IPD节点（IPD节点体会）

IPD百科——DCP业务决策评审

1、IPD百科——DCP业务决策评审 在IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）体系中，DCP（Decision Check Point，业务决策评审）是推进新品开发流程的关键支撑流程之一，与TR（Technical Review，技术评审）共同构成了IPD的两大核心支撑流程。

2、IPD百科——DCP业务决策评审 在IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）体系中，DCP（Decision Check Point，业务决策评审）是推进新品开发流程的关键支撑流程之一，与TR（Technical Review，技术评审）共同构成了IPD流程的有效支撑体系。

3、IPD流程中的DCP是一个起着投资决策和风险控制核心作用的流程。以下是关于DCP业务的详细解 DCP的作用 确保投资决策合理：DCP通过结构化的评审机制，确保新产品开发项目的投资决策是基于充分的市场分析和风险评估。

4、IPD百科——DCP业务决策评审：DCP是IPD流程中的关键支撑流程，主要用于新品开发的投资决策。以下是关于DCP业务决策评审的详细解释：作用：关键决策支持：DCP贯穿项目全程，协助IPMT在概念到生命周期的每个环节中做出是否继续或终止的决策。

5、DCP贯穿IPD的三大流程，从产品概念到生命周期结束。在项目的关键节点进行决策评审，以控制商业风险。IPD中的DCP节点：Charter DCP：负责立项和产品开发的衔接。CDCP：在概念阶段决策项目的继续或终止。PDCP：在计划阶段确认业务计划并签订合同，进入开发阶段。

IPD流程中的决策与评审

1、决策阶段的划分主要体现在图中最上方的xDCP，即决策评审点（Decision Check Point，DCP）。IPD流程通过这些决策评审点来构建决策质量，主要针对业务进行评审，关注产品的市场定位和未来盈利情况。这些决策点都有对应的标准，只有通过了才能进入下一阶段的工作。

2、下图是IPD流程结构化的呈现，具有非常明显的阶段划分，华为正是通过这样结构化的流程方式进行管理和推动IPD流程落地实施，在各个阶段，把市场、研发、供应、制造、采购、服务等跨部门的人有效的组织起来，对各个阶段的产品研发质量进行把关评审，确保最终能够开发出满足客户需求、有市场竞争力的产品。

3、ipd业务决策评审是集成产品开发管理团队（IPMT）管理产品投资的重要手段。以下是对ipd业务决策评审的详细解释：评审角度 在决策评审过程中，IPMT始终站在投资商的角度来进行评审。

4、对评审中发现的问题和不足进行及时整改和优化，提高项目的质量和效率。案例分析 以华为IPD方案中的决策和评审机制为例，华为通过建立科学的决策机制和平衡机制，避免了领导拍脑袋决策的风险。

5、概念决策评审：这是IPD流程中的第一个决策评审点，主要评估产品的市场吸引力、技术可行性以及业务战略匹配度。通过此评审，IPMT决定是否继续投入资源进行产品开发。计划决策评审：在概念决策通过后，项目进入详细计划阶段。

6、概念决策评审：这是IPD流程中的第一个主要决策评审点，用于评估产品的概念是否可行，以及是否值得进一步投入资源。计划决策评审：在概念通过后，计划决策评审点将对产品的开发计划进行评审，确保计划的合理性和可行性。

ipd流程分为几个阶段

计划阶段、开发和验证阶段、发布阶段等；涵盖不同类型产品的开发，像软硬件产品开发、软件产品开发、终端产品开发、芯片产品开发等；还包括生命周期管理、研发实验室与环境管理等辅助活动，以及技术合作、开发服务产品等合作与服务相关业务。

IPD流程阶段与测试的深度融合华为IPD流程将产品开发划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，测试活动贯穿始终。

六个阶段的IPD产品开发流程： 概念阶段：这个阶段关注的是“产品是什么”。在这一步，组建专门的产品开发团队，决定产品的资源分配比例，以明确产品的性质、投入与产出比以及资源分配策略。 计划阶段：这个阶段解决“如何制作产品”的问题。

IPD流程一般包括以下六个主要阶段：概念阶段：此阶段主要对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式及制造等基本需求进行定义，形成新产品的需求说明书。计划阶段：制定产品规格说明书，明确产品的系统结构方案，以及后续研发阶段的人力资源需求和时间进度计划。

华为ipd测试策略

华为的IPD测试策略以结构化流程和关键实践为核心，通过自动化、全流程覆盖、敏捷迭代及安全可信体系保障产品高质量交付。具体策略如下： 测试自动化工厂：构建高效质量保障体系华为通过“测试自动化工厂”实现测试能力的规模化与标准化。

华为的IPD策略强调市场导向，从产品概念到生命周期管理，始终以客户需求为出发点，通过分阶段评审和资源配置，提高开发成功率。技术评审和投资决策评审共同支撑着华为的产品创新和商业成功。

变更控制策略：制定明确的变更控制策略，管理概要设计的变更。 符合性检查：确保概要设计符合产品设计规格、产品策略和产品配置的要求。 产品生命周期和可持续性：考虑产品的生命周期和可持续性，包括环境影响、能源效率和回收处理等问题。

华为管理变革:IPD集成产品开发,减少研发周期和研发费用

1、华为通过IPD集成产品开发，有效减少了研发周期和研发费用。IPD（Integrated Product Development）即集成产品开发，是一种先进的产品开发模式、观念和方法。其核心在于形成市场、营销、研发、系统生产、用户服务、财务、采购等多部门人员组成的，贯穿整个产品业务流程的管理模式。

2、研发生产管理变革：实现投资收益最大化研发与生产环节的变革需聚焦效率与成本优化。华为通过集成产品开发（IPD）体系，缩短研发周期、降低失败风险，同时通过精益生产提升制造效率。例如，其“铁三角”模式（客户经理、解决方案专家、交付专家）强化了跨部门协作，确保研发与市场需求精准对接。

3、IPD重构产品研发与产品管理解读 IPD（集成产品开发）是一种以市场和客户需求为驱动的规划和开发管理体系，其核心在于通过跨部门团队共同管理整个产品规格和开发过程，从客户需求到产品上市直至EOL（生命周期结束）。

华为GTM(走向市场)和IPMS(集成产品营销和销售)流程

华为GTM（走向市场）和IPMS（集成产品营销和销售）流程 华为GTM流程和IPMS流程的含义 华为GTM：GTM是Go To Market的缩写，即如何走向市场。它最早被称为解决方案销售，专注于如何将产品推向市场，并取得商业成功的全生命周期、全领域的策略制定和执行。

IPMS（Integrated Product Marketing & Sales），即集成产品营销与销售，是华为对GTM（Go To Market）的改良和升级。GTM更侧重单一产品的上市策略，而IPMS则强调全生命周期管理，覆盖产品规划、营销协同、资源分配、市场反哺的全链条。用华为的话说：“GTM是单兵作战，IPMS是集团军作战。

流程保障：在IPMS流程中设置三个关键点（GRGR4等），由操盘委员会进行决策。GR2：启动市场拓展，确保市场策略与产品特性相匹配。GR4：启动上市，确保产品准备充分并顺利上市。业务保障：以GTM为马头的四个关键部门（零售部、营销部、MO营销运作部、产品线研发部）需投入在每个环节，确保业务顺畅进行。

IPMS（Integrated Product Marketing and Sales）是一套被华为公司实践证明的To C营销管理工具、架构和思想，是支撑GTM（go-to-market）操盘的公司级集成作战体系。它基于IPD的集成思想发展而来，与IPD深度互锁，实现了产品端与市场端双向赋能、双轮驱动，共同推动企业业绩增长。

华为的集成产品营销与销售流程，即GTM流程，是IPMS的简称。这个流程是从IPD流程发展而来，专为消费者业务或个人业务设计，集中管理产品上市前的各个环节与销售相关事宜。它围绕每款产品，从市场机会点的生成，到产品生命周期的结束，规范了整个市场操作与管理流程。

IPMS流程 的全称是 Integrated Product Marketing & Sales（集成产品营销和销售），2C领域集成营/销/服的主业务流程，聚焦产品上市前端到销售相关各环节，围绕产品，规范从产品的市场机会点生成到生命周期结束的全流程市场整体操盘管理，与IPD流程互相配合，保证产品商业成功。