youtube的理念（youtube的介绍）

20210329经济学人精读|中国的youtube—哔哩哔哩的发展与盈亏情况

本文节选自《经济学人》2021.3.27期Business版块的一篇文章《China’s YouTube》，简单介绍了bilibili营收及发展情况

本文总共6段，建议大家先自主阅读原文，再学习精读笔记。

文末会总结此次学习写作可以使用的词句，读者也可自己总结。 会定期将内容进行总结，做成word分享，希望大家也能坚持学习

1

The  mission statement  of Bilibili, often  dubbed  “China’s YouTube”, stands out for  its modesty. Instead of promising to change the world, the firm  aspires  merely  to  “enrich the everyday life of young generations in China”. If  user figures  are a guide, the Chinese young feel enriched. In the last quarter of 2020 the number of people who used the service at least once a month  shot up by half from a year earlier , to 202m. Nearly nine in ten were under the age of 35. Videos on the platform, which range from sports highlights to  self­help lectures  and everything in between, attract an average of 1.2bn  daily views .

mission statement ： 宗旨说明，英文：an official statement of the aims of a company or an organization，即一家公司或组织的目标 【词汇积累】

dubbed ： dub，称作，起绰号，A is dubbed被动形式表示……被称作 【词汇积累】

stand out for sth ： 以……脱颖而出，引人注目 【词组积累】

aspire to do or sth ： 立志于做某事 【词组积累】

user figures ： 用户数据 【词汇积累】

shot up by half from a year earlier ： shot up表示激增，猛涨，by half表示增长的量，表示比一年前猛增了一半 【词组积累】

self­help lectures ： self-help表示自助的，可以表示自主学习课程 【地道表达】

1.2 bn daily views ： 12亿每日观看次数 【地道表达】

 Bilibili，常被称作中国的YouTube，以其谦虚的公司宗旨而引人注目，他并非承诺改变世界，而只是希望“丰富中国年轻一代的日常生活”。如果以用户数据为依据，中国年轻人确实感受到了充实感。在2020年的最后一个季度，每月至少使用这项服务一次的人数比一年前猛增了一半，达到了2.02亿，将近十分之九的人年龄在35岁以下。该平台上的视频，从体育高光时刻到自主学习，以及介于两者之间的一切，平均每天吸引12亿人次观看。

2

Launched  in 2009 as a website for fans of Japanese anime, Bilibili has evolved into  a diversified entertainment group. In recent months even Western musicians (such as Jessie J and Charlie Puth) and Hollywood stars (including Dwayne Johnson) have  rushed to set up Bilibili accounts . Investors, too, have taken notice.  Between  March 2018, when the firm  listed  in New York,  and  February this year its market capitalization rose more than ten­fold, to $41bn. On March 23rd it raised $2.6bn in a secondary listing in Hong Kong.

Launch ： 上市。除了发射（火箭）外，还有上市的意思，launched in 2009 于2009年上市。下文中的 list  in New York中的list也有上市的意思 【词汇积累】

evolved into ： 进化成为 【词组积累】

rush to set up Bilibili accounts ： rush to do争先箜篌地做某事，set up …… accounts则表示开设创建……的账号 【词组积累】

Between  ……  and  ……： 表示在……和……之间，可以为两个时间段之间 【词组积累】

Bilibili于2009年上市，是一家面向日本动漫迷的网站，现已发展成为一家多元化的娱乐集团。近几个月来，甚至连西方音乐家（Jessie J和Charlie Puth）和好莱坞明星（包括Dwayne Johnson）都争先恐后地开设了Bilibili账户。投资者也注意到了这一点。从2018年3月该公司在纽约上市到今年2月，其市值增长了10倍多，达到410亿美元。3月23日，在香港二次上市中筹集了26亿美元。

3

Unlike YouTube, Bilibili refuses to  clutter  user­generated videos with adverts. That way, the thinking goes, it can attract new users  put off by  such interruptions, and convince them to spend more time on the platform. The central aim, as described by executives, is to “convert” this “sticky community” into “paying users”. Bilibili does so in two main ways:  by offering games where   players purchase virtual items to advance to the next level , and access to original and licensed firms and series. This Netflix­like business, launched in 2018, now has 14.5m paying subscribers.

clutter ： ~ sth (up) (with sth/sb) 凌乱地塞满；乱堆放to fill a place with too many things, so that it is untidy。文中指的是bilibili不会在用户上传的视频中，随意添加广告：clutter user-generated videos with adverts 【词汇积累】

put off by ： 被……推迟，这里指的是bilibili运用不放广告的理念吸引那些被广告阻碍看视频的用户 【词组积累】

by offering games where players purchase virtual items to advance to the next level ： 这里的定语从句where后面句子是完整的，不缺成分，where表示玩家在游戏中发生购买行为时的场所，也可以理解为in which

与YouTube不同，Bilibili拒绝在用户自制的视频中添加广告，这样做可以吸引新用户推迟这种中断，并说服他们花更多的时间在平台上。正如高管们所描述的，核心目标是将这个“粘性社区”转化为“付费用户”。Bilibili主要通过两种方式实现这一点：提供玩家购买虚拟物品以提升到下一个级别的游戏，以及访问原始和许可的公司和系列产品。这种类似Netflix的业务于2018年推出，目前拥有1450万付费用户。

4

The share of users who pay for things like in­game  accessories  and subscriptions has risen from 3.9% in 2018 to 8.0% in 2020. Receipts from these sources helped Bilibili nearly to  double its revenues in each of the past three years , to 12bn yuan ($1.7bn) in 2020. It also sells adverts on parts of its platform, but they made up less than fifth of its sales.

accessory ： 配件、附属品，文中指游戏中的付费物品，in-game accessories 【词汇积累】

double its revenues in each of the past three years ：： 在过去的三年中收入每年都翻了一番 【地道表达】

支付游戏内附属品和订阅费的用户比例从2018年的3.9%上升到2020年的8.0%。这些来源的收入帮助Bilibili在过去三年中每年的收入翻了一番，到2020年达到120亿元人民币（合17亿美元）。它也在部分平台上销售广告，但这些广告所占的份额还不到其销售额的四分之一。

5

All this has yet to make any money . Last year Bilibili reported an operating loss of 3bn yuan, double the  shortfall  in 2019. Profits may remain elusive; the company must invest to maintain a pipeline of addictive games and  pays top dollar  to  outbid  big streamers like iQiyi  for  the rights to popular movies and shows its  nascent subscription business needs.

All this has yet to make any money ： 然而这还没有赚到一分钱

Shortfall ： 亏空，缺口 【词汇积累】

pays top dollar ： 付高价 【词汇积累】

outbid sb for sth ： 出价高于某人 【词组积累】

nascent ： 新生的，萌芽的 【词汇积累】

然而所有这些都还没有赚到钱。去年，Bilibili公布了30亿元的经营亏损，是2019年亏损额的两倍。利润可能仍然难以捉摸；该公司必须通过投资维持游戏渠道，并支付高价，以超过爱奇艺等大型流媒体，获得热门电影的版权，并展示其新生的订阅业务需求。

6

Bilibili’s executives are  sanguine . “As our net revenues continue to grow, we do not expect our total content costs as a percentage of total revenue to  substantially  increase,” they wrote in the prospectus  for the firm’s Hong Kong listing. Its share price, down by a third since its February peak, suggests investors want finally to see some proof.

Sanguine ： 充满信心的，乐观的 【词汇积累】

Substantially ： 除了基本上，总体来说，还有大大地，大幅地 【熟词僻义】

Prospectus ： 招股书

Bilibili的高管们很乐观。“随着我们的净收入继续增长，我们不希望我们的总内容成本占总收入的百分比大幅增加，”他们写道，在该公司的香港上市的招股书。该公司股价自2月份高点以来下跌了三分之一，这表明投资者终于希望看到一些证据。

总结

mission statement ： 宗旨说明，英文：an official statement of the aims of a company or an organization，即一家公司或组织的目标 【词汇积累】

dubbed ： dub，称作，起绰号，A is dubbed被动形式表示……被称作 【词汇积累】

user figures ： 用户数据 【词汇积累】

Launch ： 上市。除了发射（火箭）外，还有上市的意思，launched in 2009 于2009年上市。下文中的 list  in New York中的list也有上市的意思 【词汇积累】

clutter ： ~ sth (up) (with sth/sb) 凌乱地塞满；乱堆放to fill a place with too many things, so that it is untidy。文中指的是bilibili不会在用户上传的视频中，随意添加广告：clutter user-generated videos with adverts 【词汇积累】

accessory ： 配件、附属品，文中指游戏中的付费物品，in-game accessories 【词汇积累】

Shortfall ： 亏空，缺口 【词汇积累】

pays top dollar ： 付高价 【词汇积累】

nascent ： 新生的，萌芽的 【词汇积累】

Sanguine ： 充满信心的，乐观的 【词汇积累】

stand out for sth ： 以……脱颖而出，引人注目 【词组积累】

aspire to do or sth ： 立志于做某事 【词组积累】

shot up by half from a year earlier ： shot up表示激增，猛涨，by half表示增长的量，表示比一年前猛增了一半 【词组积累】

evolved into ： 进化成为 【词组积累】

rush to set up Bilibili accounts ： rush to do争先箜篌地做某事，set up …… accounts

则表示开设创建……的账号 【词组积累】

Between  ……  and  ……： 表示在……和……之间，可以为两个时间段之间 【词组积累】

outbid sb for sth ： 出价高于某人 【词组积累】

put off by ： 被……推迟，这里指的是bilibili运用不放广告的理念吸引那些被广告阻碍看视频的用户 【词组积累】

Substantially ： 除了基本上，总体来说，还有大大地，大幅地 【熟词僻义】

self­help lectures ： self-help表示自助的，可以表示自主学习课程 【地道表达】

1.2 bn daily views ： 12亿每日观看次数 【地道表达】

double its revenues in each of the past three years ：： 在过去的三年中收入每年都翻了一番 【地道表达】

「干货」YouTube 基于深度神经网络推荐系统剖析

YouTube推荐系统的三大难点：

· 一是规模太大，简单的推荐算法在如此大规模数据量上可能是失效的；

· 二是实效性，即新数据不断产生，需要将其良好的呈现给用户，以平衡旧有的好内容以及新内容；

· 三是噪音问题，用户行为与视频描述均有噪音，并且只能获得充满噪音的用户隐含反馈，而不能直接获取用户满意度。

图1.YouTube基于深度学习推荐系统架构图

本文呈现的推荐系统解决方案分为两个部分:

· 一个是备选生成（Candidate Generation），其目标是初选结果，从海量数据中选择出符合其个人需求偏好的百级别数据;

· 一个则是排序（Ranking），通过更加丰富的用户，视频乃至场景信息，对结果进行精细化排序，得到呈现给用户的备选。

备选生成阶段，将推荐系统定义为一个多分类器，其职责是确定某个用户，在某个场景与时间下，将从系统的视频中选择消费哪一个视频。具体的方法是，将用户与视频全部转化为Embedding描述，即一个向量，最终用户消费某个视频的概率通过如下方式计算得到：

而构建用户与视频的Embedding，则是通过训练而来。将用户观看视频/搜索记录/其它信息如年龄性别等作为输入特征，部分稀疏特征首先进行Embedding化，中间为数层ReLU，最终一层用SoftMax进行分类。 换句话讲，是将用户与场景信息作为输入，预估用户下一个要看的视频，也就是将用户分到具体某一个视频作为其类别。 用户与视频的Eembedding，则是神经网络最后一层的对应矩阵。这种方法除了能利用用户行为信息外，其它信息例如设备，地理位置，性别等也可以作为输入，这是神经网络相对于普通MF类算法的优势之一。

图2.YouTube推荐备选生成阶段架构

备选生成的下一个阶段是排序。其网络结构跟备选生成阶段类似，将所有排序模型中的信息输入后，进入多层ReLU，最终进行优化的是一个加权逻辑回归损失函数，观看时间作为阳性样本权重。在这一层，也可以看到其推荐“代理问题”的转化：由点击行为预估转为了以观看时长为权重的点击行为预估，这样更佳贴近Youtube的产品优化方向。与备选生成阶段另一个不同在于，排序模块需要考量的特征要多得多:

· “场景”类特征，例如用户可能在某个地方某个时间愿意观看某一条视频，但是在别的地方别的时间则不会；

· 曝光信息：用户观看了某界面，但是并未在其上进行操作，那么随之应进行已呈现内容降级；

· 备选生成层输出：排序需要将各种备选结果联合起来；

· 更丰富的用户信息：例如用户最近的一次搜索词，用户最近观看的同一个主题下的视频数量，用户上一次观看同主题视频的时间，用户所使用的语言等；

图3.YouTube推荐排序阶段架构

除了整体设计与系统架构以外，本篇论文中陈述了很多“选择”，这些选择更多的是“艺术”而不完全属于技术范畴。这些选择往往是很多技术人员关注不多的点，但在笔者看来，这些都蕴含着YouTube技术与产品人员深入的思考与判断。

“Example Age” 特征

对于YouTube产品层来讲，鼓励内容产生毫无疑问是至关重要的，所以推荐系统也希望对用户上传的新内容的有所偏好。然而幸运的是，即使损失一部分相关性，视频的消费者也偏好新内容。也就是说，新内容的价值可以良好的通过其带来的吸引力呈现出来，并不需要平台刻意而为之。

由于系统使用一个时间窗口的训练样本进行训练，如果没有视频的上传时间信息，那么模型会认为这个时间窗口内用户对视频的偏好是稳定的，然而事实远非如此。将视频的上传时间加入到特征集合后，预估更加准确，尤其是视频刚上传阶段的强烈便好被成功捕捉到。

图4.无时间特征预估/有时间特征预估/真实情况 三者对比

优化目标选择

图5.优化对象的选择

算法系统的设计首先要明确优化对象，这不仅仅涉及到损失函数的形式，同样也是评判系统成功与否的标准。YouTube是视频平台，更是富含“价值”的长视频平台，其观看行为比点击行为意义更大。（当然，笔者认为没有任何一个简单指标可以完全代表一个产品）

“正样本”定义

图6.何为正样本的设计选择

训练数据来源

图7.关于训练数据来源的设计抉择

训练数据应该只来源于推荐界面的曝光吗？YouTube认为不然。如果只考虑推荐界面曝光，则无法对用户便好进行 探索 ，更加无法捕捉用户偏好的变化，因为用户偏好的变化往往首先会对应着搜索与浏览行为。所以YouTube将各个界面例如搜索，导航等用户行为全部纳入其中。

训练数据窗口

图8. 训练数据收集方式的设计选择

Youtube将所有用户等而视之，每个用户收集一定量的样本。而不是惯常可见的直接收集一个时间窗口内的所有用户行为，作为训练样本。这样的好处是避免系统收到少数行为过多用户的影响，使得系统更多的为大众设计。这样的设计理念与近期阿里Gai Kun的论文中评测方法(用户AUC)设计有异曲同工之妙。

用户行为序列处理

图9.用户行为序列信息处理的设计选择

在系统中，用户往往会顺着一个检索结果页或者用户发布者浏览页进行顺序观看，如果系统捕捉到了用户看了检索界面的前三个结果，那么预估用户将看第四个结果就会很容易。但是这样真的好吗？将检索结果页面或者用户发布视频界面直接作为推荐结果呈现给用户是并不友好的--抢了别的界面应该干的活嘛。所以此处YouTube对用户行为序列做了处理，在模型输入中选择放弃用户行为的序列信息，将其打散成词袋Embedding，即使这样的信息有利于模型的离线训练效果。

预估对象的选择

图10.关于预估对象的设计选择

用户的行为往往是有顺序的，用户在系统中“热身”后，在一个频道下面，往往先看大众喜欢的热门，然后逐步找到自己的兴趣点，聚焦看一块内容。那么，训练数据则应该收集用户前段时间行为，预估此后的行为。而不是收集时间前后段的行为，预估中间时间段的用户行为。这样模型更加接近用户习惯。

除此之外，Youtube根据系统设计了对应的实验，结果非常简单：深度网络层数越高，效果越好。

YouTube的推荐系统，已经为其贡献了70%的用户播放时长，搜索与导航在PC时代的主导地位在移动时代已经完全被颠覆掉。希望大家在其中学到一些东西。笔者水平所限，若有错误不当之处，敬请指正。

另外，个人用TensorFlow模拟Youtube的推荐系统，做了一个简单实现。其实就是一个多分类器外加一个单分类器，远谈不上成熟，可以供大家参考。

——END——

视频网站发展好应该怎么做

现在中国的视频网站们可以被简单的分成以下三类:

1. 以优酷、土豆为代表的UGC视频分享类;

2.以腾讯、搜狐、百度为代表的门户派;

3.以迅雷看看、PPS为代表的客户端类。

视频网站最主要的收入来源于广告，而最大的投入是版权购买支出和网络建设。随着国内对版权越来越重视，UGC类虽然目前用户量非常大，但是广告主对广告的投放也会更加小心，所以，UGC类会面临艰难的转型。像优酷的理念就是YouTube+NetFlix+Hulu的模式，也大力引进了版权内容。

而客户端类用户量虽然保持在一个比较稳定的水平，但是受限于版权、以及用户进入门槛以及太过单一的广告模式，在未来很难继续风光。

比较看好的是，百度奇艺，搜狐视频和腾讯视频的模式。对于门户网站来说，版权投入和网络建设是比较占优势的，特别是腾讯，只要重视这块，以其在用户体验方面的优势和多平台协作(包括对用户行为分析，精准公告投入，多平台营销)，一定大有可为。

除此之外，我认为虽然竞争越来越激烈，还是不缺乏新的机会的，比如更细分人群的视频分享等。。。

周杰伦油管营业，仅仅两小时订阅量超百万，到底靠的什么？

没看到周杰伦的新作品了，粉丝们的期待和不耐烦之心极强。不过，虽然周杰伦新歌的发布频率不高，但丝毫不影响粉丝的热情。周杰伦输油管道开业，短短两个小时订阅量超百万！这种订阅速度让人不得不说，周东的魅力不变，他的粉丝热情不变。

说到油管，其实指的是世界上最大的视频网站YouTube。凭借其庞大的粉丝基础，其影响力极其深远，因为油管将艺术家的影响力传播到了全世界。如果你是一名歌手，如果你能在石油管道上获得数百万粉丝，你可以说你取得了巨大的成就。

随便翻翻评论区，你会发现大部分消息都和订阅有关。人们常说，代沟随着年龄的增长是不可避免的。而现在他们都是00后的成年人，所以可以说娱乐圈基本就是00后的“天下”。按理说，周杰伦不能算80后，也不能“锚定”在小鲜肉区。那么，周杰伦在输油管道上的“表演”为什么这么美呢？而且还呈上升趋势”？

对于上面这个问题，肯定会有人在第一时间想到一个词，那就是“感情”。我还记得2019年微博去周杰伦夸第一名的时候，大家都很惊讶。不要低估85后和95后的吸引力。

诚然，周杰伦可能不会陪伴00后的青春，但他却陪伴了00前那群人的青春。然而，周杰伦在00后的“世界”中依然能保持如此好的成绩。此外，关键的一点是，他的粉丝对“战斗力”的影响持续不减。这是什么？答案是不是只靠“感情”二字就结束了？

除了感情，还有人想到“天赋”。的确，在周杰伦走红之前，他只是一个写歌词、作曲的专业作曲家，这确实为他打下了坚实的基础。虽然方文生为他写了很多字，但他的作曲能力也很强。所以，当我在演唱会上看到他的忘词时，根据现场所见所感的场景布局、结构、表现，我知道他只需根据女儿弹奏的音符就能快速谱写新歌，这些都是实力的明显证明。

但后来，你会发现一个值得思考的现象，那就是周杰伦不常发歌，但很多人还是关注他。一旦他有了“新招式”，大家的热情就能立刻被他调动起来。在粉丝年龄变化、流行音乐潮流焦点变化的大环境下，仅仅因为感情能吸引粉丝集中注意力是不够的。

在这里，我想提一句其他领域的话，性格导向的行为。这种行为会产生双向影响。如果用简单的几句话来形容周杰伦的性格，那么“低调”就不应该被强烈反驳。也许是家庭的影响，也许是职业发展经历对心态的影响。周杰伦给人的感觉是比较低调的。他想发歌的时候可以找时间发，不想发的时候可以通过旅游、见朋友、喝奶茶来放松自己。在如今这个快节奏的时代，这样低调而“轻生活”的生活方式是很多人喜欢和想要追求的

除了周杰伦的心态，还有他的“宠妻”。经常能看到昆嫂和孙的亲密互动。当然，有人会说周杰伦控制欲很强，做什么事都跟着老婆，但昆嫂这么开心，说明她没有受到任何所谓的情绪控制。其实周杰伦的性格在心理上是“传统”的，这说明他很重视家庭。这不正是女粉丝想要的吗？

要知道周杰伦的年龄在增长，他以前的粉丝也在增长。随着年龄的增长，他会被周杰伦自身的性格、生活方式以及精心经营家庭的理念所吸引。可见，他的影响力不仅仅是粉丝单方面的感情维持的，他自身的性格以及受其性格影响的与他人打交道的行为也不容忽视。

u to b是指

u to b是国内网友对外网视频网站YouTube的发音。

YouTube是一个视频网站，早期公司位于加利福尼亚州的圣布鲁诺。注册于2005年2月15日，由美国华裔陈士骏等人创立，让用户下载、观看及分享影片或短片。

2022年2月，YouTube公布了2022年进军区块链和元宇宙的计划，将致力于减少数字艺术市场中的欺诈行为，丰富观看游戏类内容时的社交体验。

谁能详细介绍一下You Tu be？（它的特点，它的营利模式等） ？？

YouTube是一个视频网站，2005年2月成立于美国加州。“YouTube”的意思是“你的电视”(美国人称电视为Tube)。自创办以来，就在年轻人当中窜红，现在YouTube拥有视频节目超过1亿部，今年8月，这家网站吸引的访问者高达7200万人次，占了网上短片分享网站的46%的市场。

在YouTube上你能找到大众关注的焦点事件，还有知名的娱乐片段以及网民自娱自乐自拍的视频短片等。如今在美国，当人们想如看电视那样上网观看视频画面时，他(她)会说：“YouTube一下”。

这家由三位PayPal前员工创建的成立只有20个月的视频网站，在2006年占据了全球互联网视频领域46%的份额。据统计，YouTube世界范围的流量平均达620万人次/天；而在美国就拥有160万人次/天的平均流量。今年10月，搜索之王Google以16.5亿美元的天价将其收购。

作为YouTube的CEO，查德·赫尔利(Chad Hurley)和他的合伙人斯蒂夫·陈(Steve Chen)，远没有Google创始人“把世界变得更好”这样的鸿鹄之志。收购当日，这两个20多岁的年轻人将自己摄入镜头，让全世界都看到他们难掩的喜悦。视频画面因手持摄像机而不断摇晃，他们则滔滔不绝地讲着继续为用户“开发最创新的服务”之类的话，也许正是这样的平民性格才会创造出YouTube这样颇受草根大众喜爱的社区性网站。

大众娱乐新方式

如今，许多美国网友每天至少花一个小时泡在YouTube上。在YouTube上面用户可以找到自己期望的一切，简直就是一个视频版的Google，人们在上面通过标签(相当于关键词)可以了解今天和过去发生的一切。

这一切的开始，是在一次PayPal前员工的聚会上。当时，大家在抱怨很难分享自己拍摄的录像，Chad Hurley和Steven Chen以及另一位PayPal的前员工开始留意这个机会，到2005年2月，他们三人创建了YouTube。

深谙技术的Steven Chen和美术科班出身、富有创造性的Chad Hurley真是完美的组合。其前任雇主PayPal的斯托普尔曼评价道：“这种组合使他们既具备比较软性的元素，如迎合网上人群的喜好，又拥有技术实力。”

创始之初，Chad Hurley和Steven Che的想法是，让大家可以在YouTube上面交换自制的录像。可是从一开始就有人将电视节目和电影的片段贴在上面，YouTube成为了美国免费的录像图书馆，所有的人可以在上面任意选择他的所爱。它尤其吸引了年轻人的眼球，并几乎成为他们表达自己的一种方式。这个网站是允许人把录像上传到网上，交换、欣赏和评论的。纽约的泰勒说，YouTube完全改变了他的娱乐方式。

“便捷”、“好用”赢得消费者

YouTube的“走俏”，还在于该网站的“好用”和“便捷”。作为网站合伙人、同时兼任技术总监的Steve Chen，负责整个网站技术方面的工作。他是一个上手很快、能力很强的程序员，他曾因为解决了YouTube因网络流量急剧增长而导致的网络拥堵问题，并由此而成名。良好的“服务”，为YouTube扩大流量提供了技术保障。

YouTube使用的格式可以用无所不在的Flash播放器播放。此举消除了浏览者因没有最新版微软(Microsoft)、RealNetworks或苹果(Apple)的播放器而遭遇的窘境。这使博客(blogger)和其它人很容易从YouTube上抓取一个视频片段，并放置在自己的网页上，从而扩大了其视频内容的观众圈。

YouTube为网友提供了更好的搜索，他们可以按访问量、评价、播放列表和频道里的搜索量来排序结果；YouTube中有最高评价的和有争议的影片列表，如果知道一个影片有3000人次的访问量，500个绝妙的评价，这种感觉是很让人安心的。

Chad Hurley在YouTube被Google收购之后表示，他们将在Google的帮助下在互联网上建立一个新的视频内容模式和平台，抓住视频导入的联动新技术，而这将为他们赢得未来。

影响及评价

因特网革命：网民变信息提供者

科技发达、宽带和摄影器材的普及令短片资讯大行其道。这令网民由传统的接收资讯者，变成资讯发布者，网民更可成立自已的私人影院、影片发布站、新闻站，取代传统的传播媒体。如一名青年人方颖恒拍下的短片竟能带来如此巨大的回向及点击率，因此巴士阿叔令不少香港创作人意识到因特网世界对传统媒体的冲击。 Getdemocracy.com发言人穆尔说：“电视及影像的传播途径，正由上而下的模式，转变为由下而上。每人都可创立自己的新闻频道，或上载家庭生活短片。与此同时，愈来愈多人欣赏网上短片，令电视的收视逐渐转移至电脑屏幕。”

网上社群

不少网民借自拍短片分享个人珍藏和心得，如一名来自古巴的美国移民埃利亚斯对男人美腿有特殊喜好，遂于YouTube分享其评足心得。后来他发现在Youtube有不少志同道合者，于是成立“男人脚同好”会，3个月内已招收到逾460个会员亦有英国人透过短片教美国人吃以色列雅法橙蛋糕的方法，每天接获约200个电邮。

揭发风气

巴士阿叔事件后，YouTube涌现了不少香港网民透过手机拍摄巴士、小巴、地铁乘客众生相的影片。YouTube亦曾有一段传统名校拔萃男书院学生，以粗口Rap歌羞骂同学的片段，短片迅速在网上流传，传媒广泛报导，那些学生的行为便被批评为影响校誉。因此，youtube这种网站对短片拍摄者，甚至一般在公众场所活动的市民也有影响。

协助破案

《鸭记啊叔偷野实录》: 原载《东方日报》2006年8月31日 一间鸭寮街影音店内闭路电视拍下有人偷窃，事后短片被上载YouTube 任人浏览，有警务人员惊觉片中的主角怀疑是同袍，结果该名即将退休的警察伯伯已经被捕，案件交由深水埗区重案组调查。

侵犯版权

YouTube自成立以来，其短片曾被不少机构和公司批评为侵犯版权，如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy videos owners、Turner Media、Sunrise等。

影片白痴主义

PC Magazine发言人称：“沉迷短片很浪费时间。一旦迷上，就会变成iVideots（影片白痴）。这可说是影片白痴主义……YouTube就像吃玉米花，令人欲罢不能”。

鼓吹社会不良风气

2006年6月1日，英国独立电视台（ITV）批评YouTube及近似的网站鼓吹暴力，因为这些网站上传了由手机拍摄的打斗影片。虽然YouTube禁止过份暴力和色情的影片，但ITV指与这些网站沟通时有一定困难。

2006年8月11日至19日，英国极右派团体在YouTube张贴数段恐吓影片，模仿伊斯兰教激进份子“殉道烈士”录像带，每段影片的长度是二至三分钟。影片内容是一群白人男性荷枪实弹，手持刀刃棍棒，仿效恐怖份子蒙面装扮，警告所有穆斯林马上离开英国。影片中，一名操威尔斯口音的男子警告英国穆斯林若不“回家”就会被活活烧死，并说全英国已有许多“同志”受够了穆斯林。英国伊斯兰人权委员会执行长Massoud Shadjareh说，这些影片的出现相当令他忧心。英国反法西斯主义杂志《探照灯》发行人Gerry Gable谴责YouTube容许这类提倡恐怖主义的影片存在。

对于YouTube发展方向的争论暂告结束，而对于视频网站价值的争论和商业模式的探索将会继续下去。

10月9日，视频

共享网站YouTube首页的显著位置上有一段来自创始人查德·赫利（Chad Hurley）和斯蒂夫·陈（Steve Chen）的视频，在这段视频里，两人告诉外界，他们已经将网站出售给了Google（Nasdaq：GOOG）。就在当天Google也正式宣布了这一消息，收购总价为16.5亿美元的Google股票。

由于此前业界对这一收购已经有充分预见，因此收购本身并无太大出人意表之处，一场关于YouTube最终归属和发展方向的争议终于结束了，但是，对于整个的视频互联网行业以及国内外的视频同行来说，在商业模式和发展路径问题上，依旧是悬念重重。

又一个创业传奇

查德·赫利和斯蒂夫·陈让Google的CEO施密特联想起了Google的两位创始人，而塞尔吉·布林自己也表示，在此二人身上看到了创业时的自己。

在创立YouTube之前，29岁的查德·赫利和27岁的斯蒂夫·陈曾经在eBay公司的支付部门Paypal共同工作几年。YouTube的创业灵感来源于在一次聚会上的偶然发现，与朋友在网上分享视频文件或者图片极为不便由此而萌生了做一个视频共享网站的想法。

2005年初，YouTube正式成立，同许多硅谷传奇故事的开头类似，也曾经有过一段“车库里”的经历，但是很快YouTube就走上了一条飞速发展的道路。目前，YouTube已经在视频网站当中占据了绝对领先优势，根据互联网调查公司Hitwise的数据，YouTube占据了互联网视频领域46％的份额，以绝对的优势领先于对手。

在被Google收购之后，YouTube的主要创始人和主要投资人均从这一交易中收获巨大。据估计其最主要的风险投资商红杉资本有可能从中获利4.8亿美元。而其主要创始人也借此跻身亿万富翁的行列。

查德·赫利在不久前曾一直坚持，YouTube是非卖品，在他看来IPO才是可以被接受的选择。在将公司出售之后的电话沟通会上，查德·赫利强调，他此前做出这样的表示，是因为想保持公司的独立发展，而在出售给Google之后，YouTube可以继续保持这样的独立性，而且借助Google的资源，YouTube可以更快地成为一个新的媒体平台。

重塑商业模式

在宣布被Google收购的当天，YouTube同时宣布同索尼新力、华纳音乐集团、环球音乐集团以及哥伦比亚广播公司等内容巨头达成合作，成为这些内容企业的传播渠道。而在此之前，因为版权问题，YouTube一直官司缠身。

虽然贵为互联网视频领域的翘楚，虽然已经积累了足够多的人气，但是在商业模式上，YouTube并没有表现出多少过人之处。此前，《经济学家》曾经撰文对YouTube的模式表示担忧，UGC（user generate content）的内容已经充分证明的确可以迅速吸引来很多的访问量，但是具体能否产生利润却是一个未知数。

“星巴克有舒适的座椅，但是它们并没有因此而向用户收费。”UGC的内容模式让Guba创始人之一的汤姆·迈克纳尼联想到了星巴克咖啡的商业模式。星巴克是以合理的价格，提供了舒适的环境，为此人们才乐意买高价咖啡。而这也正是提供UGC内容模式网站所追求的商业模式。通过提供免费互动的平台，这些网站提供了网上的“舒适座椅”，但问题是，到目前为止那杯能带来利润的“咖啡”还未曾出现。