事情，和把所有的精力做几个事情，结果很不一样。”

在四面八方狼烟蜂起的视频战场上，各路英雄都在使出看家的招数以力求能有所斩获。我乐网一直坚持分享平台的定位，在此基础上，再力求拓展，是现阶段一种明智的战略选择。

或许是多年的在互联网里打拼已经见惯了风风雨雨，又或是关注态度、结果和未来，重于曾经的过程，就读者关注的创业过程中的那些惊险刺激的故事，周娟没有做太多的透露。

“一个公司在发展过程中，肯定会有新问题在不断的出现，但是我们比较庆幸的是，在发展过程中，我们能不断的发现问题，然后不断的解决了，最起码目前是这样一种情况。并没有因为碰到一些困难而停滞，困难总是会有的，关键是出了问题要第一时间去解决它。庆幸的是，暂时还没有出现过大的问题。”