youtubeceo管理理念（youtube企业分析）

她培养出了赫赫有名的“硅谷三女杰”，这个妈妈到底有什么过人之处

这位真正的“牛妈”。她叫伊泽尔·沃西基（EstherWojcicki）。

伊泽尔·沃西基，一位普通的高中教师。

但她培养的三个女儿，每一个都非同一般。

大姐苏珊·沃西基苏珊·沃西基（Susan Wojcicki）是三姐妹里的老大，她毕业于哈佛大学历史及文学专业，获得了加州大学理学及工商管理学两个硕士学位。

现任Youtube的CEO。2015年曾入选时代周刊全球最具影响力的100人。被誉为全球最有权势的女人之一。

1998年她把自家的车库借给了当时还在斯坦福念书的拉里·佩奇和谢尔盖·布林，那一年Google正式在她家的车库里成立了。

如果说租车库给Google 的创始人是一种幸运，那么苏珊的加入对于Google来讲更是一种福气。苏珊一手打造了如今Google最重要的广告模式——AdSense。该模式为Google每年带来140亿美元的广告收入。由于这一贡献，苏珊也荣获Google最高员工荣誉奖，即Google Founders' Award。

苏珊不仅负责文字广告方向，也负责Google的视频业务。刚开始她领导的GoogleVideo并没有成功，被Youtube 打得落花流水。如今，Youtube 成为全球最大的视频网站，价值超过800亿美元。

在苏珊看来，事业和家庭并不冲突。她有5个孩子，她每天6点准时下班回家陪家人吃饭。她促使了Google把员工的带薪产假从12周变为18周，并主导了很多女性员工福利的落实。

沃氏三姐妹的老二珍妮特·沃西基（Janet Wojcicki）毕业于斯坦福大学，是加州大学旧金山分校的医学人类学家和流行病学家，会讲多种非洲方言。她现在研究的方向是婴幼儿肥胖的早期引发因子。同时她也对幼儿营养缺失对于艾滋病发病进程的影响也高度关注。

小妹安妮·沃西基（Anne Wojcicki）毕业于耶鲁大学生物系，是基因技术公司23andMe的创始人之一, 被誉为“女版乔布斯” 。23andMe 估值已经超过10亿美元。23andMe面向普通人出售的基因检测装置 The Retail DNA Test 被时代周刊评为2008年最佳发明。

然而，这位成功的母亲，首先是一位能坚持自己教育理念的资深老师。她说：

我是一个老师，我也是一个母亲，我把我的学生当成自己的孩子来教，我的每个孩子独一无二，我的学生同样如此，只要方法得当，愿意付出爱与关怀，没有不能成才的孩子。

“创业疯子”陈士骏：Youtube创始人，28岁赚130亿，30岁突患脑瘤

创业对于每个人来说都是一个不小的挑战，想要有所成就那更是难上加难。但偏偏在一群创业者中，总会有那么些喜欢剑走偏锋，挑战高难度的人。

也许正是靠着这股子疯劲儿，才铸就了他在28岁时豪赚130亿的传奇创业故事。可这名28岁揽金130亿的创业疯子，30岁时却被诊断出患上了脑瘤！这不免又让人为此叹息！

这位天才小伙名叫陈仕骏，实际上，他在23岁时就已经挣得了1000万元。

如果换做是普通人，估计应该会就此收手吧！但是作为一个气血方刚，胸怀大志的青年来说，他觉得自己既然有能力挣到1000万，那么就肯定有能力去做一番更大的事业。于是他毅然决然地辞去了高薪工作，开始摸索自己的创业之路。

陈仕骏能够有如此巨大的勇气，没有资本那肯定说不过去。

1978年，陈仕骏出生在台湾，在他六岁生日那天，父亲送给他第一台台式电脑，小小的人摸着电脑竟然到了不愿放手的地步。

8岁的时候，陈仕骏跟随父亲移民到美国，也算是在美国文化的熏陶下渐渐长大的，因此他也有了国内小孩难以企及的东西——自由。

陈仕骏不需要每天专注着自己的学习，更不用被一些课外的辅导班给忙昏了头。每天在闲暇之余，便会一股脑地钻进电脑里面，发展自己的爱好——捣鼓编程语言。

上了高中之后，陈仕骏更是在编程语言上学到了不少的东西，已经能够熟练掌握Basic和C语言了。

因为美国的高中也是相当轻松的，所以当时很多和陈仕骏年龄相仿的同龄人无非就是打打球，谈谈恋爱以及和朋友出去厮混而已。而陈仕骏对于编程的热爱更是达到了痴狂的境界。

他在当时几所比较出名的高中联合举办的创新技术大赛上，用自己写出的代码，轻松解决了一些交通信息处理问题。

要知道当时美国的交通局为了处理这些信息，可是要花费大量的精力，但陈仕骏编写出来的代码却给他们省去了不少事情。最终，陈仕骏也因此夺得了创新技术大赛的第一名。

学校里的老师也看出了陈仕骏的过人之处，于是在毕业的时候举荐陈仕骏上了当时全美排名第五的伊利诺州大学。

陈仕骏来到大学以后，更是废寝忘食地进行着电脑编程的创作，对于自己在名校学习这一点，陈仕骏也是丝毫不在乎。他相信越是自学，成绩反而就会越好。

对于这么一个天才少年来说，事实也是他所说的那样，虽然陈仕骏在大学期间几乎没怎么上过课，但是它通过自学也在每门学科上取得了非常优异的成绩。

陈仕骏白天不上课，晚上趴在电脑面前写程序写到三四点，也完全不会感到疲倦。

时间过得很快，临近毕业，陈仕骏也在仔细地考虑自己未来要从事什么工作。也许是命中注定，一次偶然的机会，陈仕骏在社交软件上认识了Paypal的CTO拉夫琴。

在了解到陈仕骏对于电脑编程的热爱，以及他在全国各类信息技术创新大赛上取得的优异成绩后，这位Paypal的首席技术官表现出了对于陈仕骏浓烈的兴趣，希望陈仕骏能够加盟到自己的公司中一起努力，但是必须要立即入职。

陈仕骏也是十分果断，心想这学上得可真没意思，不上了，上班去。

当时Paypal公司是属于硅谷里的一部分，而硅谷算得上是每位程序员心中得耶路撒冷，有多少人削尖了脑袋想要挤进去。于是陈仕骏毅然决然地退了学，带着200美元加盟了才刚刚起步的Paypal。

说到Paypal可能会有好多人不理解，这家公司到底是有多么的厉害，才会让人自愿放弃高等学府的毕业文凭呢？

Paypal就相当于是国外的支付宝，想想看，目前国内的支付宝用户少说7，8亿是有的，而且支付宝所属的阿里巴巴相当庞大，现在也是多少人削尖了脑袋想要挤进去的公司。由此可见Paypal在海外市场的影响力那可是不容小觑的。

但是当年的Paypal还只是一个襁褓中的小婴儿，一切的一切都是要从零开始。

陈仕骏刚来到这家公司，就要面临着极大的工作压力，每天都需要工作到凌晨三、四点，当时就连休息用的床都没有，累了只能在沙发上休息，如果沙发上已经有人在休息，只能在旁边打个地铺。

尽管这一切在旁人看来都异常的艰苦，但是陈仕骏却不管这些，他喜欢编程，他把这些东西全都抛在脑后，只管自己一个劲地干下去。

终于功夫不负有心人，在整个团队的共同努力之下，Paypal三年之后在美国股市交易所里成功上市了。而陈仕骏也在分红中得到了1000万美元的奖励，当时的陈仕骏才年仅23岁。

你以为他的传奇人生到这里就为止了吗？不，到这里他的传奇人生才刚刚开始。

Paypal成功上市之后，5个月内就被美国的电商平台给收购了，被别的公司收购意味着Paypal之前所有的管理体制将会全面更改。

这个电商平台更加注重软件平台整体的运营和推广，对程序员根本就不重视，这让身为程序员的陈仕骏感到非常不习惯。

以前开会时，公司会注重每个人的想法和意见，但是更换了管理层之后，程序员的建议就没有丝毫的说服力了。

促使陈仕骏辞职的事情还远远不止这些，真正的导火索是公司否认陈仕骏做Paypal中国区的代理。在多年以后的社交媒体上，陈仕骏也发文向别人公开了这一段不为人知的事件细节。

2004年，陈仕骏带领的整个团队为Paypal进入中国市场准备了好几个月。在方案终于要最终敲定时，突然收到高层的信息，说要暂缓Paypal中国区的项目。

事件太过突发，陈仕骏也意识到，再继续待下去，自己也不会取得什么好的发展。他再也无法忍受公司的管理制度，便毅然而然地辞掉了年薪千万的工作。

辞掉工作的陈仕骏也没有闲下来，而是想自己创业。

一天，他拉着自己的三五好友，在家中闲谈的时候，偶然看到了有的人在社交媒体上发布的求偶信息，还附带了一组有意思的照片。

于是，他便产生了做一个视频社交软件的点子：人们可以上传自己的相关视频在软件里，也可以在这个软件上聊天互动。

不得不说，这群人的行动力是真的很强，在座的各位好友都觉得这个点子非常不错，于是就在车库里，三五个人，三五台电脑，便在这间简陋的工作室，实施他们的疯狂想法。

在情人节那天，他们买下了YouTube.com的域名，并最终取名为YouTube。

刚开始，陈仕骏只是想把YouTube做成一个类似视频婚恋的网站，目标人群主要是身处世界各地的单身男女。但是网站创立5天之后，仍然没有任何一个用户注册，这不禁让陈仕骏和他的同事们重新思考网站的整体走向。

在一阵头脑风暴之后，陈仕骏顿时来了灵感，他们不应该限制人们上传视频的类型，不管是精心制作的还是随手拍的视频，都应该可以上传到这个网站中供人们一起观赏。

这便是如今被人们所知道的YouTube的前身。在改变了网站的整体战略之后，终于在2005年4月份的时候，第一位用户在YouTube上上传了第一个视频。

视频的内容也是十分的简单，只有一位男子指着大象的鼻子说这些家伙的鼻子好长好长。尽管这个视频只有不到20秒，但是它却成为了YouTube视频时代的开山鼻祖。

自此以后，人们纷纷被这个神奇的网站吸引了过来，数以千万计的视频被上传到网站内，网站的注册用户更是在短短的一年内高达500万人，一度成为了美国最大的视频网站。

在之后的一年时间里，YouTube的潜力更是爆发了出来，注册用户和视频上传数更是成井喷式增长。

时间来到11月份，YouTube网站被一家互联网大佬看中了它的潜力，Google最开始以16.5亿美元收购了YouTube，把它当作一家子公司来经营。

YouTube当时火到什么程度呢？当年奥巴马在竞选总统的时候，都会在自己的YouTube账号上发表自己的竞选视频，因为如此，奥巴马还特意接见了陈仕骏。

自诞生以来，YouTube的路走的很顺。可在不久之后，意料之中的转机也到来，这使得陈仕骏不得不做出一个让他非常心痛的决定。

YouTube火了，但公司的困境也随之而来。

由于整个公司只有70多个人，因为人数太少，而且还要负责管理和运营如此之大的网站，这就要求公司里的每个员工每周平均要工作将近100个小时。

但毕竟不是每个人都像陈仕骏这样，是个工作狂，更多的人只能感到力不从心。陈仕骏的属下也先陈仕骏反应工作时间太长了，同事们都已经很难全力地工作了。

由于当时很难招到相关专业的工作人员，而且要求新来的员工动不动就要加班到凌晨四五点，一般人很难坚持下来。

钱少 健康 ，还是加班猝死？多数人做出了最为理智的决定。

因此，陈仕骏公司的员工只减不增，很快就陷入危机。最终，陈仕骏只能全权把这家只有75人，而且才刚刚成立了两年的公司，卖给了谷歌，并卖出130亿美元的价格！

普通人拿到这130亿之后，应该会第一时间挥霍起来，豪车豪宅，美女香槟，开始过上富足的人生。

不然怎么说陈仕骏就不是普通人呢？在得到了130亿之后，他并没有过上奢华的人生，而是加入了谷歌公司，但是他依然玩命地在工作，就像是他从来没有得到那130亿一样。

这不要命的工作方式，估计连拼命三郎都要甘拜下风。对他来说，工作不是为了谋生，而只是为了兴趣。

话虽如此，但有句话叫人算不如天算。陈仕骏想不到，自己30岁不到的年纪，会突遭厄运。

尽管进入谷歌之后的陈仕骏仍然很拼命，但是相比他自己创业的时候，已经是收敛了不少。但是在创业的时候透支的 健康 终究会某一天找上门来。30岁的陈仕骏险些被死神夺走生命。

某一天，在结束连续3天的高强度工作之后，陈仕骏简单准备了一下，就准备坐飞机去别的地方出差。可是在候机的时候，他突然昏倒在了机场，随后就被机场的工作人员送到了医院。

在经过一系列检查之后，医生告诉他：你大脑里长了一个肿瘤，而且这个肿瘤生长的位置十分危险，需要立即手术，否则可能会随时危及到他的生命。

得知这一噩耗的陈仕骏躺在病床上辗转反侧，夜不能寐。他开始回忆自己这二十几年以来的过往，拼尽了全力赚得了如此之多的钱财，却落得如此境地。值不值呢？

等待治疗的陈仕骏开始变得消极，甚至是心灰意冷，往日里那个精神抖擞，行动力十足的人已经不复存在了。

在那几天，除了医生和护士，他不想见任何人，脾气和性格也变得十分暴躁和古怪，动不动就会大发雷霆，把别人送到水果和鲜花摔在地上。

很长一段时间里，陈仕骏的病房总是一片狼藉，除了医生和护士，几乎就没人能在他身边待下去。

就这么消沉了许久之后，可能是疲倦了，也可能是认命了，他不再变得暴躁，而是十分消沉，整日一言不发。

就是在这个时候，陈仕骏遇见了生命里的那个她。

病房一片狼藉的时候，一名女性来到了陈仕骏的身旁，把散落在地上的杂物收拾好，摆在了旁边的床柜上面。

刚开始，陈仕骏以为她只是医院的工作人员，所以并没有很在意。所以在等她走后又会把房间弄得一片狼藉，但是女人并没有停止帮他整理房间。

一天陈仕骏问她：“整天都要这么工作，你不会感到厌倦吗？”

没想到，女人说自己并不是医院的工作人员。

这么一来，就更让陈仕骏感到好奇了。既然不是医院的工作人员，为什么还要天天来帮他收拾房间？难道是知道了自己的身价，想讨好自己，获得好处吗？

实际上，女人叫朴智贤，是个韩国人，父亲患病就住在隔壁病房。由于经常听到这间病房传来砸东西的声音，向护士问后才知道了陈仕骏的情况，而且情绪不稳定。

朴智贤升起想要去看看这个病人的想法。出乎她意料的是，自己出入病房好几次，陈仕骏一点说话的意愿都没有。突然说话，她才知道陈仕骏竟然将自己当成了医院的员工，有点哭笑不得。

二人后来对各自的情况都了解了，意外成了朋友。朴智贤很温柔，会不停给陈仕骏安慰和鼓励。她表示自己很能理解到这种绝望的感觉，希望陈仕骏不要放弃希望，努力抵抗病魔，也希望他能够早日康复。

也正是这个女人的存在，陈仕骏重新燃起了生的希望，他知道世间还有很多美好的事物在等着他，自己不能就此止步。

就这样，陈仕骏开始积极配合治疗，他决定治好之后要开始自己新的人生。两个月后，陈仕骏在美国接受了手术，把肿瘤从脑袋里面取了出来。

他十分幸运，也命不该绝，经历这么艰险的手术，最后竟然奇迹般地康复了。

在修养了几个月之后，陈仕骏就重新出现在了大众的视野里面。他做的第一件事就是辞去自己在谷歌的工作，第二件事，就是娶了那个给了他希望的韩国姑娘。

据说当时陈仕骏是在工作之余向自己的太太求的婚，两人婚后也一直很幸福。在结婚之后，陈仕骏享受一个月的蜜月之旅后，果然还是闲不住，便开始了自己的二次创业。

2010年，陈仕骏创立了AVOS公司，这是一家用于展示各种 美食 作品，以及分享一些 美食 相关制作方法的网站。

但是他好像没有吸取到上次教训一般，任然保持着高强度的工作，甚至依然保持每周工作100个小时，休息得也很少。不过这次多了一个照顾自己的人，所以比起以前来说还是稍微轻松些。

虽然说陈仕骏第二次的创业远远不及第一次成功，但他已经从阴曹地府走过一遭，相信他也已经知道了还有比拼命工作更有意思的事情，那就是过好自己的生活。

这么一个天才，从小时候就一直发光发热，直到30岁时重启了自己的人生。

要知道越是耀眼的东西，会越快地被燃烧殆尽。生命的意义远远不止玩命的工作，在生活里会有你爱的人以及爱你的人，要学会珍惜自己所拥有的一切。

在努力追求着自己想要的东西感到力不从心的时候，不妨稍微停下来，闻一闻花香，听一听鸟语，稍微褪去肩上的重担，伸展一下肩膀，活动一下四肢。因为我们暂时的休息是为了下一次更好地出发。

你说是吗？

YouTube创始人陈士骏励志故事:20个月赚130亿

YouTube创始人陈士骏曾创造20个月赚130亿的神话，事业达到巅峰，却查出患有脑瘤。面对灾难，他不再抽烟、不再熬夜，结婚生子，开始了新的创业之路。他说：如果你拥有的一切在一瞬间会全部消失掉，你就明白了不该浪费时间、不该过得无聊、不该消耗生命。只有当我们付出惨重代价时，才明白人生不过如此简单。

陈士骏并不像一位计算机工程师，头发乱蓬蓬地立着、戴耳环、穿尖头皮鞋，自称“写程序里最时髦的人”，与他的好友、创新工场CEO李开复是那么不同。“他就是一个追随内心的大男孩。”陈士骏中文版自传作者张黎明表示。

受李开复之邀，11月，陈士骏在北京进行了为期一周的访问，并发布了自己的中文版自传《20个月赚130亿》。

2005年，陈士骏与好友查德?赫利共同创办了视频分享网站YouTube，20个月后将它出售给Google，如今它是全球最大的视频网站。

这是硅谷的一个传奇故事。没有YouTube就不会有“视频传播”、“视频社交”、“视频营销”等一系列崭新的互联网生活方式。

不幸的是，陈士骏在最成功的时刻患上了脑瘤。手术取出肿瘤后，陈士骏决定将自己的故事写出来，在成立自己的新公司AVOS之际，将此书作为对上一段人生的纪念。

《北京晨报》记者张黎明从今年2月起，历时7个月，对陈士骏访谈20余次，完成了传记《20个月赚130亿》的写作。

重返圣马特奥

张黎明还记得今年7月她初次踏入硅谷圣马特奥陈士骏新办公室的情景：这里200平米的面积跟一家星巴克咖啡馆差不多大，楼下是海鲜饭馆。简约的宜家办公桌排成三排，与国内创业公司不同的是，每个人都被赋予了更大的空间；相同的是，会议室里摆了一张床——给加班的员工用。

这间公司名为AVOS。陈士骏可以带着自己的吉他上班，其他员工也可以带着自己的宠物，工程师们可以像他一样下午才来，再工作到深夜——“他学了一些Google的管理方式。”张黎明说。

这是圣马特奥无数个躲在小楼里的创业公司中的一间，员工不过十几人。不远处的圣马特奥火车站发出火车轰隆声，办公室离YouTube原来的办公室不过5分钟路程，这种创业环境让陈士骏感到舒适。

2009年9月，因患脑瘤休养数月的陈士骏决定离开Google，“一方面，他觉得对Google愧疚，几个月拿着薪水而不工作；另一方面，他早就设想再做点什么，如果不是患病，他不会这么快下决心离开。”张黎明说。

陈士骏再次创业得到了赫利的支持，后者早就有再一起干点什么的想法。他们决定先后离开Google，为了不引起误解，陈士骏在当年9月离职，赫利第二年才离开。

AVOS在2010年底宣告成立。在北京，有人问他，如果新公司壮大了，会不会像YouTube那样把它卖掉？陈士骏说：“我和赫利已决定今后将把主要精力放在这家公司上，不会再把公司出售给其他企业。”

脑瘤改变人生轨迹

在为陈士骏写传记的时候，张黎明经常与他通邮件，邮箱里有时蹦出新邮件，换算发送时间，是美国凌晨的三四点钟。

有一次视频连线，陈士骏深夜里还在加班，他问张黎明：“对不起，我好饿，能不能吃点东西？”得到了肯定的答复，那一头他捧起了块披萨。

“你很难相信，这是一位刚刚康复的脑瘤患者。”张黎明说。

在AVOS，他与团队每周工作100小时以上，很少睡眠，就像当初在赫利家的车库里做YouTube一样。不同的是，他已经是亿万富翁，已经不需要去拼命赚钱。

“我发现了内心里一直没变的那点冲劲，那是作为一个工程师，在敲击一行行代码时隐隐浮现的自豪感。”陈士骏在自传中说。

12年前，陈士骏离开家乡伊利诺伊来硅谷，他很不理解为什么有些已经有了财富、豪宅乃至私人高尔夫球场的人，却仍一周泡在办公室80小时以上。

现在陈士骏也变成了那样的人。“AVOS开办前他还跟赫利说，我大部分时间要陪儿子，公司嘛，就偶尔过来看看。”他告诉张黎明，“不知不觉，工作的时间越来越长。在家的大部分时间也是写代码。”

有点医学常识的人知道，脑瘤患者应该多休息，即便是手术成功之后。他却不以为意，甚至比发现病患前更卖力的工作。

如今，他理解了为什么乔布斯在癌症晚期仍然主持苹果的工作，“这就是‘瘾’。”

事实上，如果不是这个脑瘤，陈士骏不会知道在最高处一脚踏空的感觉，也不会有今天仍在努力工作的陈士骏。

“他清楚的记得那一天。”张黎明说，“这是他人生中的最高点。”

从不觉得YouTube卖少了

在传记作者张黎明的眼中，陈士骏与任何企业家都不一样，“他很真诚也很真实。”与李开复、杨致远这样的前辈也完全不同，“他是个纯粹的工程师。”

硅谷那些疯狂的工程师们，都有一些传奇般的经历。在陈士骏的成长过程中，他从不是一个乖孩子。

陈家祖籍上海，从祖父起移居台湾。1978年，陈士骏生于台湾。他的父亲在一家英国贸易公司工作，母亲则是会计师。1986年，陈士骏8岁时，他的父亲得到一个去美国工作的机会，于是带着妻子和两个儿子移民美国。

“陈士骏跟普通华人孩子不一样，跟他父母的决定有关。”张黎明说。那个年代，美国还不像今天这般到处都是中国人，亚裔移民多聚集在纽约、洛杉矶这样的超大城市。由于父亲的分公司要开在伊利诺伊州，所以他们选择定居库克县的小村镇。除了他们一家，那里没有其他亚裔面孔，陈士骏到了高中才第一次见到来自中国的同学。

没有亚裔家庭互相影响的氛围，陈士骏的成长经历与其他美国孩子差不多，他无需用高分取悦父母。小学6年级，他就用Basic语言写下了生平第一个程序。

读高中时，第一次住校的陈士骏尝试了很多事情，比如抽烟、喝酒、长时间逃课，他唯一感兴趣的就是计算机。

在他的大学伊利诺伊大学香槟分校，陈士骏也并不是位乖学生。在人满为患的计算机系，他相信“越是自学，成绩反而越好。”还差几个月大四毕业，他就迫不及待飞往硅谷，投奔校友拉夫琴开办的第三方支付公司Paypal。

陈士骏非常怀念Paypal工作的经历，以至于他现在的AVOS公司在内部装潢上都沿用了Paypal早期的风格。

1999年，来硅谷上班时，陈士骏只带了200美元，他不得不借住同在Paypal工作的师兄家的地板上。他的工作则是帮助Paypal写一些基础性的代码。彼时，赫利也在Paypal工作，负责设计。加班到夜里三四点也是他们那时养成的习惯。

三年后，Paypal成功上市，陈士骏分得了200万美元，他立即决定奖励自己，花费上百万买了一套宅邸。

5个月后，Paypal被eBay收购，陈士骏的第一次职业生涯也就此结束。“那时候我才20岁，所有人的年龄都比我大。”陈士骏说，没有人会听一个孩子的话。

而他负责的Paypal中国项目也是反反复复，让他非常沮丧。他意识到，应该离开的时候到了。2004年，和他一样不开心的赫利给他打了电话，询问他是否有意和自己一同创业，接下来就是一个典型的硅谷故事：2005年，陈士骏和赫利在旧金山的朋友家聚会，聚会结束后，他们苦于无法分享聚会录像，于是决定自己琢磨出一个网站，放这些视频。

如果你相信这个故事，一定是被媒体报道“欺骗”了。陈士骏在自传中披露，这是一个YouTube的创始与公关团队杜撰出的故事。有媒体还曾跟他们要这些“聚会视频”，实际上它们根本就不存在！

真实的故事是，YouTube不过是一个顺应时代的产物。

YouTube的创立离不开运气：2005年，一段瑞典修车工人用手机拍摄的印度洋海啸的视频击败了所有电视媒体，成为了关于海啸的第一条视频报道；珍妮?杰克逊在“超级碗”决赛表演时的“露乳事件”成为最热话题，错过直播的人到处在网上寻找视频录像。加上当时互联网技术的成熟与录像工具的流行，让陈士骏与赫利想到了创立视频网站的点子。这个故事唯一戏剧的地方，就是它的发生地——赫利家的车库。

2006年10月，Google以16.5亿美元（时价130亿人民币）将YouTube收入旗下，此时距离YouTube在车库里成立不过20个月。

对于Google最后赢得YouTube，陈士骏认为是因为施密特的一句话——“一切照旧”——给予YouTube最大的自由，而不是拿大公司的条条框框来约束。（365语录台词网为您编辑发布，喜欢我请持续关注）

谁能详细介绍一下You Tu be？（它的特点，它的营利模式等） ？？

YouTube是一个视频网站，2005年2月成立于美国加州。“YouTube”的意思是“你的电视”(美国人称电视为Tube)。自创办以来，就在年轻人当中窜红，现在YouTube拥有视频节目超过1亿部，今年8月，这家网站吸引的访问者高达7200万人次，占了网上短片分享网站的46%的市场。

在YouTube上你能找到大众关注的焦点事件，还有知名的娱乐片段以及网民自娱自乐自拍的视频短片等。如今在美国，当人们想如看电视那样上网观看视频画面时，他(她)会说：“YouTube一下”。

这家由三位PayPal前员工创建的成立只有20个月的视频网站，在2006年占据了全球互联网视频领域46%的份额。据统计，YouTube世界范围的流量平均达620万人次/天；而在美国就拥有160万人次/天的平均流量。今年10月，搜索之王Google以16.5亿美元的天价将其收购。

作为YouTube的CEO，查德·赫尔利(Chad Hurley)和他的合伙人斯蒂夫·陈(Steve Chen)，远没有Google创始人“把世界变得更好”这样的鸿鹄之志。收购当日，这两个20多岁的年轻人将自己摄入镜头，让全世界都看到他们难掩的喜悦。视频画面因手持摄像机而不断摇晃，他们则滔滔不绝地讲着继续为用户“开发最创新的服务”之类的话，也许正是这样的平民性格才会创造出YouTube这样颇受草根大众喜爱的社区性网站。

大众娱乐新方式

如今，许多美国网友每天至少花一个小时泡在YouTube上。在YouTube上面用户可以找到自己期望的一切，简直就是一个视频版的Google，人们在上面通过标签(相当于关键词)可以了解今天和过去发生的一切。

这一切的开始，是在一次PayPal前员工的聚会上。当时，大家在抱怨很难分享自己拍摄的录像，Chad Hurley和Steven Chen以及另一位PayPal的前员工开始留意这个机会，到2005年2月，他们三人创建了YouTube。

深谙技术的Steven Chen和美术科班出身、富有创造性的Chad Hurley真是完美的组合。其前任雇主PayPal的斯托普尔曼评价道：“这种组合使他们既具备比较软性的元素，如迎合网上人群的喜好，又拥有技术实力。”

创始之初，Chad Hurley和Steven Che的想法是，让大家可以在YouTube上面交换自制的录像。可是从一开始就有人将电视节目和电影的片段贴在上面，YouTube成为了美国免费的录像图书馆，所有的人可以在上面任意选择他的所爱。它尤其吸引了年轻人的眼球，并几乎成为他们表达自己的一种方式。这个网站是允许人把录像上传到网上，交换、欣赏和评论的。纽约的泰勒说，YouTube完全改变了他的娱乐方式。

“便捷”、“好用”赢得消费者

YouTube的“走俏”，还在于该网站的“好用”和“便捷”。作为网站合伙人、同时兼任技术总监的Steve Chen，负责整个网站技术方面的工作。他是一个上手很快、能力很强的程序员，他曾因为解决了YouTube因网络流量急剧增长而导致的网络拥堵问题，并由此而成名。良好的“服务”，为YouTube扩大流量提供了技术保障。

YouTube使用的格式可以用无所不在的Flash播放器播放。此举消除了浏览者因没有最新版微软(Microsoft)、RealNetworks或苹果(Apple)的播放器而遭遇的窘境。这使博客(blogger)和其它人很容易从YouTube上抓取一个视频片段，并放置在自己的网页上，从而扩大了其视频内容的观众圈。

YouTube为网友提供了更好的搜索，他们可以按访问量、评价、播放列表和频道里的搜索量来排序结果；YouTube中有最高评价的和有争议的影片列表，如果知道一个影片有3000人次的访问量，500个绝妙的评价，这种感觉是很让人安心的。

Chad Hurley在YouTube被Google收购之后表示，他们将在Google的帮助下在互联网上建立一个新的视频内容模式和平台，抓住视频导入的联动新技术，而这将为他们赢得未来。

影响及评价

因特网革命：网民变信息提供者

科技发达、宽带和摄影器材的普及令短片资讯大行其道。这令网民由传统的接收资讯者，变成资讯发布者，网民更可成立自已的私人影院、影片发布站、新闻站，取代传统的传播媒体。如一名青年人方颖恒拍下的短片竟能带来如此巨大的回向及点击率，因此巴士阿叔令不少香港创作人意识到因特网世界对传统媒体的冲击。 Getdemocracy.com发言人穆尔说：“电视及影像的传播途径，正由上而下的模式，转变为由下而上。每人都可创立自己的新闻频道，或上载家庭生活短片。与此同时，愈来愈多人欣赏网上短片，令电视的收视逐渐转移至电脑屏幕。”

网上社群

不少网民借自拍短片分享个人珍藏和心得，如一名来自古巴的美国移民埃利亚斯对男人美腿有特殊喜好，遂于YouTube分享其评足心得。后来他发现在Youtube有不少志同道合者，于是成立“男人脚同好”会，3个月内已招收到逾460个会员亦有英国人透过短片教美国人吃以色列雅法橙蛋糕的方法，每天接获约200个电邮。

揭发风气

巴士阿叔事件后，YouTube涌现了不少香港网民透过手机拍摄巴士、小巴、地铁乘客众生相的影片。YouTube亦曾有一段传统名校拔萃男书院学生，以粗口Rap歌羞骂同学的片段，短片迅速在网上流传，传媒广泛报导，那些学生的行为便被批评为影响校誉。因此，youtube这种网站对短片拍摄者，甚至一般在公众场所活动的市民也有影响。

协助破案

《鸭记啊叔偷野实录》: 原载《东方日报》2006年8月31日 一间鸭寮街影音店内闭路电视拍下有人偷窃，事后短片被上载YouTube 任人浏览，有警务人员惊觉片中的主角怀疑是同袍，结果该名即将退休的警察伯伯已经被捕，案件交由深水埗区重案组调查。

侵犯版权

YouTube自成立以来，其短片曾被不少机构和公司批评为侵犯版权，如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy videos owners、Turner Media、Sunrise等。

影片白痴主义

PC Magazine发言人称：“沉迷短片很浪费时间。一旦迷上，就会变成iVideots（影片白痴）。这可说是影片白痴主义……YouTube就像吃玉米花，令人欲罢不能”。

鼓吹社会不良风气

2006年6月1日，英国独立电视台（ITV）批评YouTube及近似的网站鼓吹暴力，因为这些网站上传了由手机拍摄的打斗影片。虽然YouTube禁止过份暴力和色情的影片，但ITV指与这些网站沟通时有一定困难。

2006年8月11日至19日，英国极右派团体在YouTube张贴数段恐吓影片，模仿伊斯兰教激进份子“殉道烈士”录像带，每段影片的长度是二至三分钟。影片内容是一群白人男性荷枪实弹，手持刀刃棍棒，仿效恐怖份子蒙面装扮，警告所有穆斯林马上离开英国。影片中，一名操威尔斯口音的男子警告英国穆斯林若不“回家”就会被活活烧死，并说全英国已有许多“同志”受够了穆斯林。英国伊斯兰人权委员会执行长Massoud Shadjareh说，这些影片的出现相当令他忧心。英国反法西斯主义杂志《探照灯》发行人Gerry Gable谴责YouTube容许这类提倡恐怖主义的影片存在。

对于YouTube发展方向的争论暂告结束，而对于视频网站价值的争论和商业模式的探索将会继续下去。

10月9日，视频

共享网站YouTube首页的显著位置上有一段来自创始人查德·赫利（Chad Hurley）和斯蒂夫·陈（Steve Chen）的视频，在这段视频里，两人告诉外界，他们已经将网站出售给了Google（Nasdaq：GOOG）。就在当天Google也正式宣布了这一消息，收购总价为16.5亿美元的Google股票。

由于此前业界对这一收购已经有充分预见，因此收购本身并无太大出人意表之处，一场关于YouTube最终归属和发展方向的争议终于结束了，但是，对于整个的视频互联网行业以及国内外的视频同行来说，在商业模式和发展路径问题上，依旧是悬念重重。

又一个创业传奇

查德·赫利和斯蒂夫·陈让Google的CEO施密特联想起了Google的两位创始人，而塞尔吉·布林自己也表示，在此二人身上看到了创业时的自己。

在创立YouTube之前，29岁的查德·赫利和27岁的斯蒂夫·陈曾经在eBay公司的支付部门Paypal共同工作几年。YouTube的创业灵感来源于在一次聚会上的偶然发现，与朋友在网上分享视频文件或者图片极为不便由此而萌生了做一个视频共享网站的想法。

2005年初，YouTube正式成立，同许多硅谷传奇故事的开头类似，也曾经有过一段“车库里”的经历，但是很快YouTube就走上了一条飞速发展的道路。目前，YouTube已经在视频网站当中占据了绝对领先优势，根据互联网调查公司Hitwise的数据，YouTube占据了互联网视频领域46％的份额，以绝对的优势领先于对手。

在被Google收购之后，YouTube的主要创始人和主要投资人均从这一交易中收获巨大。据估计其最主要的风险投资商红杉资本有可能从中获利4.8亿美元。而其主要创始人也借此跻身亿万富翁的行列。

查德·赫利在不久前曾一直坚持，YouTube是非卖品，在他看来IPO才是可以被接受的选择。在将公司出售之后的电话沟通会上，查德·赫利强调，他此前做出这样的表示，是因为想保持公司的独立发展，而在出售给Google之后，YouTube可以继续保持这样的独立性，而且借助Google的资源，YouTube可以更快地成为一个新的媒体平台。

重塑商业模式

在宣布被Google收购的当天，YouTube同时宣布同索尼新力、华纳音乐集团、环球音乐集团以及哥伦比亚广播公司等内容巨头达成合作，成为这些内容企业的传播渠道。而在此之前，因为版权问题，YouTube一直官司缠身。

虽然贵为互联网视频领域的翘楚，虽然已经积累了足够多的人气，但是在商业模式上，YouTube并没有表现出多少过人之处。此前，《经济学家》曾经撰文对YouTube的模式表示担忧，UGC（user generate content）的内容已经充分证明的确可以迅速吸引来很多的访问量，但是具体能否产生利润却是一个未知数。

“星巴克有舒适的座椅，但是它们并没有因此而向用户收费。”UGC的内容模式让Guba创始人之一的汤姆·迈克纳尼联想到了星巴克咖啡的商业模式。星巴克是以合理的价格，提供了舒适的环境，为此人们才乐意买高价咖啡。而这也正是提供UGC内容模式网站所追求的商业模式。通过提供免费互动的平台，这些网站提供了网上的“舒适座椅”，但问题是，到目前为止那杯能带来利润的“咖啡”还未曾出现。

奇艺网CEO龚宇创业故事

奇艺网CEO龚宇创业故事

龚宇简介

北京人。1987年进入清华大学自动化系学习;1996年在清华大学自动化系获得自动控制理论及应用工学博士学位;1997年创立美国影立驰技术公司的中国独资公司，任总经理。1999年9月，在中国创立中国大型综合门户网站焦点网，任北京亚企在线电子商务有限公司 (AsiaB2Bonline,Inc.)总裁兼首席执行官。2003年11月带领焦点网及其管理团队进入搜狐公司，任搜狐公司副总裁兼焦点网负责人;2005年，全面负责焦点网的同时，掌管搜狐广州公司、无线增值业务;2005年5月，荣获由中华人民共和国科学技术部、商务部、教育部、信息产业部、中国国际贸易促进委员会、国家知识产区局和北京市人民政府主办的第八届中国国际住宅科技产业展览会暨中国住宅科技发展研讨会“中国房地产及住宅产业媒介贡献人物奖章”2007年2月，晋升为搜狐公司首席运营官，负责搜狐公司大部分日常业务的运营工作;2008年4月，全面接管搜狐奥运工作。2009年 2月，加盟无限讯奇(12580)，担任总裁兼首席官，全面负责公司的各项业务，引领公司全面盈利。2010年1月出任百度独立网络视频公司CEO。

当瘦高的龚宇以一贯的儒雅形象出现在母校清华大学时，他心里多少有些兴奋。

自担任百度旗下视频网站奇艺网CEO以来，这种情绪已经持续了大半年。6月2日，前来参加“在线视频高峰论坛”的美国Hulu网CEO杰森·基拉尔(Jason Kilar)，再次点燃了他的豪情。

与龚宇一同赴会的，还有竞争对手优酷网CEO古永锵、激动网董事长吕文生。

在创办焦点网十年之后，这个在互联网行业摸爬滚打了十多年的IT人，如今擎起了“中国Hulu”的大旗。眼前顶着“全球首家开业第一年盈利视频网站”光环的杰森，让他仿佛看到了自己的未来。

这一次，他的身后不但站着互联网大佬百度，还有曾经投资Hulu的普罗维登斯基金鼎力相助。普罗维登斯基金董事总经理童小 幪 甚至干脆将杰森和龚宇放到了一起：“很多人说Hulu成功是靠内容，其实Hulu两年来成功的关键是CEO和管理团队。和Hulu一样，我们设计奇艺项目的时候第一步就是找对了 CEO。”

老将创业“第二春”

2009年6月，百度决定创建正版视频网站奇艺时，要找一个“创业型公司CEO”。在多达上百人的候选名单里，百度副总裁任旭阳选中了龚宇。

“我是第一百多个了。估计除了马化腾和张朝阳，互联网界的高管人才都在名单里了。”事后接受媒体采访时，龚宇开玩笑地说。

一个有趣的现状是，诸多视频网站大佬中——酷6网CEO李善友、优酷网CEO古永锵，我乐网(56.COM)CEO王建军，都曾是搜狐的高管。面对不可避免的交锋，龚宇给自己设下的目标是，希望超过所有搜狐人做的视频网站。

龚宇的自信自小而然。这个北京爷们从小就特别顺：初中毕业免试升高中，高考前又保送了北京医科大学。然而，不甘心过“一眼就看到路尽头”生活的他，做了人生第一个重要决定：放弃保送，报考清华。

“我是双子座，AB血型，属于挺矛盾的那种人。”这样的性格对龚宇影响深远。他在清华自动化系一口气读到博士，却既不属于热衷拿高分的乖学生，也不是团委和学生会里的组织干将。这个喜欢跟着老师做项目，早早就打工接触社会的学生，多少有些异类。

毕业后，龚宇的第一份工作是美国影立驰技术公司北京办事处的首席代表，做数字家电的内置软件，播放视频和光盘。他不会想到，十多年后，自己的第二次创业竟然又会和视频打交道。

当然，作为对许多事物都有好奇心的AB双子座，这中间他没少折腾。一旦新念头产生，他便付诸实行，并且通常都能做得有声有色——哪怕冒险过程远不如他的求学经历那样顺当。

1999年，被如火如荼的互联网热潮吸引。30岁的龚宇果断辞职，创办焦点网。“完全凭着一腔热情，直接就上了。”龚宇形容当时的状态。搜索引擎、招聘频道、新闻频道……最初的焦点网，以综合门户的思路做着一锅大杂烩。难以专注更有前途的项目，加上投资不足，龚宇举步维艰。

一个月花50万和一个月花500元后，钱包空空，对龚宇来说，“结果一样，但心态不同。”最难熬时，身为老总的他出差也要坐火车。公司从100多人裁到40多人，他每天早上一睁眼都不知道工资在哪。

不过，即便是最焦头烂额的时候，龚宇也时刻保持着对新事物的敏感。虽然错过了方兴未艾的数字无线通讯业务，他却在几年后如愿以偿，在进入搜狐后负责分管无线业务。后来，他更是在搜狐如日中天之际，跳槽去了无线讯奇(12580)，成了无线通讯行业增值服务的行家。

当他欣然受命出任奇艺网CEO时，12580刚刚在他这位总裁兼COO的带领下，从年亏损数千万到实现盈利。

“好老板”的纠结

龚宇不是没有迷茫过。2000年，一名焦点网的员工离职时留下一句让龚宇郁闷良久的评价：“龚宇是个好人，但太‘面’了。”

这件事让龚宇一度怀疑自己的好脾气是个缺点。有一阵子，他试着给各级领导设立关键业绩指标，完成奖励完不成处罚。但很快，龚宇发现这种方式实在不适合自己，他又恢复了不给员工下硬性指标的习惯。当然，这种温情作风，也为他带来了下属中的好口碑。

“如果老板人不好，团队早就散了。”奇虎副总裁耿晓华,认识龚宇12年，当了11年的下属，龚宇从没骂过他一句。入职不到一年的时候，正准备买房的耿晓华丢了钱包，里面的6000美元和两万元人民币是他几年的积蓄，“当时连死的心都有了”。龚宇知道后，找到当时还是普通员工的耿晓华，安慰之余，竟主动提出借给他首付款。

2000年12月时，焦点网几乎弹尽粮绝。在亚运村一家小餐厅，龚宇向十几个核心员工坦言，银行里的钱过完春节就不够发工资了。压抑的气氛里，一个叫何民虎的工程师站出来说：“龚宇你放心，车到山前必有路，这个冬天我们能熬过去。”

在随后向房地产垂直网站的转型中，力挺龚宇的员工拧成一团。从最核心最得力的编辑到市场人员，最强力的员工都转去做广告销售。

很快，柳暗花明。2003年，这个只有34人的公司赢利过千万。11月，搜狐用1600万美元收购了焦点网。就像公司的名字一样，龚宇又成了互联网界谈论的焦点。

到了搜狐，龚宇的人缘依然不错。每次年会，他都会被敬酒的员工灌醉。“他是一个可以做朋友的老板。”追随龚宇而来的奇艺全国销售高级总监王湘君说。之前她拒绝过不少猎头，这次来奇艺花了5分钟就下了决心。

这样认为的不止王湘君一个。龚宇助理芦孟媛说，去年龚宇要创业的消息传出后，自己都快成HR了，“很多老同事愿意降低职位过来，甚至不介意头衔和职位，就是愿意和他一起干。”

以至于龚宇不得不和助理说，尽量避免从已经发力视频业务的搜狐招人，免得让人觉得在挖老东家的墙角。

“小胜在智，大胜在德”，龚宇对参观华为时看到的这两句警语印象深刻，奉为圭臬。虽然喜欢把工作和生活分开，但他发现，身边的好朋友几乎都是因为工作相识，后来没有业务往来了还成为很好的朋友。

工作上，龚宇有着典型的工科生作风。奇艺华南区市场总监陈健说，龚宇要是周四去香港出差，铁定坐周五早上8点的航班回到北京，“半天的办公时间都不浪费”。

在王湘君眼里，龚宇更是把outlook的功能发挥到极致。他的工作日程表会井井有条到员工不敢抱有侥幸心理。“时隔一两个月的'项目，他还会记得在截止日期前一天发邮件提醒你。”

作为一名成功的职业经理人，龚宇五年里，从搜狐副总裁一路做到COO(首席运营官)，掌管过的部门超过20个，成了张朝阳之下的第二号人物。

离开搜狐时，龚宇有些犹豫。

他过不去的是自己心里那关。“公司规模太大，在搜狐我最多能记住200人的名字，但真正了解的，发现还是三四年前认识的那些人。”他曾五次问了一个从焦点网时期便跟着他的员工，同一个问题“你住哪儿”，事后觉得既尴尬又难过。

而在忙碌的超级大公司里，庞大管理架构之间的制约也让他萌生去意。他喜欢做的那些“创业类事情”往往因为带有风险，会受到财务、法律等方方面面的部门掣肘。“一个部门有不同的意见，就很难说服。这种事不是说不好，而是我不喜欢这种事，增加了沟通的成本。”

昔日同门的较量

喜欢冒险的性格，让龚宇到12580不到一年后，再次选择离开，他想在更市场化的环境里去创业。

“短时间内换工作不是他的风格，下决心出来是因为视频太吸引他了。”从搜狐开始就一直做龚宇秘书的芦孟媛说。

早在2006年，搜狐就有了做正版视频的想法。可从哪里做，通过什么路径实现赢利，一切都是未知数。而那时的龚宇，也还处在初到大公司，面对诸多新业务挑战的兴奋期，他没有贸然行动。

如今，李善友、古永锵、王建军，再加上龚宇，俨然形成了网络视频领域的“搜狐系”。

“李善友离职的时候，还是我力推他做网络视频呢。”龚宇笑道。“其实，前几年一直都有投资人找我，但我觉得当时的环境和时机都还不成熟。”

的确，从数据显示，2004年至2009年获得风投的国内视频网站超过35家，总金额高达10亿美元。但版权纠纷、成本过高以及没找到真正的盈利模式，使得国内视频网站多数处于生死边缘，数量也从当时的几百家萎缩到几十家。

按龚宇的计划，2010年底公司将会达到350人左右。这个规模让逃离了超级大公司的他觉得满意，而背后普罗维登斯基金和百度这样的大佬，则让他更是底气十足。“我要超过所有搜狐人做的视频网站，并且要和他们走不一样的路。”

这条不一样的路便是Hulu模式。2009年年底，Hulu的视频点击量首次突破了10亿，市场占有率达到3.0%。尽管远低于YouTube 44%的市场份额，但在盈利表现上却远超连续亏损三年的Youtube。这让国内众多效仿Youtube起家的老牌视频分享网站纷纷转型。李善友推出了提供正版影视剧的“酷6剧场”，古永锵则一边掏出上亿资金购买影视剧，一边抱怨热播剧版权泡沫太大，“原先一集3-4万元，现在动辄一二十万了。”

“雄厚的资金和背景支持，让奇艺赢在了起跑线。”艾瑞咨询分析师赵旭峰说，视频网站收入靠的主要是贴片广告，现在制约发展的无非是版权和流量。

财大气粗的大佬带来5000万美元的第一轮投资，这是此前国内最大视频网站的数倍。充足的版权采购预算，让龚宇得以放开手脚建立业内最大的片库，甚至可以凭借庞大的采购量拥有较好的议价能力。而全正版、全高清的内容，则去除了广告主对盗版内容的顾虑，可以用高出同行近一半的价格出售广告。

不过，对于正式上线不到两个月的奇艺来说，百度带来的流量更多还只是预期，而中国分散的版权来源也很难去照搬Hulu的美国模式。

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